互聯網與傳統行業不同，傳統行業有些已經獲得的東西比較固定，但互聯網行業的變數很大，如果搜狐再不艱苦奮斗的話，原有的東西都要被拿走，沒有中間狀態。”在專訪即將結束后，搜狐董事局主席張朝陽這樣闡釋想以微博的契機“再造搜狐”的出發點。
“我是比較虛榮的人，不愿意站在舞臺的邊緣。”表面上看，張朝陽要做微博是要跟老對手新浪再決一高下，但實際上，張朝陽是對目前互聯網格局不可否認的變化做出的警醒與回擊。
以“巡回拉票”方式在全國發展微博用戶的張朝陽現身廣州，表示計劃用一年時間將晚起步的搜狐微博，做到與新浪用戶旗鼓相當的水平，因為在張朝陽看來，即便是目前新浪注冊用戶達到5000萬，微博依然屬于“小眾”應用，搜狐微博依舊可以走一條“生活娛樂”的差異化戰略路線來實現目標。
“搜狐微博暫無盈利計劃”
南方都市報（以下簡稱南都）：11月16日新浪微博公布了盈利模式與5000萬注冊用戶數字，搜狐如何追趕已經頗具規模的競爭對手？是否有自己的盈利計劃？還有新浪微博吸引了各階層相當一部分意見領袖，這使得用戶有時看微博就會了解到當天發生了什么事，但是搜狐的生活娛樂路線似乎就難以達到這種作用？
張朝陽：生活娛樂化，這就是我們目前的差異化路線，像趙本山、劉燁這些在搜狐獨家開博的“名人戰略”是我們發力的第一步，而且我相信我們社交網絡人群一旦形成規模的話，資訊提供方面我們也會逐步強大起來的。相對中國的4億網民來說，目前微博還只是比較集中于精英、媒體圈的一種“小眾”產品，實際上微博以及搜狐2.0的社區戰略形成自己的一種文化、一種氛圍。
搜狐微博的成長就像畫一幅畫，公司營銷本來就是一項藝術，像我目前如同“競選拉票”一樣在各個城市聚集人氣是一種做法，我們自己也正在這個過程中尋找靈感，就像當時我去主持“搜狐奧運北京播報”，本來是著急加速推動這個節目的，結果能取得意想不到的效果。
其實互聯網發展到現在，人們已經相信，只要有足夠的人流，停留足夠長的時間，貨幣化是一個很現成的事件，無非是從品牌廣告和搜索入手，品牌廣告是按C PM （千人瀏覽成本），還有搜索是根據
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本文標題：搜狐CEO張朝陽：微博展示混不吝一面的我
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