變與不變
他是背后的伯樂，讓一匹匹中國黑馬的夢想起飛；他是前臺的主角，2010年在全球資本市場屢屢收獲投資的碩果。
他就是沈南鵬。
而幾個小時的采訪下來，他讓記者想起歌手郭富城談自己2003年接拍電影《三岔口》而產生的轉變。
“因為做歌手那么多年，自己會覺得，我每一天出來就要像一個歌手那種，很完美，穿的最時尚”，郭富城說，當《三岔口》導演要他留著胡子，不準化妝，到現場去演戲的時候，“那一瞬間已經把所謂偶像的東西放下來了。”
或許，成功的人總有相似的基因。
這次見到的他，不再是“油光發亮的背頭，圓形黑框眼鏡，三十年代上海男人的形象”。簡單的短發，方形金屬框眼鏡，沒有“西裝革履”。反而讓人感覺他更容易接近。
對于之前給人的“距離感”，沈南鵬說，“不知道是不是形象的問題”，但自己內心并沒有要給人這個感覺。
事實上，讓記者覺得，沈南鵬改變的還不止是形象。
“我們每年都在回顧過去的失誤中提升自己， 恐怕這也是最好的學習進步方法”，采訪伊始，沈南鵬就坦誠以對，他甚至大方地與記者談紅杉中國過去失誤的案子，剖析為什么失誤。只是他不希望，將對具體案例的反思公開，因為“這些企業的事情還在變化，公開這些對企業家不公平；而做早期投資有失敗的案例不可避免，關鍵是如何從中吸取經驗和教訓”。
這至少不像紅杉中國成立之初在媒體展示的那樣。
2005年9月，當美國風投領域的傳奇機構紅杉資本要進入中國時，他們選中了原德豐杰董事張帆和著名個人投資者、原攜程網總裁沈南鵬，出任紅杉中國創始及執行合伙人，他們倆同時組成了紅杉中國的投資決策委員會。
那一年，沈南鵬37歲，但背景“顯赫”：畢業于耶魯大學，曾在德意志銀行、雷曼和花旗等國際大行工作；2003年，他參與創立的攜程網登陸納斯達克；2002年，他又參與創建如家連鎖酒店。由于在創建攜程旅行網和如家連鎖酒店中的突出表現，沈還被《Asian Venture Journal雜志》評為2004年“亞洲年度企業家”。
至少在2006年，他們在以風馳電掣的速度投項目。紅杉也被媒體推上神壇，被塑造成手握魔棒，點石成金的“完美形象”。有時候，他們的“完美”甚至都容易讓人嫉妒。
2007年，紅杉中國投資一年后，亞洲互動傳媒成為首個登陸東交所的中國企業，實現了紅杉所期望的“第一個案子一定要‘開門紅’”的目標。
2008-2009年，紅杉中國接連遭遇“壞運氣”：亞洲傳媒退市、張帆離職等等。
此后，紅杉中國發生了諸多改變。尤其是近3年，紅杉中國的團隊集體開始復盤：他們更重視內部管理架構的設置、決策機制和團隊默契的培養，更重視團隊型的行業學習以及集體反思，他們甚至還在思考一些細節，比如，與創業者開會時，合伙人們是否應該攜帶電話入場？
個人明星沈南鵬說，他更多的在考慮，如何“淡化自己”，他甚至希望，在紅杉中國的平臺上，能培養更多的投資明星，沈南鵬最后被淘汰掉。
現在的沈南鵬，更多的在談是內部管理、文化建設，這些看起來更像是企業家關注的問題。
他認為，在成立紅杉中國之前，自己對風險投資的理解“很淺”，即使今天也還在學習曲線上；他覺得，做投資沒那么容易，比如投資人應該學會如何做一個好的傾聽者。
當然，沈南鵬也有很多“不變”。
比如他的執著和勤奮。就在采訪之前，他應邀就微博做一個演講。為此，他專門花了一天時間做功課，給美國的同事打電話以獲取更多信息，“我不能僅靠一個微博用戶的體驗來演講”，他說。
