12月7日消息，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人梁詠倫今日向公司全體員工發(fā)出內(nèi)部郵件，連續(xù)四次質(zhì)疑唐駿 (微博)裁員的背后動(dòng)機(jī)；郵件透露，唐駿已在聯(lián)游獲利1500萬(wàn)美元，其強(qiáng)制接管聯(lián)游并未經(jīng)過董事會(huì)決議。
梁詠倫郵件質(zhì)問唐駿
梁詠倫在郵件中質(zhì)疑唐駿，為何在已經(jīng)拿回所有投資并獲得超過1500萬(wàn)美元的利益情況下，要把聯(lián)游的原始骨干開除？是否只是想把港澳資訊的業(yè)務(wù)裝在大華建設(shè)的殼里？
有未經(jīng)證實(shí)的消息是，新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹起初并不情愿唐駿在大華建設(shè)掛職，希望唐駿能在大華建設(shè)與新華都二選一，而后梁詠倫為引唐駿入伙，募集了兩項(xiàng)資金，共2500萬(wàn)元購(gòu)買唐駿的股票，目前該款項(xiàng)已被唐駿回籠。
據(jù)悉，唐駿持有35%的聯(lián)游原始股份，對(duì)聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)的投資合計(jì)人民幣3700萬(wàn)元，其中包括1700萬(wàn)元的個(gè)人投資以及唐駿引進(jìn)的常州某自然人股東的2000萬(wàn)元；此外，唐駿擁有2500萬(wàn)股紐交所上市公司CAE的股票。
梁詠倫認(rèn)為，聯(lián)游旗下產(chǎn)品《戰(zhàn)國(guó)》進(jìn)度緩慢不是公司管理問題，唐駿應(yīng)多關(guān)注游戲技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，而不是裁除每天加班到深夜的同事，而平日不怎么工作的人卻成為裁員小組智囊團(tuán)。
據(jù)了解，唐駿對(duì)聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)的人事、部分研發(fā)人員有較強(qiáng)的控制力，近期有原微軟員工被唐駿調(diào)往聯(lián)游作技術(shù)骨干。
梁詠倫在郵件中稱，“我是聯(lián)游的創(chuàng)始人，我的地位無(wú)人可以替代！”，雖然唐駿在沒有開過董事會(huì)并形成任何決議的情況下強(qiáng)制接管公司，但自己并不會(huì)與唐駿正面沖突。
裁員歷程
12月1日，唐駿在上海聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)召開高管級(jí)例會(huì)，梁詠倫未到場(chǎng)，唐駿臨時(shí)叫令聯(lián)游所有經(jīng)理級(jí)別員工在半小時(shí)內(nèi)去會(huì)議室開會(huì)。唐駿在會(huì)議中稱，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)必須調(diào)整，不聽指揮的都要離職，但唐駿并未在會(huì)議中具體講解該如何調(diào)整。
12月2日，晚，下班后，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)有關(guān)人員開始對(duì)聯(lián)游運(yùn)維部門進(jìn)行一對(duì)一談話，洽談裁員事宜，值得注意的是，組織離職洽談的人員并非人事部門。
12月3日，上午，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)正式開始裁員，運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維等部門被令完全切除，梁詠倫發(fā)送內(nèi)部郵件確認(rèn)了裁員一事，并表露出，唐駿將接管聯(lián)游。
12月3日，下午，唐駿召開聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)全體員工大會(huì)，梁詠倫缺席，唐駿在會(huì)上表示，聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)要一個(gè)月大改，三個(gè)月小改，半年改成港澳資訊模式，但具體執(zhí)行方案未給出，會(huì)上，唐駿稱，“聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)的員工我一個(gè)人都可以不要。”
12月6日，唐駿向聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)發(fā)出內(nèi)部郵件，表示聯(lián)游必須做到一個(gè)“簡(jiǎn)單+勤奮”的公司，同時(shí)唐駿在郵件中表示，“1、沒有給我反饋的，明天上午必須發(fā)給我；2、沒有和團(tuán)隊(duì)溝通的，明天完成，然后也反饋給我”、“我們不需要任何講條件的員工，也不做任何妥協(xié)，我們要我們的團(tuán)隊(duì)純潔...”，最后，郵件正文以“你們按照我的要求去執(zhí)行”結(jié)尾。
梁詠倫內(nèi)部郵件原文：
發(fā)件人: 梁詠倫 [mailto:alanleung@conngame.com]
