酷6董事長吳征剛才向新京報獨(dú)家發(fā)來聲明，就“酷6裁員風(fēng)波”作出聲明。
聲明稱，2010年1月20日酷6上市后，吳征與其他董事就改善酷6商業(yè)模型提出了清晰、具體、細(xì)致的要求及時間表，在以后的16個月中，董事會也多次責(zé)成管理層及時行動。但5個多季度過去后，“酷六公布的經(jīng)營業(yè)績并無明顯改善，公司繼續(xù)大額燒錢，董事會與股東不希望也不能允許這樣的局面再繼續(xù)下去”，因此作出裁員這樣一個不得已的決定。
吳征特別對此次調(diào)整中離開酷6的員工表示，“此次你們的離開并不代表對你們職業(yè)精神與工作態(tài)度的否定。更不是你們自身的過錯，只是我們必須償還這個數(shù)年積累起來的不合適的商業(yè)成本模型之債”，并承諾在合情、合理、合法的前提下妥善解決員工離職問題。
另據(jù)記者了解，酷6被裁副總裁曾興曄今日與部分被裁員工再次赴海淀區(qū)人力資源與社會保障局，繼續(xù)向勞動部門投訴此次裁員的問題。
附：吳征聲明全文
關(guān)于對所謂“酷六裁員風(fēng)波”的聲明
所謂“酷六裁員風(fēng)波”已經(jīng)延續(xù)了數(shù)天了，作為酷六網(wǎng)的董事長及全體董事的代表，本人在此作出以下聲明，以正視聽。
第一、酷六網(wǎng)在盛大成為其大股東并上市以后，在諸多方向上取得了顯著的進(jìn)步，特別是在訪問者流量方向有了很大的增長，進(jìn)一步加強(qiáng)了其在同類網(wǎng)站中國內(nèi)領(lǐng)先的地位。這與全體酷六員工的工作激情與忘我奮斗是分不開的，對此，我代表董事會對全體員工表示衷心地感謝。
第二、但是，激情、努力和奮斗只有在正確的領(lǐng)導(dǎo)方向及商業(yè)模型的基礎(chǔ)上才會帶來良好的結(jié)果，而酷六急需更好的商業(yè)表現(xiàn)來回報網(wǎng)民和全體股東。在2010年1月20號酷六上市后本人加入后的第一次董事會上，我與其他董事均就改善酷六商業(yè)模型提出了清晰、具體、細(xì)致的要求及時間表，在以后的16個月中，本人及董事會也多次責(zé)成管理層及時行動，5個多季度過去了，酷六公布的經(jīng)營業(yè)績并無明顯改善，公司繼續(xù)大額燒錢，董事會與股東不希望也不能允許這樣的局面再繼續(xù)下去，這是一個本著對公司及全體股東利益負(fù)責(zé)態(tài)度而不得已的決定。
第三：調(diào)整酷六的商業(yè)模型是一個全面的系統(tǒng)工程，其中包括對內(nèi)容定位、營銷方式及成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而這樣的調(diào)整需要堅決果斷的行動。盡管我們可以理解創(chuàng)始人因為與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊部分成員之間手足情深而難以行動，但是對于董事會及全體股東來說，5個多季度的等候時間實在太過漫長。況且，銷售成本占總銷售額的85%，無論如何都是不合理的。盡管銷售成本過高只是整體業(yè)務(wù)模型不合理的一個部分，但果斷采取全面業(yè)務(wù)模型調(diào)整措施，使酷六的夢想能生存并持續(xù)下去必須從調(diào)整營銷成本開始。
第四：本人在此對陳天橋先生及盛大對酷六一如既往的支持表示深深的感謝，并對在此事件中公正客觀地予以報道的CCTV財經(jīng)頻道等眾多媒體表示感謝。當(dāng)然，我要特別感謝的還有在此次調(diào)整中離開酷六的員工，此次你們的離開并不代表對你們職業(yè)精神與工作態(tài)度的否定。更不是你們自身的過錯，只是我們必須償還這個數(shù)年積累起來的不合適的商業(yè)成本模型之債，不然酷六將不能生存。與所有留下來的酷六員工一樣，你們是酷六的財富，也見證了酷六的成長歷史，酷六不會忘記你們，也希望你們理性地對待此次變動和你們自己的職業(yè)生涯。本董事長會確保酷六會在合情合理及合法的前提下，妥善解決你們的離職問題，并將在你們今后的職業(yè)生涯中提供盡可能的支持。
最后，我代表本屆董事會鄭重承諾：我們將會如創(chuàng)始人一樣珍惜酷六的品牌，也有信心支持管理層將酷六帶上健康發(fā)展之路，走向社會效益與經(jīng)濟(jì)效益俱佳之明天，讓全體股東獲得持續(xù)、良好的回報，為全體網(wǎng)民與用戶提供更加穩(wěn)定、可靠及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
酷六網(wǎng)董事長 吳征
2011-5-22
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本文標(biāo)題：酷6董事長吳征：將合情合理合法解決員工離職問題
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