如今酷6華東分公司的門緊鎖，公司方面宣布了結(jié)束合約，但自上周五以來再?zèng)]有人事部門的人與這些被裁員工進(jìn)行聯(lián)系。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家謝文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十分需要員工激情和創(chuàng)新，而不是流水線，企業(yè)以這種方式進(jìn)行裁員，今后對(duì)員工心態(tài)會(huì)有影響，酷6前景堪憂。

業(yè)界高度關(guān)注的酷6“暴力裁員”事件仍在繼續(xù)發(fā)酵。5月18日，酷6宣布銷售部門裁員約150人，其后勞資雙方關(guān)于期權(quán)、提成等問題的分歧未獲解決，甚至出現(xiàn)肢體沖突的場(chǎng)面，酷6員工將沖突視頻上傳至土豆等網(wǎng)站，并表示將繼續(xù)維權(quán)。一方面，被裁人員通過舉辦媒體見面會(huì)的方式博取輿論支持，并表示要提起法律訴訟維權(quán)；另一方面，酷6網(wǎng)代理CEO通過公開信，態(tài)度鮮明地表示“會(huì)用一切合法的手段，讓他們離開酷6”。截至記者發(fā)稿，酷6網(wǎng)的真正老板盛大董事長(zhǎng)陳天橋還沒有就此事公開表態(tài)。在這場(chǎng)風(fēng)波里，誰對(duì)誰錯(cuò)？《IT時(shí)報(bào)》記者撥開撲朔迷離的迷霧，走近事件真相。

事件最新進(jìn)展

失落、沮喪，低落的情緒圍繞著被裁的他們，記者多天來采訪數(shù)位原酷6員工，幾乎沒有一人能走出陰影，甚至沒有心情為接下來打算。

員工懷孕后發(fā)現(xiàn)醫(yī)保卡空空

被裁后，在家里待了三天，小娟(化名)說自己讓家里人感到很擔(dān)心，因?yàn)橐郧敖?jīng)常掛在媽媽嘴邊對(duì)女兒的評(píng)價(jià)是“工作上像打了雞血一樣”，但這三天里她卻像生病一般躺在床上什么也沒有做，也不愿意和家人多說關(guān)于此事的糾葛情節(jié)。

不過第三天的早上，她發(fā)現(xiàn)不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)去做一件事，查清楚自己的社保資金究竟有沒有到賬，這畢竟是一件關(guān)系自己切身利益的事情。發(fā)現(xiàn)社保資金不久前到賬后，她又致電同事們，得到的信息是有的人還沒有拿到應(yīng)得的社保金。大家在電話里不約而同地牽掛著一位懷孕住院的女同事，她在入院時(shí)才知道自己的醫(yī)保卡內(nèi)——沒錢。

據(jù)記者輾轉(zhuǎn)了解，這位懷孕住院的女同事是酷6華北銷售部的一位資深總監(jiān)，5月18日她在去醫(yī)院的路上聽說自己的部門被裁員150人，到了產(chǎn)房后一直在哭。

而上海酷6被裁員工的心情與華北同事如出一轍。據(jù)了解，其實(shí)被裁的并非只有銷售部門，就算擔(dān)任其他職位的員工也難逃一劫。記者致電一位酷6上海華東分公司被裁員工小薇(化名)，她確認(rèn)由于酷6宣布整個(gè)華東分公司就地解散，包括市場(chǎng)部、公關(guān)等在內(nèi)的相關(guān)人員也已一并被裁。

小薇在整個(gè)通話過程中一直語調(diào)低沉無力，她說自己的心情就是“傷心”。

無人與被裁人員聯(lián)系善后

據(jù)央視報(bào)道，警方已經(jīng)結(jié)束相關(guān)調(diào)查，稱18日晚間現(xiàn)場(chǎng)沒有所謂的“打人事件”。但回顧當(dāng)天情形，被訪員工堅(jiān)稱：“確實(shí)有打，一個(gè)壯男將我們一位女同事一下子像布袋一樣掄出去”。