發(fā)送時(shí)間: 2010年12月7日 10:30
收件人: 唐駿
抄送: 逆天項(xiàng)目組; 市場(chǎng)傳播市場(chǎng)美術(shù)及渠道部; 運(yùn)維部; 戰(zhàn)國(guó)程序組; 戰(zhàn)國(guó)美術(shù)組; 戰(zhàn)國(guó)策劃組
主題: 請(qǐng)?zhí)瓶偨獯鹞覀兊囊苫?/p>
唐總，
12月3日，我認(rèn)為是聯(lián)游自創(chuàng)業(yè)來(lái)最黑暗的一天。今天有接近20人在我面前痛哭流涕；電腦屏幕上閃動(dòng)無(wú)數(shù)個(gè)的MSN、QQ、RTX對(duì)話框；我的手機(jī)不斷響起來(lái)電鈴聲……所有這一切只有一個(gè)原因，那就是有數(shù)十位充滿理想、充滿激情而且非常努力的年輕人要被迫離開聯(lián)游，而且只因?yàn)橐粋�(gè)莫須有的原因：與公司不是放在在一條心！什么是一條心？一條心就是完全聽從公司新領(lǐng)導(dǎo)層的想法！
在12月3日那一天，有同仁問我，“我是聯(lián)游第一批員工，現(xiàn)在我們的游戲已經(jīng)進(jìn)入最后階段，我因?yàn)閷?duì)分成有意見所以被開了，是否殺雞取卵了。”我無(wú)法回答。
有同仁問我，“我今天見到被開除的同事都是每天九點(diǎn)在公司加班到十一點(diǎn)的同事，很有激情的同事，但是那些讓項(xiàng)目一直延誤，早上根本看不到人的同事，竟然成為裁員小組的智囊團(tuán)，為什么？”我無(wú)法回答。
他們不明白，我也無(wú)法解答他們，因?yàn)檫B我自己也不明白，為什么要在這個(gè)時(shí)候下這么重的藥，他們對(duì)公司只有貢獻(xiàn)沒有傷害，但是他們所有人年輕的人生經(jīng)歷中都被涂上如此重的陰影，被留下一個(gè)莫名的烙印！
面對(duì)這些聯(lián)游的員工，作為聯(lián)游創(chuàng)始人和聯(lián)游的股東，我對(duì)現(xiàn)在發(fā)生的一切表示嚴(yán)重的不理解，自己必須要代表他們站出來(lái)說(shuō)一些事情和提一些問題，請(qǐng)?zhí)瓶偨獯鹞覀兊囊苫蟆?/p>
1.作為聯(lián)游的創(chuàng)始人，我知道聯(lián)游沒有初始的骨干是無(wú)法做到今天的，但為什么大股東在已經(jīng)拿回所有投資并獲得超過1500萬(wàn)美元的利益情況下，要把聯(lián)游的原始骨干開除？他們的貢獻(xiàn)就化為泡影？新聯(lián)游的管理層處理問題只會(huì)采取殺雞取卵方式？
2.作為一個(gè)企業(yè)家，為什么在聯(lián)游已經(jīng)獲得了全部的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)執(zhí)照的情況下，唐總只采取裁員的方式而不可以有更好的解決方式？研發(fā)產(chǎn)品就算遇到問題，也同樣可以通過運(yùn)營(yíng)其他游戲來(lái)鍛煉團(tuán)隊(duì)并獲得收入！
3.《戰(zhàn)國(guó)》項(xiàng)目游戲的進(jìn)度緩慢并不是公司管理問題，唐總為何不多關(guān)注游戲的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念？為什么不把應(yīng)該實(shí)際承擔(dān)責(zé)任的人找到而是裁剪根本不該負(fù)責(zé)的同事。
4.唐總曾經(jīng)說(shuō)過新華都進(jìn)入聯(lián)游，現(xiàn)在又說(shuō)是港澳進(jìn)入聯(lián)游，是不是可以認(rèn)為，唐總你只是想把港澳的業(yè)務(wù)裝在大華里的殼里？所以可以不需要游戲業(yè)務(wù)了，可以很強(qiáng)硬的裁員，可以很堅(jiān)決的表示甚至一個(gè)人都可以不用留下？
回過頭來(lái)看12月3日，盡管沒有開過任何董事會(huì)形成任何決議，但是唐總要接管公司，我不會(huì)正面去沖突，因?yàn)槲覠o(wú)需這么做。我是聯(lián)游的第一創(chuàng)始人，無(wú)人可以替代！
唐總，我很重視承諾，我承諾過要對(duì)有理想，還充滿激情，還想認(rèn)真的做事，每一個(gè)人負(fù)責(zé)到底！我也經(jīng)常對(duì)他們說(shuō)：“我的愿望是為大家建立一個(gè)舞臺(tái)，讓每個(gè)在這舞臺(tái)發(fā)亮發(fā)光！” 這個(gè)理想沒有絲毫改變。怎么樣我也會(huì)為他們爭(zhēng)取!
以下為唐駿12月6日發(fā)送的內(nèi)部郵件
備注：唐駿于12月6日向聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)發(fā)出的內(nèi)部郵件由多玩游戲網(wǎng)提供。
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本文標(biāo)題：唐駿遭聯(lián)游CEO郵件質(zhì)問：已獲暴利為何還裁員
地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/230164.html
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