近日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶接受北京電視臺(tái)《名人堂》欄目專訪,回顧了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的成長(zhǎng)歷程,并就行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、與俞渝開“夫妻店”的感受等內(nèi)容進(jìn)行了回答。當(dāng)被問及劉強(qiáng)東、陳年以及馬云三人誰更具競(jìng)爭(zhēng)資格時(shí),李國慶表示,由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同,馬云較自己更為強(qiáng)勁。
對(duì)于合伙人兼妻子的俞渝,李國慶稱兩人是互補(bǔ)關(guān)系。在他看來,正是這種互補(bǔ)性成就了當(dāng)當(dāng)?shù)某掷m(xù)發(fā)展,并一圓上市夢(mèng)。
以下是李國慶的訪談實(shí)錄摘選。
當(dāng)當(dāng)為什么活下來
1999年我們拿到錢,當(dāng)時(shí)我和俞渝是聯(lián)合總裁。俞渝告訴我,華爾街半年變一風(fēng)向,不能聽他們(投資者)的,不能把錢燒光了,得留著過冬的棉襖。當(dāng)時(shí)任正非還沒說過冬的棉襖呢。
到2004年的時(shí)候,俞渝就跟我說,我們做當(dāng)當(dāng)是要當(dāng)先驅(qū),但千萬別當(dāng)先烈。所以大家就省吃儉用的,來推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),就是沒把錢燒光。當(dāng)時(shí)投資人說,趕緊把錢少了,燒完了馬上以更好的市值去融資。這是我覺得非常感慨的。
第二個(gè),我覺得這些現(xiàn)在看是先烈,在公司叫先烈了,他們跟當(dāng)當(dāng)一起培育這個(gè)市場(chǎng),創(chuàng)造了他們的價(jià)值。
(上學(xué)時(shí))我在北大當(dāng)任學(xué)生代表大會(huì)的學(xué)長(zhǎng),在北大熏陶下,沒想做發(fā)財(cái)夢(mèng),就想為民請(qǐng)命。當(dāng)時(shí)想從政咱不行,性格不行。我說我還是經(jīng)商吧,經(jīng)商可以自己創(chuàng)業(yè),從地下室開始,按照自己的想法走,有一個(gè)自己的小王國,才走到了這(現(xiàn)在)。
終于,當(dāng)當(dāng)快上市的時(shí)候,上市前,我跟董事長(zhǎng)俞渝還有幾個(gè)高管說,我要說話了,我已經(jīng)憋了十年了,我希望你們能夠同意我,說我一些我想說的話。
馬云才是對(duì)手
(對(duì)于京東挑起的價(jià)格戰(zhàn)),應(yīng)戰(zhàn)和不應(yīng)戰(zhàn),這里面非常的復(fù)雜。我在給我們內(nèi)部的主戰(zhàn)派回郵件里說,觀望兩周,讓他買買書,就讓顧客知道他們,第一真慢,第二真缺貨,第三,放一部分水給他。他一買書就稀釋了他的百貨,(他們的)百貨是我們的競(jìng)爭(zhēng)(對(duì)手)。
要在圖書上要撼動(dòng)當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)分額、地位,真的是太難了。
馬云旗下的淘寶,每個(gè)月的訪問量是我們的9倍,銷售量也是我們的9倍。(如果讓我在劉強(qiáng)東、陳年和馬云之間選個(gè)對(duì)手)我說他(馬云)。在商業(yè)魄力上,我沒有馬云的性格強(qiáng)勁。
俞渝和我是海龜與土鱉
我和俞渝是互補(bǔ)的關(guān)系。談生意嘛,我和俞渝首先在性格上(互補(bǔ)),我比較激情,她比較冷靜。其次,她處理投資人關(guān)系非常的老練,因?yàn)槭菑娜A爾街回來的。而我對(duì)顧客有天然的直覺和洞察力,對(duì)商業(yè)模式的洞察力。另外,她在美國生活了十年,對(duì)我也很有吸引力,我原先是個(gè)土鱉。
兩個(gè)人擁有互補(bǔ)關(guān)系,在更深層次上的交流是很過癮的。
作為生意合作伙伴和董事長(zhǎng)的俞渝,我們用十幾年的時(shí)間做了(上市)這個(gè)夢(mèng),實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)。我們倆在一起的時(shí)候,經(jīng)常非常開心的擁抱在一起,因?yàn)槲覀儧]想到夢(mèng)能變成真的,能變得這么大。所以我覺得,我們趕上一個(gè)好時(shí)候,我們彼此感謝。我也感謝她能接受我這壞脾氣。
作為太太,她讓我感覺特別安全和信任,把我們的家庭生活安排的井井有條,讓我舒舒服服的。我想說,我經(jīng)常有一些非主流觀點(diǎn),生活還有這么多摩擦,她都能接受,我非常感謝。
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