MySpace在2005年被默多克收購，這代表了默多克從傳統媒體向互聯網進軍的第一步。可在經過業績井噴期后，MySpace節節敗退。它已經在新聞集團中扮演了拖后腿的角色。2011年，或許是MySpace被默多克掃地出門的時候。
默多克還是對MySpace采取過救助措施的。兩年三任CEO、大刀闊斧的改革以及徹頭徹尾的改頭換面，這一系列的舉措都說明了默多克想扭轉MySpace頹勢的急切心情。可默多克的新聞集團有更迫切的任務要去完成。
在互聯網全面出擊搶占傳統媒體地盤的當下，默多克要應付的麻煩事不少。他稱谷歌免費抓取新聞集團旗下報刊的內容拿去賺錢，這種行為是剽竊。他認為通過搜索引擎訪問新聞集團旗下網站的網民對廣告客戶沒有什么價值，新聞集團寧可損失部分流量也要對內容實施收費。而在收費后，他會屏蔽谷歌。進而新聞集團拒絕向谷歌TV提供電視節目。
默多克的收費計劃正在實施。針對新聞集團各大報紙的網站，默多克早就表達過建立付費閱讀模式的想法，即成功的報紙應當對內容收費。《華爾街日報》(WSJ.com)目前成為了世界上最成功的付費新聞網站。默多克還明確提出要建立直接消費者資料庫，使媒體能夠更加明確地確定消費群體及其需求，為廣告業務提供新的可能。
默多克正面對抗谷歌的第一次嘗試并不成功。名稱源于凱撒大帝著名的 “阿列西亞”圍城行動的Alesia項目計劃把新聞集團和其他出版商、廣播公司的內容捆綁銷售，并通過網絡和移動設備分發。但Alesia項目在原定推出時間前數周宣告失敗。
在Alesia項目上鎩羽而歸的默多克并沒有休息多久。他選擇了最為鐘情的報紙業務，與蘋果合作，專門為蘋果的iPad推出電子報紙《The Daily》。默多克對電子報紙寄予厚望，將平板電腦電子報紙定位成旗艦事業。默多克將為該項目投資3000萬美元。被邀請來參與內容制作的都是美國知名的媒體人。《The Daily》每日更新3次，用戶每周支付99美分。它不會有印刷版，也不會有網絡版，你只能在iPad上看到。省去了印刷和發行費用，《The Daily》將更多成本用于營銷和更為根本的內容生產。
找到新的發力點后，默多克已經開始清理門戶。2010年12月29日，投資公司Jesta Group宣布成功收購新聞集團下屬的福克斯移動公司。新聞集團的出售理由是福克斯移動公司不適合新聞集團正在進行的的數字戰略轉移，而且該公司一直沒有帶來什么有價值的利潤。
從默多克的動作來看，他的思維是找到切入點，利用自身已經積累的能量影響消費者行為進而影響整個行業，哪怕需要花上不少時間和心思。從他的性格來看，他對于沒有多少利用價值的生意會果斷止損。
MySpace從社交網絡網站退守至社交娛樂網站，其屬性一直與默多克影響力基石的報紙業務沒有多少交集，默多克恐怕對它的關注和熱愛相比之下會很有限。而且在MySpace幾任CEO改革都收效甚微的情況下，默多克似乎漸漸失去了耐心。更甚于福克斯移動公司，MySpace的虧損已經讓新聞集團覺得難以接受了。
更為關鍵的是，MySpace直接的競爭對手是Facebook，它還沒有被默多克列入要重點對付的敵人名單里，可與之井水不犯河水而相安無事。默多克現在想的是怎么防止再被谷歌竊走應該屬于自己的收入。
別忘了之前積極籌備推進MySpace中文版聚友的鄧文迪，她是默多克生意上的得力助手。現在她的主要精力放在了電影上，由她監制的《雪山秘扇》正在緊鑼密鼓地拍攝中。看來，目前鄧文迪的野心是從年票房總額近百億元的中國電影市場上分一杯羹，而不是如2006年一樣惦記著進入中國互聯網行業。
相關事件：
Facebook估價步步高
12月28日，據《華爾街日報》報道，Facebook的估價在過去一個月中大幅增長了25%，至560余億美元。通過SharesPost和SecondMarket等未上市公司股份交易商，Facebook公司的現股東可以將投資利潤兌現，而希望持有這些公司股份的投資者可以買入，他們之間的交易量明顯增長。
新聞集團頻頻交易
2010年12月29日被新聞集團出售的福克斯移動旗下有數個知名消費品牌，如Jamba、Jamster、Mobizzo、iLove以及2010年年初在美國推出的移動視頻服務和娛樂平臺Bitbop。福克斯移動被收購后將更名，并入到Jesta移動控股公司。福克斯觀眾網幾周前出售給了Rubicon Project。Rotten Tomatoes在2010年1月出售給了Flixster。
谷歌TV遭遇圍剿
10月22日，ABC、CBS和NBC宣布封殺Google TV，用戶無法通過該服務觀看這三家公司網站上的節目視頻。隨著網絡搜索業務的日漸成熟，谷歌開始瞄準價值700億美元的美國電視廣告市場。市場研究公司Gartner分析師范·貝克指出，谷歌如果進入電視市場，會對電視臺原本的廣告版圖構成很大壓力，電視臺管理者很不愿意看到這一點。
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