對(duì)于“無理”裁員，小薇表示，5月18日當(dāng)員工們苦苦詢問一名總部來的人事負(fù)責(zé)人“為何要突然裁員時(shí)”，對(duì)方的說法與代理CEO朱海發(fā)在5月22日致全體員工的郵件中提到的理由，沒有一條相同。僵持至中午時(shí)公司喊上來兩名壯男，于是發(fā)生了網(wǎng)上視頻中的“打人”一幕。由于沒有獲得任何理由，只得到第二天就不能來上班的最后通牒，許多員工不敢回家，提出要與新任分管營(yíng)銷的副總裁直接對(duì)話，“當(dāng)時(shí)我們不知道她(陳昊)的名字，于是就先請(qǐng)問她的稱謂，但她連自己的名字都不肯說，很難溝通，這樣一直僵持到了夜深。”

如今酷6華東分公司的門緊鎖，公司方面宣布了結(jié)束合約，但自上周五以來再?zèng)]有人事部門的人與這些被裁員工進(jìn)行聯(lián)系。

知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家謝文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十分需要員工激情和創(chuàng)新，而不是流水線，企業(yè)以這種方式進(jìn)行裁員，今后對(duì)員工心態(tài)會(huì)有影響，酷6前景堪憂。

(截至記者發(fā)稿前，北京市海淀區(qū)人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)勞動(dòng)法認(rèn)定酷6網(wǎng)裁員為違法行為，確認(rèn)此次裁員無效，并責(zé)令酷6網(wǎng)5月30日前限時(shí)整改。酷6網(wǎng)發(fā)表聲明稱，已經(jīng)收到通知，將積極自查并改進(jìn)，但是既定的補(bǔ)償方案不會(huì)調(diào)整。)

1.27億銷售成本，誰的錯(cuò)？

對(duì)于被裁員工的業(yè)績(jī)，代理CEO朱海發(fā)在內(nèi)部郵件中責(zé)問：2010年1.5億的廣告收入，直接間接銷售成本1.27億，這算不算一個(gè)好的業(yè)績(jī)？郵件中還對(duì)銷售返點(diǎn)提成等提出質(zhì)疑。那么此次裁員風(fēng)波，究竟是不是這些被裁員工的錯(cuò)？

市場(chǎng)活動(dòng)“節(jié)衣縮食”

酷6人力資源總監(jiān)俞鵬曾表示：酷6 16%的銷售提成遠(yuǎn)高于同行業(yè)。對(duì)此，北京和上海的幾名被訪者均表示，之前沒有聽聞過銷售部同事拿到16%千萬級(jí)別的提成。

另外，對(duì)于“盛大搞一場(chǎng)活動(dòng)也不過4萬，給酷6搞一場(chǎng)活動(dòng)卻要40萬”的說法，華東分公司市場(chǎng)部員工表示，40萬那次是酷6上市時(shí)搞的，除此之外，自己手頭基本沒有任何資金搞什么活動(dòng)：“其實(shí)酷6一直很節(jié)省，我們沒法像優(yōu)酷、土豆那樣經(jīng)常出錢搞活動(dòng)，市場(chǎng)部通常只能通過資源置換的方式做事情。”

與第一集團(tuán)差距拉大

在酷6創(chuàng)始人李善友離職的10天前，酷6發(fā)布2010年財(cái)報(bào)顯示，全年?duì)I收2030萬美元；相比之下，剛上市不久的優(yōu)酷為5870萬美元。但投入方面，酷6的成本加運(yùn)營(yíng)支出卻超過6000萬美元，與優(yōu)酷相當(dāng)。這最終導(dǎo)致酷6虧損5150萬美元。優(yōu)酷的營(yíng)收是酷6的3.4倍，而虧損是酷6的1/3，雙方的差距在拉大。

憶往昔創(chuàng)業(yè)歲月

在慘不忍睹的數(shù)據(jù)背后，酷6的員工不可謂不努力，李善友通過自身風(fēng)格打造出的團(tuán)隊(duì)也具有多年合作形成的凝聚力。李善友曾說2006年創(chuàng)立酷6時(shí)，租的是農(nóng)民的房子，還是違章建筑。

