這一次,“瘋狂”黏上了團(tuán)購。
聽著“千團(tuán)大戰(zhàn)”的廝殺聲,不禁讓人想起那些離我們并不久遠(yuǎn)的故事:瘋狂.com,瘋狂的戶外新媒體、瘋狂的PPG……
團(tuán)購與他們也有著極其雷同的“武器”:傾軋式的廣告投放、過度跑馬圈地以及VC提供的燒錢——在這場游戲中,VC燒錢成了主要的生產(chǎn)資料。
前幾輪類似的業(yè)態(tài)中,.com、戶外新媒體等,大浪淘沙之后,存活者有限。在這一輪以互聯(lián)網(wǎng)平臺為主的團(tuán)購網(wǎng)站群起中,誰都能看到最后存活的依然會有限,但是,怎樣的公司才會是最后的贏家?
本報多方采訪,綜合各方觀點,多數(shù)概率認(rèn)為,團(tuán)購市場未來有可能像當(dāng)初的門戶市場一樣,會有幾個主流的品牌公司能夠生存并做大,同時,一些有特點的垂直團(tuán)購網(wǎng)站,依然能夠存活。但無論對于獨立團(tuán),還是有平臺資源背景的其他類型團(tuán)購企業(yè)而言,以下幾個方面的問題,是考驗最終存活著的重要方面:
廣告投入和盈利之間的平衡點
與互聯(lián)網(wǎng)搭界的創(chuàng)業(yè),似乎從來都是燒錢的生意。團(tuán)購似乎也不例外,迄今Groupon的融資總額已經(jīng)高達(dá)11.3億美元。國內(nèi)情況也如此,其在2011年一開端就展示了吸金趨勢:浮在水面上的幾家大團(tuán)購網(wǎng)站無一例外地都拿到了錢。但團(tuán)購是否也會步其他互聯(lián)網(wǎng)模式,花大錢卻不見得能賺大錢?
團(tuán)購網(wǎng)站以及他們的投資人倒并不擔(dān)心這一點。團(tuán)購實行的是預(yù)付金制度,就像餐廳一樣,即使不賺錢現(xiàn)金流卻一定非常好。“它不像視頻行業(yè),需要燒很多錢。”實際上Groupon在運營6個月之后就已經(jīng)贏利了。
國內(nèi)其同業(yè)們則沒有那么好運氣,激烈的競爭使得參與者加大了對資金的需求:開發(fā)新渠道、打廣告都需要錢。因為大家都希望進(jìn)入或者保持第一軍團(tuán)。據(jù)說團(tuán)購公司的廣告投放總量目前是以億為單位的。有些團(tuán)購網(wǎng)站為了爭取商戶、擴(kuò)大用戶群體,甚至不惜貼錢做。
在丁丁網(wǎng)CEO徐龍江看來,2011年,是團(tuán)購網(wǎng)站“血拼”的一年。從不斷傳出的廣告投放計劃上也可見一斑:
美團(tuán)今年的廣告預(yù)算是1.3億元;糯米網(wǎng)今年要拿2個億投廣告,團(tuán)寶網(wǎng)宣布其2011年全年的廣告投放額將達(dá)5.5億元;滿座也計劃在廣告上投入過億的資金。
目前,拉手網(wǎng)最大的成本也是營銷費用,雖然CEO吳波已經(jīng)感覺團(tuán)購業(yè)這樣的廣告投放“有不理智的因素”,但吳波坦承,自己不敢貿(mào)然降低投放,就像一個短道速滑,他不愿意承擔(dān)被落后的風(fēng)險。
成立8年來鮮有廣告投放的大眾點評網(wǎng)目前也計劃斥資3億-4億元在團(tuán)購業(yè)務(wù)的廣告上,而2010年,大眾點評網(wǎng)的總營收才3000萬美金。
“我覺得我們的目的是狙擊,其實我們并不想投很多廣告”,大眾點評網(wǎng)副總裁龍偉有些無奈,他說,在外面這么喧囂的情況下,當(dāng)別人投了很多廣告,而你不投的時候,你就會被淹沒。
廣告的威力真有這么大嗎?沒有人認(rèn)為,Groupon的迅速崛起是廣告的作用。中國的團(tuán)購業(yè),能否像Groupon當(dāng)年那樣,“潤物細(xì)無聲”地生長?
這種想法被徐龍江稱為“太天真”,他認(rèn)為,中國現(xiàn)在發(fā)展的這種階段是“浮躁的,跟風(fēng)的,商業(yè)道德不是那么講究的,誠信體系不健全的,所以,一有個機(jī)會,大家就會殺紅了眼”。
在他看來,廣告是團(tuán)購網(wǎng)站們野蠻開荒的武器之一:瘋狂打廣告,先讓所有人都知道我的名字,先讓利給消費者吸引人氣,先把中小網(wǎng)站都擠死再說。
一直做生活信息服務(wù)的丁丁網(wǎng)也推出了團(tuán)購,但徐龍江不準(zhǔn)備在團(tuán)購上孤注一擲,一是沒有那么多的資金可以砸,二是,這種瘋狂的拓荒過程讓他不寒而栗,“萬一殺不出來怎么辦?”
歷史上,沒“殺”出來的公司不乏其例。1999-2000年,中國隨處是“今天你億唐了嗎”的公交車身廣告,但今天,很多人會問,億唐是誰?而瘋狂的廣告恰恰成為PPG資金鏈迅速坍塌的一個導(dǎo)火索。
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