“開心網（kaixin001）正在從卓越變成優秀”，這是開心網副總經理郭巍的朋友私下里半開玩笑的評價。從開始的爆炸性增長到如今漸走下坡路，這家曾經被認為或許能成為“未來的騰訊”的公司，如今在慢慢褪色。
然而，就是這個時刻，開心網正在做赴美上市的準備，并已經聘請花旗集團和摩根大通公司擔任交易的承銷商。這條消息最早由國外媒體披露，但是郭巍對開心網上市一事不予置評。
談及開心網上市，曾參與開心網兩輪融資的北極光創投董事總經理鄧峰對本報記者表示，由于正處于上市前靜默期，不便多談。但此前他曾表示，千橡、開心網已排隊等候上市，作為一個行業來說，這些企業看到資本市場有接納的窗口就想上市。
時間差
眼下，國內SNS的日子并不好過，面對微博、LBS等新社交模式的出現，傳統的SNS不得不面對用戶增長放緩、流量下降以及廣告客戶的流失，千橡集團的一個中層曾經非常自豪地表示，“（流量）我們降的沒開心快！”
據Alexa數據顯示，近六個月來開心網流量排名一路走低。流量下降，競爭加劇以及資本市場留給SNS的時間已經不多，使得開心網上市關鍵時刻來臨。
開心網并不想錯失上市機會，5G咨詢合伙人洪波稱，在社交游戲之后，開心網的增長不再像2009年那么猛烈，加上微博的沖擊，開心網也遇到了很多的挑戰。
盡管說用戶活躍度不如過去，但是用戶的基數很大，投資者看的是營收增長而不是用戶規模或者活躍度的增長。比起2008年剛創立的時候，開心網目前的營收增長還是可以打動投資人的。
業內人士普遍認為，目前開心網上市的時間窗口理論上是存在的，但十分迫切。
眼下，中國互聯網公司扎堆上市，而且通常都會受到追捧，企業可以獲得更高的估值和現金。因此不管企業發展是不是已經到了上市的節點，在大環境利好的時機下都想把握機會。
華興資本創始人包凡在微博上表示，這波互聯網行情以facebook上市而告終，看樣子中國的行情會結束更早，估計以人人網上市達到巔峰。
與此相對應的是，Facebook用戶數量已經超過6億，在今年3月底的一次股權拍賣中，Facebook的股價再次創下新的紀錄，賬面估值超過850億美元，但其仍未IPO。
致命游戲
開心網為什么不能成為中國的Facebook，在前雅虎中國總裁謝文看來，開心網一開始就錯了。Face-book做的是通用平臺，靠平臺來帶用戶；而開心網被稱為“惡搞型社交娛樂網站”，主打偷車位、賣奴隸和偷菜，是靠應用來帶用戶。Facebook后來搞開放，做了很多創新；開心網的開放很慢很無力。
Alexa數據顯示，自2010年2月開心網推出一款“開心餐廳”的游戲帶來了一次流量高峰之后，便一路下滑。即使現在很多人想到開心網的時候第一個印象還是偷菜，游戲在開心網的發展中扮演了舉足輕重的作用。
郭巍并不認為開心網就是通過游戲來帶動發展的。開心網在2008年成立之初，按照白領對于網絡社交的需求設計了很多產品，比如網絡硬盤。但是隨后卻發現用戶大多選擇停留在游戲的頁面，跟著用戶需求的發展，開心網走上了游戲主導的局面。
郭巍也承認，在社交游戲剛火起來的時候就應該去做融合，比如照片和網盤等適合白領辦公用的工具，而不是做一個單個的社交游戲。但是當時實力達不到，雖然一開始做了很多設計想引領用戶的需求，但后來要卻得不根據用戶的實際需求做出調整——走游戲的道路。
最近，開心網新推出的重磅游戲依然沒有擺脫同質化的問題：大家都是一樣的題材，莊園、城市等，只不過更炫更好玩一點而已。
為什么Facebook能做到一開始通過產品來帶動用戶，而開心網只能通過游戲來帶動發展。郭巍認為，人都有社交的需求，但處在不同階段的人，不同文化特征的人，對于社交的需求是不一樣的。中國不是美國，差別太大了。
如果連外界都已經注意到這個問題了，開心網自身則早已意識到了，差距在于是否真的能在網上解決生活中的很多社交行為，而不是簡單的游戲和互動。
3年前我們做這些事情，別人說我們做得很好。但3年后還是做這些事情，別人就覺得我們沒進步了，郭巍坦言。
多元陷阱?
團購、微博等眼下正火的產品，開心網一個也沒落下，卻沒有做好最本質的社交服務，這直接導致開心網沒有建立核心和不可替代的優勢，一旦微博出現，轉帖等優勢立刻就被代替了。
5G咨詢合伙人洪波認為，建立用戶互動的社交平臺并不會受到的微博的沖擊，中國的SNS受到了沖擊，只是說明這個平臺還沒有建立起自己的核心優勢。比如原先在開心網去分享信息，現在很多人選擇微博來分享，這就說明開心沒有提供不可替代的價值。如果從聊天溝通談八卦來說，微博的力量大得多。
校內網創始人、現美團網CEO王興記得去年底到Facebook參觀，開放的姿態讓他印象非常深刻，體現在一個細節上面“隨便一個普通工程師可以帶著你參觀整個公司，而不需要向任何人申請”。
Facebook非常清楚自己要做什么和不做什么，做的最核心的東西：人的身份和人際關系，而不是什么都想做。
郭巍承認微博的出現對開心網有一定的影響，開心網的應對則是從公司的角度來融合：即可能不會從開心網這個產品本身來創新，但是會從公司的角度開發新的社交類產品。并在產品中虛擬和現實地融合，PC和無線互聯的融合，比如剛剛推出的基于手機平臺的聊天工具“飛豆”。
但在王興眼里，開心網犯了一個經典的錯誤：想用騰訊的方式打敗騰訊。
他認為，社交網絡公司就像一個社會，騰訊就像是計劃經濟的巔峰，用戶所有的需求都由我來提供；而Facebook就像一個市場經濟的社會，只需要扮演好小政府的角色，管理好身份和規則，至于其他的都交給別人。
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本文標題：開心網上市箭在弦上 遭遇致命游戲多元陷阱
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