一位酷6創(chuàng)業(yè)元老告訴《IT時(shí)報(bào)》記者：“相比于優(yōu)酷、土豆都是融資幾千萬美元起家的，李善友創(chuàng)立酷6時(shí)卻是自己投資的200萬人民幣，的確很艱苦，好多同事房子都租不起，只能在公司一樓幾個(gè)辦公室里搭上下鋪睡覺。曾總(與郝志中一起被盛大解職的前副總裁曾興曄)還自己掏錢幫員工付房租，并叫大家不要告訴李總。”

另一位資深員工說：“好多次，我們都覺得公司太難了，不知道能不能撐下去，李總經(jīng)常說：‘沒啥大事’，特淡定。那會(huì)兒實(shí)在沒有錢做市場(chǎng)，產(chǎn)品投入、招人的時(shí)候，郝總和曾總就說：‘沒事，就跟合作伙伴實(shí)話實(shí)說，我們現(xiàn)在比較難，沒有那么多錢，但是希望大家一起做事，一起把這個(gè)市場(chǎng)做起來。整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展好了，每個(gè)公司都會(huì)好。’”

但就是在這樣的局面下，卻仍有不少人才相繼投奔進(jìn)來，甚至愿意拿比上一份工作少得多的工資。前文提到的那位懷孕的銷售總監(jiān)，她于2006年經(jīng)朋友介紹加盟酷6，拿著3000元左右的低月薪，但之后在銷售方面做得很突出，幾乎每次都是TOP SALES(頂尖銷售)。

在一些員工看來，這主要還是因?yàn)楸焕钌朴选⒑轮局小⒃�興曄等管理層的個(gè)人魅力所打動(dòng)，“李善友善于傾聽，而盛大方面更喜歡我們聽他們講。”

李善友之后的離職讓不少員工依依不舍，兩位副總裁相繼轉(zhuǎn)投其他視頻網(wǎng)站也很突然。一位員工表示，“有天早上去找吳亞洲副總，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)不在了，心里一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒有。”記者多次致電李善友及裁員風(fēng)波核心人物郝志中，均無人接聽。

把盛大當(dāng)成靠山

酷6從創(chuàng)立起就被資金問題困擾，一位業(yè)內(nèi)人士分析，從融資狀況來看，優(yōu)酷此前經(jīng)歷5輪融資，獲得1.1億美元。土豆經(jīng)歷4輪融資，融資額8500萬美元。酷6并入華友世紀(jì)前融資僅為約4500萬美元。

在不燒錢就會(huì)死的視頻網(wǎng)站行業(yè)，酷6之前欠得太多，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資金差距太大，到2009年已到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的融資環(huán)境十分危急：很多對(duì)沖基金把資金撤回美國(guó)本土，VC對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的投資一度下降到冰點(diǎn)。

此時(shí)，尚處行業(yè)第二梯隊(duì)的酷6能夠找到陳天橋這個(gè)靠山，成功被盛大收購(gòu)，對(duì)李善友來說無異于及時(shí)雨，而那些跟隨李善友的老員工也真的覺得迎來了他所說的“光明未來”，一位被裁員工很坦率地說：“背靠盛大，我們心里都在想這下終于不用愁資金方面的事了。”

有了充足資金后，酷6的團(tuán)隊(duì)工作愈加繁忙，一位員工表示：“由于花大價(jià)錢拿下世界杯和亞運(yùn)會(huì)的版權(quán)，這兩個(gè)項(xiàng)目幾乎都是舉全公司之力做的。從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、內(nèi)容、銷售。那段時(shí)間每個(gè)部門都幾乎24小時(shí)在工作。”而隨著酷6對(duì)正版影視版權(quán)的大量購(gòu)買，以及對(duì)大型體育賽事的重點(diǎn)包裝，銷售部門拉來了更多品牌客戶的持續(xù)投入。

