有消息說，團購明星Groupon拒絕了Google的收購要約，也就是拒絕了60億美元，看上去相當有骨氣。不過，時至今日，Groupon已不再是什么個人網站，股東會的討論，說明壓根和意氣之類的東西無關。說到底，這次夭折的資本合作，頗能玩味出一些什么。
這兩年，Google似乎已經走過了它最巔峰的時刻，大把中堅力量或是獨立門戶，或是投奔新家，以至于Google要拿出數百萬美元來挽留人才。年關將近，它又宣布給旗下員工漲薪據說10%。這個企業，某種程度上，已經開始動用金錢來讓人留下，而不是什么理想、價值觀抑或企業文化。
一家數字公司，說到底其實沒什么特別的資產，特別對于未來而言。服務器也好，程序也好，或許它們能維持住一個收入模式，但對于創造新的增長點，至少人工智能尚未能如此發達。Google的最大價值，可能就在于它有足夠的魅力去吸引各種人才，而一旦這個魅力褪去，這家公司的榮光，就要打上很大的折扣。
Groupon的股東們（包括它的創始人）其實需要做的判斷是這樣的：在他們同意60億美元的收購時，他們的利益有無受損。這60億美元，有可能是純現金，也有可能是股權+現金（純股權的可能不大），那么問題就變成：如果是純現金的話，Groupon是不是只值60億美元；如果有股權，那么Google的股權是不是比Groupon的股權更有利益可圖？
如果消息確鑿，就意味著Groupon的股東們以為，Groupon不止60億美元，或者，Google的股權沒有Groupon的值錢。在選擇Groupon或者是Google的未來時，這幫搞投資的人精們，把他們的選票投給了Groupon。我們根本沒必要用類似“寧做雞首不做牛后”的這類價值觀去判斷，這里面就是一個利益。
網上流傳著一張圖，那是Google在社交網絡上的一連串努力的進程，但真正的成功案例非常稀少。Blogger、Feedburner、Orkut、Jaiku、Youtube、Buzz乃至公開宣布失敗的wave，Google在這個領域中可謂屢敗屢戰，勇氣自然可嘉，但每一次失敗都未嘗不是對他人的信心的一種打擊。Google極其擅長于處理信息和基于信息之上的廣告，但對于“關系”這檔子事，偏偏就似乎缺乏感覺。
Google在社交網絡上的努力，其實可以用“二次創業”來形容。二次創業的實質，并非是指倒騰一個新的項目——如果這樣理解，未免把創業這個事想簡單了。二次創業的根本在于徹底否定自己，拋棄過去的成功經驗，真正意義上的一切從頭來過。很多創業失敗的人二次創業能夠成功，因為他們擁有的是教訓并非經驗，否定自己并不難。但創業成功乃至于做出一個巨大商業帝國的，這種需要徹底否定自己的二次創業，委實太難了。
我一直很關注新浪微博的原因，就在于它其實是一個“二次創業”，如果它需要成功，那么它就要否定掉新浪很多過去的所謂經驗，因為新浪過去是處理信息的，今天它需要去處理人際網絡。不過，新浪并不具備一個從一開始一直到現在依然是一言九鼎的創始人，某種程度上，可以說是二次創業的大幸。而反觀其它中國數字巨頭，也就是阿里巴巴的馬云光演講不做實事，能具備二次創業的條件了。昨天我和一個業內人士聊天時，就提到過，如果張朝陽真得想把搜狐微博做起來，親自上陣那才叫一個南轅北轍。
Google已經露出了一種疲態，在面對Groupon的并購案中，別人（Groupon的股東們）似乎不看好它。雖然Google的并購要約不是第一次落空，但這一次卻不大一樣。在它的層層加碼中，反應出它的志在必得的心態。Groupon對于它的誘惑，不是什么用戶數，不是什么輿論吹捧，更不是什么技術，而是非常純粹的一個消費平臺，而這一平臺，對Google而言，則是很大的一塊需要補充的地方。
江山代有新人出的原因便在于：否定自己的成功，真得很難。
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