微博帶給網易門戶業務的巨大危機感，這或許是分拆上市的催化劑。有分析稱作為落后者的網易，在微博 業務上投入的人員、資金遠落后于新浪。門戶業務獨立運作，或許能更好地解決決策、投入、以及內部激 勵等問題。如果分拆上市，解決了上述問題，還能吸引更多的人才進入，而且在產品模式上，有更大的創 新，或許又能重拾追趕之路。

【IT商業新聞網訊】（記者 李琳）近日，網易再次傳出將門戶業務獨立上市的消息，知情人士稱CEO丁磊已批準了這一計劃。

這已不是網易門戶業務分拆上市的第一次傳聞，2010年時，此消息就在流傳，當時艾瑞咨詢高級分析師趙 旭楓就認為上市的可能性很小，并稱網易的門戶廣告業務遠遠落后于新浪、騰訊、搜狐這三家門戶，即使 能成功分拆上市，估值也會太不樂觀。

而此說法再次傳出是否與現在的互聯網的環境變化有關，丁磊由此改變初衷。那么與2010年相比，這種變 化是什么，當然便是微博的異軍凸起。

有說法認為門戶未來的競爭，很可能就是基于微博的競爭。

憑借先發制人的優勢，新浪已取得了微博的大部分份額，騰訊仰仗QQ的強大覆蓋面，緊咬新浪，搜狐也在 微博上蠢蠢欲動，張朝陽也將微博視為未來競爭的有力碉堡，而只有網易對微博的態度有些曖昧，遲遲未 見有何大舉動。

i美股曾給三大門戶網站打分，在編輯時代，即所謂的1.0時代，新浪是90分，搜狐是75分，網易是70分， 如果按照微博時代打分的話，這種差距將會拉得更開，可能是90：30：30的場面。

微博帶給網易門戶業務的巨大危機感，這或許是分拆上市的催化劑。有分析稱作為落后者的網易，在微博 業務上投入的人員、資金遠落后于新浪。門戶業務獨立運作，或許能更好地解決決策、投入、以及內部激 勵等問題。如果分拆上市，解決了上述問題，還能吸引更多的人才進入，而且在產品模式上，有更大的創 新，或許又能重拾追趕之路。

根據網易目前的業務架構，最有可能被分拆打包上市的門戶業務包括新聞、科技等內容頻道、微博、視頻 、博客、以及移動互聯網業務(并非無線SP)。但按網易內部的劃分，門戶并不包括郵箱、有道等業務。

網易2008-2010財年顯示，門戶廣告業務營收分別為5920萬美元、5620萬美元以及9450萬美元，在總營收 中占比分別為12.0%、9.2% 和 10.4%。

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本文標題：網易再傳門戶業務分拆獨立上市傳言 微博或稱最大誘因

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