酷6的銷售團(tuán)隊(duì)圈內(nèi)有好評(píng)

對(duì)于酷6銷售團(tuán)隊(duì)的能力，業(yè)界的評(píng)價(jià)是客觀的。裁員風(fēng)波發(fā)生后，不少網(wǎng)站的銷售主管和高管在微博留言表示愿意接納酷6的銷售，記者在采訪56.com的副總裁李浩時(shí)，他也不由得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)中的人才進(jìn)行了一番夸獎(jiǎng)：“事實(shí)上酷6整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力在業(yè)內(nèi)是排名靠前的，包括我在內(nèi)，業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)同他們的戰(zhàn)斗力，甚至也歡迎一些酷6優(yōu)秀的銷售到我們這里來。”

酷6的日子為何這么難過？

一個(gè)有親和力的領(lǐng)導(dǎo)李善友，一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，加上一個(gè)有雄厚實(shí)力的靠山陳天橋，為什么酷6在2010年的財(cái)報(bào)依然如此難看？最終導(dǎo)致盛大方面動(dòng)這么大的手術(shù)？

銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大？

其實(shí)酷6的員工們對(duì)于自己付出了努力，財(cái)報(bào)卻如此慘不忍睹也沒有心理準(zhǔn)備。小薇向記者表示：“說實(shí)話，銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)和很多客戶都建立了良好關(guān)系，2010年底談了很多合作項(xiàng)目，到今年第二季度效果都反映了出來。但是看到財(cái)報(bào)我們對(duì)虧損數(shù)字也很驚訝，想象不到為什么會(huì)有這么大的虧損額。”

是銷售團(tuán)隊(duì)太過龐大的問題嗎？李浩表示，從酷6銷售團(tuán)隊(duì)190人來看，人數(shù)是多了一些，56.com全國(guó)的銷售人數(shù)為50人左右。但他也表示，考慮到酷6購(gòu)買了大量正版版權(quán)，急需配合營(yíng)銷，這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也說得過去。

陳天橋和李善友的路線之爭(zhēng)？

之前據(jù)很多消息稱，陳天橋購(gòu)買酷6出于媒體情結(jié)，希望酷6網(wǎng)的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則堅(jiān)持購(gòu)買正版版權(quán)的“大片模式”，李善友甚至在一氣之下，當(dāng)場(chǎng)讓酷6高管對(duì)于自己與陳天橋的意見作出“站隊(duì)”選擇。

不過據(jù)記者了解，從去年10月開始，一些“精品版權(quán)”的計(jì)劃一定程度上遭到了盛大方面的擱置，“報(bào)上去很久也沒有回音。”結(jié)合李善友3月的離職，“路線之爭(zhēng)”顯然也有一定的表現(xiàn)。

李浩認(rèn)為，酷6抱緊“HuLu”模式相當(dāng)危險(xiǎn)。“酷6從2009年開始版權(quán)投入巨大，優(yōu)酷等網(wǎng)站也紛紛轉(zhuǎn)型投入‘HuLu模式’大潮，如今不購(gòu)買正版版權(quán)是不行的，我們也花了幾千萬購(gòu)買國(guó)內(nèi)各家影視公司、電視臺(tái)的版權(quán)。但這一年多56.com主要還是選擇‘YouTube’模式，主打網(wǎng)友原創(chuàng)視頻的路子。我分析國(guó)內(nèi)品牌廣告商之所以傾向于投大片版權(quán)視頻的廣告，是投電視臺(tái)廣告形成的習(xí)慣。現(xiàn)在‘YouTube’的視頻廣告業(yè)務(wù)也起來了，56.com有75%的視頻都有廣告，相信廣告商會(huì)慢慢適應(yīng)這一類視頻網(wǎng)站的投放方式。現(xiàn)在大家都去走‘HuLu模式’，版權(quán)價(jià)格被炒得越來越高，同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)必將加速洗牌，本來就處于實(shí)力弱勢(shì)的視頻網(wǎng)站不能依靠拼燒錢的力度，要考慮其他不同的盈利模式。”

