12月5日，馬化騰在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上高調(diào)提出了“8條論綱”，其核心內(nèi)容是，騰訊正式步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的原則是“開放和分享”。然而，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，騰訊的封閉企業(yè)文化素來已久，“開放”對其來說是莫大的考驗。那么，“開放”的騰訊會是什么樣子，同時會給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來怎樣的影響？
騰訊開放 中小網(wǎng)站受益
事實上，早在今年7月份，騰訊公司已經(jīng)有計劃推廣開放平臺，而財付通、QQ空間等產(chǎn)品則率先實施了開放策略。
據(jù)財付通開放平臺的頁面介紹，“通過這個平臺，第三方開發(fā)商的應(yīng)用可以進(jìn)入QQ錢包等渠道，被1億財付通用戶，甚至10億QQ用戶所使用”。截至發(fā)稿登陸財付通的第三方應(yīng)用已經(jīng)達(dá)83個，比9月底增加了2倍以上。
除了騰訊龐大的用戶群體，深圳互聯(lián)網(wǎng)分析師王斌分析：“開放平臺有很好的用戶付費習(xí)慣與付費手段也是吸引第三方開發(fā)者的重要因素。”騰訊方面聲稱，某網(wǎng)站開發(fā)的“生日禮物”應(yīng)用在財付通開放平臺上線的首月，日均瀏覽量達(dá)35942，訂單支付率為11.24%。
除了財付通與QQ空間，記者發(fā)現(xiàn)，騰訊社區(qū)、手機(jī)瀏覽器等多個產(chǎn)品已經(jīng)推出了開放平臺，王斌指出：“如果騰訊能夠做到真正的開放，將用戶資源與第三方共享，那么中小網(wǎng)站、應(yīng)用開發(fā)者(軟件、游戲等)、網(wǎng)店乃至一些中小企業(yè)都是最大的受益者。”
企業(yè)文化決定是否真的開放？
“壟斷”一直是騰訊揮之不去的“惡名”，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，由于獨享QQ用戶資源，讓騰訊在互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域都成了一個讓人生畏的對手，只要是騰訊這頭“大象”染指的領(lǐng)域，幾乎都是碰不得的。
深圳IT茶座創(chuàng)始人、業(yè)界知名投融資者笨伯指出，雖然騰訊此時高調(diào)轉(zhuǎn)型不排除有“避嫌”的可能，但開放是一種大潮流趨勢，不僅對第三方有利，而且對騰訊來說，豐富的第三方應(yīng)用對豐富它自身的產(chǎn)品、服務(wù)，增加用戶的粘性都有舉足輕重的作用。
對此，馬化騰也承認(rèn)，“有人誤解騰訊的核心在于擁有QQ，但我們早已意識到這樣不能持久，所以騰訊才要全力打造產(chǎn)業(yè)鏈的價值源頭”。這里的源頭即是指集合各種應(yīng)用，能夠提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的開放平臺。
笨伯表示：“盡管騰訊在深圳一枝獨‘大’，但是它從來都沒有給周邊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來什么呼應(yīng)的作用，甚至把周邊土壤的養(yǎng)分都吸干。而現(xiàn)在騰訊實施開放、用戶資源共享，大家都希望它能創(chuàng)造更多的機(jī)會，同時能起到一定的輻射作用。”
但是笨伯也認(rèn)為：“向開放轉(zhuǎn)型對騰訊這樣的巨無霸來說，可能并非一件容易的事情。因為‘開放’不是技術(shù)上的問題，平臺、接口都很容易實現(xiàn)，關(guān)鍵的是企業(yè)精神與文化。而騰訊自誕生開始就是封閉與排外的。騰訊給人的印象是‘埋頭苦干’，對業(yè)界的關(guān)注度非常低，遠(yuǎn)不像Google那樣積極舉辦、贊助各種開放的項目，而后者做的都是開放企業(yè)應(yīng)有的表現(xiàn)。”
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本文標(biāo)題：騰訊想開放不容易 將是莫大考驗
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