站在2011年往之前看，中國在線圖書市場的兩極格局持續了十年，主角是卓越亞馬遜和當當，沒有誰能撼動這兩頭巨鱷在中國在線圖書市場的地位。
但是，也許早在2004年，這個局面的改變已經埋下了伏筆。那時的京東商城還只是劉強東在2004年1月遭受非典之痛后創立的京東多媒體網。主營3C類電子產品，年營業額只有1000萬。
接下來的6年，中國的電子商務市場風起云涌，英雄輩出。很快，垂直類B2C網站向大而全的產品線邁進。
京東商城即是其中的領跑者，成功地從一家3C垂直類電子商務網站成長成為涵蓋家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數萬個品牌65萬余種優質商品的綜合網絡零售商，并在2011年年銷售額成功超越百億。
艾瑞咨詢發布的2010年中國網絡購物年度數據當中指出，京東商城以33.9%的自主B2C市場占有率獨占鰲頭，位于第二位和第三位的卓越和當當占有率總和也只有18.4%。
中國的在線圖書市場規模約100億。業內均認為現在圖書市場已趨于飽和。
在這樣的背景下，2010年11月，京東商城宣布進入圖書音像市場，中國在線圖書市場兩極分化的格局被徹底打破，三足鼎立之勢形成。而京東商城一以貫之的低價政策、上市促銷活動在這樣的風口浪尖中，成為了一場價格大戰的導火索。
老總解讀
五年之后 每天服務上百萬用戶
在圖書這樣一個標準化高、利潤率低的市場，京東商城到底想斬獲什么？在2011年3月26日“第一財經中國經營者”對京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東的專訪中，他親自給出了答案。這使得我們需要重新去勾畫京東商城企業發展藍圖完整的輪廓。
在過去幾年，不論是從垂直領域到綜合網絡零售的升級，連續200%的年增長率，斥巨資進行的自有倉儲物流體系的建設，數額驚人的風險投資注入以及現在在圖書音像市場上的發力，都不過是京東商城未來龐大藍圖中窺不清全貌的一角。
劉強東在節目中指明：京東商城的經營理念是希望把所有的產品都能夠提供給消費者，由消費者自己進行選擇，來決定京東商城產品側重的策略。
現在的京東商城實行全品類的戰略，在消費者進行選擇之后，再來決定將來在哪一個品類進行加強，現在的這個時段，京東商城還是在擴充新的品類。估計未來的三年，都是京東商城進行品類擴充的時期。
提到未來的時候，劉強東說京東商城唯一的目標，就是具備非常強大的服務能力。比如說今天每天只有服務十幾萬用戶的能力，5年之后，希望京東商城能夠具備每天服務上百萬用戶的能力。所以打造京東商城的服務能力是京東商城最為核心的任務。
慧眼識人
慎重籌備 著名出版人掛帥
2010年11月，京東商城圖書音像頻道正式上線。之前出任卓越亞馬遜圖書音像產品線副總裁的石濤掛帥上陣，成為京東商城圖書音像采銷副總裁。
現在回頭去查閱2009年關于石濤離職的報道，我們還能看到當時卓越亞馬遜內部對石濤的評價，認為石濤對卓越亞馬遜圖書音像產品線的貢獻卓著。石濤曾經在美國呆過8年，為紐約沃克曼出版公司工作過。
回國后成為國內著名的出版策劃人，由他策劃出版的《格調》在國內一度熱銷、走紅，在當時文化圈影響甚大。具多重背景和身份的石濤不僅是個商人，也是個文人。在此時賦予重任，石濤必將最大限度地挖掘京東商城圖書音像品類的文化內涵和競爭優勢。京東商城對圖書音像市場的籌備之慎，發力之猛可見一斑。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：圖書市場三足鼎立 京東成為領跑者
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