世界上能用錢解決的事，就不是大事。因此，如何弄到錢，才是最大的事。
這句有些戲謔的話，恰恰一言成讖，貼切的概括了酷6網(wǎng)的一路走來(lái)。
2006年6月1日正式成立的酷6網(wǎng)，在即將迎來(lái)他5歲生日的時(shí)候，卻爆發(fā)出誰(shuí)都不愿看到的“裁員門”。對(duì)于苦心孤詣慘淡經(jīng)營(yíng)命運(yùn)多舛的酷6而言，無(wú)異于冬天里吞下了一塊冰。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，“裁員門”是酷6大股東盛大“盛”氣凌人所致，其實(shí)，如果說(shuō)“盛”氣凌人的話，那么為何在盛大入主之初，盛大和酷6還其樂(lè)融融，一起憧憬明天呢？在資本市場(chǎng)上，并購(gòu)的目的一般有兩種，一種是“要你”，一種是“要你死”。后一種目的多見(jiàn)于外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)。顯然，盛大當(dāng)初收購(gòu)酷6時(shí)的目的并不是后者，從盛大收購(gòu)后的一系列注資就可證明，盛大確是沒(méi)少往里貼錢。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，是酷6的銷售人員提成太高，而且拒絕下調(diào)提成比例所致。那么，這個(gè)提成比例并非現(xiàn)在才定，為何今天才要下調(diào)。此外，在贏家通吃的市場(chǎng)規(guī)律下，一個(gè)二線平臺(tái)，如果提成不高，又怎能調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，廣告商的積極性呢？再說(shuō)，CPI漲幅如此之大，收入最不濟(jì)也不能成為反向指標(biāo)吧？
還有觀點(diǎn)認(rèn)為，一次性裁員人數(shù)太多(銷售部門裁員80%)，太快太“冷”甚至涉嫌違法。其實(shí)，這一觀點(diǎn)離“裁員門”的本質(zhì)就更遠(yuǎn)了，如果老板打定主意要裁員的話，具體怎么裁已經(jīng)是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題了。
那么，究竟是何原因?qū)е驴?今天的窘境呢？
其實(shí)，說(shuō)白了就是四個(gè)字——“大勢(shì)所趨”。這個(gè)大勢(shì)，是視頻行業(yè)的大勢(shì)，是網(wǎng)游行業(yè)的大勢(shì)，是在線文學(xué)的大勢(shì)，是電子書的大勢(shì)……
在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，優(yōu)酷、土豆、奇藝等行業(yè)巨頭的寡頭壟斷優(yōu)勢(shì)越發(fā)突出，留給二、三線視頻網(wǎng)站的空間越來(lái)越小。優(yōu)酷除了IPO時(shí)融資2億美元之外，近期又宣布增發(fā)融資6億美元。土豆上市在即。奇藝背靠百度大樹，也無(wú)缺錢之道理。而酷6當(dāng)初借殼上市時(shí)就是只圖名不圖利，此后也基本是依靠盛大“拆東墻補(bǔ)西墻”。
在網(wǎng)絡(luò)游戲、在線文學(xué)、電子書、娛樂(lè)傳媒等行業(yè)，這些盛大原本可以依仗和騰挪的“東墻”，已經(jīng)越來(lái)越難以補(bǔ)上酷6這面“西墻”了，而且那些“東墻”其實(shí)也沒(méi)剩多少“磚”可拆來(lái)拆去了。酷6原是奔著“傍大款”而去，最后卻變成了“貧賤夫妻百事哀”。
當(dāng)然，如果把酷6的“裁員門”全歸于大勢(shì)，也有些過(guò)于空泛。如果說(shuō)非要“落地”的話，恐怕還是要說(shuō)回那位“撒尿”一去不復(fù)返的原酷6CEO李善友。2個(gè)月前，李善友辭職去酷6CEO職務(wù)，對(duì)于去向，其言“若問(wèn)善友何處去？撒尿去也！”。
相信酷6創(chuàng)始人李善友的“始創(chuàng)終棄”，的確有其難言的苦衷，對(duì)于正在發(fā)生的裁員門，也能在其微博言論上看出端倪。被譽(yù)為 “京城十大講師”之一(不知道另外九大是誰(shuí)？唐駿是否位列其中？)的李老師如今惜墨如金，不可能沒(méi)有原因，只是外人不得而知罷了。
不過(guò)，如果把“講師”解讀為“講故事的大師”的話，盛大的陳天橋可能會(huì)更有體會(huì)。
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本文標(biāo)題：裁員絕非“盛”氣凌人 實(shí)乃“酷”不堪言
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