這不是一個(gè)意外的消息，職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好離開(kāi)公司實(shí)屬正常。這又是一個(gè)意外的消息，因?yàn)殡x開(kāi)的人是公司創(chuàng)始人。3月12日，視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)董事長(zhǎng)吳征對(duì)媒體宣稱，公司創(chuàng)始人和CEO李善友已經(jīng)離職。
具體到離開(kāi)的原因，官方說(shuō)法自然是李要追求“個(gè)人發(fā)展”。外界對(duì)此的猜測(cè)則歸結(jié)為三點(diǎn)：一是合同期滿；二是李善友在公司發(fā)展戰(zhàn)略上與大老板陳天橋產(chǎn)生分歧；三是公司發(fā)展未達(dá)預(yù)期。最終，這三個(gè)原因其實(shí)都可以歸結(jié)為業(yè)績(jī)。
李善友曾擔(dān)任搜狐高級(jí)副總裁兼總編輯，再之前曾在摩托羅拉從事人力資源管理工作。2006年4月李離開(kāi)搜狐，用200萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立酷6。從這份履歷看，他是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的典型代表。現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)轉(zhuǎn)型并不太成功，李善友也曾在母校中歐工商管理學(xué)院的演講中感嘆：只有“有病”的人才去創(chuàng)業(yè)。
酷6的資金鏈曾長(zhǎng)期處于緊繃狀態(tài)，按照李善友的說(shuō)法，僅僅在2007年，酷6網(wǎng)就至少碰到了8次生存危機(jī)。直到2009年11月被盛大收購(gòu)前，酷6網(wǎng)總共只融到了2400萬(wàn)美元。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷當(dāng)年融資1.1億美元，土豆的融資額則是1.35億美元。
2010年8月，經(jīng)過(guò)一系列資本運(yùn)作，酷6通過(guò)借殼盛大旗下的華友世紀(jì)完成了納斯達(dá)克上市，成為中國(guó)視頻網(wǎng)站第一股。被盛大收購(gòu)后，酷6本來(lái)處于超車道，但上市一年多，管理層業(yè)績(jī)乏善可陳：無(wú)論是做收費(fèi)視頻、聯(lián)合其他同行打擊盜版，還是世界杯報(bào)道，都屬于“雷聲大雨點(diǎn)小”。而優(yōu)酷此時(shí)也實(shí)現(xiàn)了上市，并在各個(gè)層面和酷6直接競(jìng)爭(zhēng)。
據(jù)最新披露的財(cái)報(bào)顯示，2010年酷6網(wǎng)全年凈虧損5150萬(wàn)美元，酷6網(wǎng)在去年底的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為2730萬(wàn)美元，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)消耗則約為980萬(wàn)美元。在酷6網(wǎng)持續(xù)虧損的情況下，資金只能維持3個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)支出。
正是在這種背景下，才爆出陳天橋和李善友對(duì)酷6未來(lái)走大片模式還是視頻新聞模式的爭(zhēng)論。陳天橋堅(jiān)持的視頻新聞模式，目的無(wú)非是想盡最大可能降低成本。而李善友并沒(méi)有多少資本和老板談條件。雖然酷6的廣告收入保持了50%以上的增長(zhǎng)，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷也在巨虧，但優(yōu)酷全年凈收入為酷6的3.5倍，股價(jià)是酷6的30多倍。
離開(kāi)，成了李善友唯一的選項(xiàng)。
李善友離開(kāi)酷6后續(xù)
李的下一步：
據(jù)酷6網(wǎng)董事長(zhǎng)吳征透露，李善友下一步可能是去盛大基金在投資領(lǐng)域工作。盛大旗下?lián)碛酗L(fēng)云基金、18基金、Joy基金和一人一書(shū)基金等面向網(wǎng)游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和文學(xué)的諸多基金，但具體去往哪個(gè)基金任職，吳征表示“未定”。
李的繼任者：
酷6網(wǎng)CEO將暫由盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)代理。自盛大收購(gòu)酷6并借殼華友世紀(jì)上市后，朱海發(fā)即擔(dān)任酷6網(wǎng)的獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)委員，該委員會(huì)由盛大董事長(zhǎng)陳天橋親自負(fù)責(zé)。
李善友自曝半年被罵三次：
2009年，剛剛被盛大收購(gòu)后不久，陳天橋就打電話給李善友潑冷水：“我負(fù)責(zé)任地講，你們網(wǎng)站的內(nèi)容比優(yōu)酷差遠(yuǎn)了，你以前不是搜狐總編輯嗎？為什么現(xiàn)在內(nèi)容做得這么爛？”2010年4月的一天，陳天橋又打電話把李善友痛批一頓：“波蘭總統(tǒng)墜機(jī)身亡事件，你們網(wǎng)站的報(bào)道、信息量和報(bào)道水平，和新浪相比差遠(yuǎn)了。”
世界杯期間，酷6網(wǎng)組織了“世界杯真人秀”活動(dòng)：8男8女被關(guān)到一個(gè)別墅里，被32個(gè)鏡頭盯著，除了上廁所以外，做什么都被直播。活動(dòng)幾天后，陳天橋給李善友打電話說(shuō)：“你看看江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》，滿世界的人都知道。你做的事，誰(shuí)都不知道。”
陳李二人的“模式之爭(zhēng)”
陳天橋與李善友在酷6網(wǎng)未來(lái)走大片模式還是視頻資訊新聞模式上發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，陳天橋希望酷6可以放棄購(gòu)買版權(quán)及經(jīng)營(yíng)帶寬成本過(guò)高的影視劇路線，而轉(zhuǎn)向成本更低的視頻新聞資訊業(yè)務(wù)。這一戰(zhàn)略遭到李善友為代表的管理層的激烈反對(duì)。
近日，陳天橋與酷6管理層召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上陳天橋與李善友因?yàn)榭?發(fā)展方向的分歧而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。李善友讓酷6網(wǎng)高管對(duì)于自己與陳天橋的意見(jiàn)做出“站隊(duì)”選擇。據(jù)外界推測(cè)，這一攤牌事件直接導(dǎo)致了李的離職。
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本文標(biāo)題：李善友追求“個(gè)人發(fā)展”背后 半年被罵三次
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