在優(yōu)酷等融資能力極強(qiáng)的對(duì)手面前，酷6持續(xù)燒錢根基并不穩(wěn)固，主要原因是盛大當(dāng)時(shí)的收購(gòu)在謝文看來是草率的：“當(dāng)時(shí)酷6資金跟不上了，于是跟盛大談。我認(rèn)為問題不在于酷6，也不在于李善友和陳天橋誰的發(fā)展路線正確，而是盛大在收購(gòu)時(shí)僅僅認(rèn)為戰(zhàn)略上需要一個(gè)視頻網(wǎng)站，就隨意決策，還是經(jīng)過從容、詳細(xì)的論證。現(xiàn)在看來這方面有存疑。”

HuLu模式在中國(guó)行不通

謝文表示，李善友曾認(rèn)為如果考察酷6在2010年對(duì)比2009年的業(yè)績(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)收入增長(zhǎng)超過250%。這種觀點(diǎn)只能說銷售團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)確實(shí)努力了，但通常以為視頻網(wǎng)站燒錢很快會(huì)燒到一個(gè)盈虧點(diǎn)的邏輯能否成立，現(xiàn)在看來不好說。

從優(yōu)酷和酷6的財(cái)報(bào)來看，兩家公司用于購(gòu)買內(nèi)容的成本均在30%左右，另外還有30%的成本用于購(gòu)買帶寬。謝文認(rèn)為，雖然酷6面臨東家不愿再燒錢的窘境，但通過它的發(fā)展不利也反映出全行業(yè)虧損中必須面對(duì)的問題：在內(nèi)容成本、寬帶成本都居高不下之下，一些視頻網(wǎng)站簡(jiǎn)單給自己套上“HuLu模式”這樣的外殼，忽視了中國(guó)和美國(guó)國(guó)情的不同：“HuLu背后的股東是大的視頻節(jié)目制作商，版權(quán)不是問題。而且美國(guó)社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的理念超過中國(guó)，在中國(guó)很多花大價(jià)錢買來的版權(quán)未必是獨(dú)家，盜版都更快出來了。從產(chǎn)業(yè)上來講CCTV、SMG等的壟斷，也使視頻網(wǎng)站很難購(gòu)買到獨(dú)特的視頻版權(quán)。酷6在世界杯等大型體育賽事的投入和營(yíng)銷確實(shí)很努力，但這些都并非實(shí)時(shí)而是滯后的，CCTV播過之后再放效果未必很好。”

弱勢(shì)視頻網(wǎng)站“莫燒錢”

另外，這一年半來眾多強(qiáng)勢(shì)的后來者越來越多地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，給本來就排名不靠前的酷6形成了更大壓力。

“門戶視頻頻道，以及CNTV這樣的國(guó)家隊(duì)、各地市廣電公司等紛紛涌入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，這些后來者都有資金、有背景。比如百度旗下的奇藝和搜狐視頻，幾乎不需要流量成本，CNTV和SMG擁有自己的視頻版權(quán)，這些都讓酷6的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越艱難。這種壓力不僅酷6有，很多背景類似的視頻網(wǎng)站也有。”李浩說。

目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站盈利模式仍不清晰，在紛紛喊著上市、描繪光明前景的背景下，不少業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為要通過酷6的事件保持警醒。李浩表示：“目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷著一個(gè)泡沫期，吸引了更多資本，當(dāng)然它不是壞事，但也會(huì)加速洗牌。我個(gè)人比較看好鳳凰視頻精心打造‘視頻媒體化’的方式。一些本身實(shí)力處于弱勢(shì)的網(wǎng)站如一窩蜂地投‘HuLu模式’吸引資本，卷入燒錢大戰(zhàn)，或許有一天會(huì)讓自己被‘洗’掉。”

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本文標(biāo)題：酷6裁員危機(jī)再發(fā)酵：創(chuàng)業(yè)手足情一朝離散

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