在沈南鵬看來，這個行業，最重要是信息，精確和完整的信息。“當一個信息在你我面前的時候，我們兩個人的判斷有差別還是有可能的，但我認為，這個差異不會那么大，關鍵是，你手上拿到的是不是更加完整、全面和精確的信息”，他說。
如何做到這一點？沈南鵬沒有更好的答案，“你要去比別人更努力”，所以，不要驚訝，他在吃飯的時候，或者陪女兒的時候，都會想著生意。
小時候就是數學天才的他，今天依然爭強好勝，希望能做得更好。當然，這不影響他借鑒別人的優點：比如，他認為，云峰基金吸納企業家做LP的做法很值得學習。
不變的還有他的語速，依然讓你的大腦不敢有片刻的“偷懶”。當記者表示他所投資的團購企業并非國內最好時，他幾次三番地追問，“你認為哪家是最好的？”“為什么？”
我在意被投企業是否成為行業龍頭
11月的北京，已進入初冬，雖然微冷，卻也陽光燦爛。這天氣，一如今年的紅杉中國。
盡管世界經濟尚未徹底擺脫金融海嘯的陰影，沒有意外的話，紅杉中國今年IPO的項目將會達到9家。
2010年11月，紅杉中國剛滿五周歲。但一年之內實現9個IPO，卻不是2010華人經濟領袖、紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬最滿意的。
“我不認為IPO一定是勝利的標志”，記者在北京銀泰中心柏悅酒店見到沈南鵬時，他說，作為職業投資人，相比IPO數量，自己更在意的是，“我們給LP帶來多少回報， 被投企業是否成為優秀的行業龍頭”。
沈南鵬承認，在過去的五年里，2010年是紅杉中國退出成績最好的一年，但他更看重的是，“如何能夠持續這種狀態”。
五年來，沈南鵬認為，紅杉中國“最大的財富”，不是今天有幾家上市公司，而是經歷了一些市場和行業起伏，整個團隊經歷了一個學習的曲線。而這五年，沈南鵬自己對行業的認識，以及個人心態，也都在變化。
集中爆發“并非偶然”
《21世紀》：你怎么看紅杉中國今年IPO的集中爆發？
沈南鵬：我想今年的情況，并非是偶然現象，更多的是水到渠成。我們做早期項目比較多，尤其在五年前，我們只有早期基金，諾亞財富、鄉村基等都是那時投資的早期項目。早期項目是需要有一些培養期的。剛投完的時候，先別想上市這個事，先得把業務做好，把商業模型做清楚，公司業績好了，自然就有上市的可能性。
你問我2008年投諾亞財富的時候，有沒有想過三年后能上市？顯然沒想過，今年4月份的時候，我們才商量上市計劃。
《21世紀》：問題是這一批集中上市后，后面的儲備能否跟上？
沈南鵬：我們明年也會有一些準備上市的項目。今年下半年數量上可能稍微集中一點，但相信以后我們還會不斷有一些項目退出。
《21世紀》：有人說，你們的風格更像投行，更善于判斷哪類項目能上市，什么時候適合上市。
沈南鵬：需要有一點對資本市場的判斷能力。如果公司ready了，我會跟CEO講，可以啟動上市工作，盡快把這個事做完，別在這上面花太多的不必要的時間， 精力應該多花在運營上。
說到底，公司業務好是關鍵，即使資本市場有低潮， 今年沒上市，明年也能上市，明年上不了市，后年也可以上市， 市場總會給優秀企業機會的。
《21世紀》：比如麥考林，你認為它準備好了嗎？
沈南鵬：如果在去年這個時候，你來問我，麥考林是不是ready了，我不知道，我們也沒有啟動。但到今年3月，我們感覺，麥考林的營銷模式已經到了一個我們認為滿意的程度。
人民幣基金：給我們一點時間
《21世紀》：今年上市的9家項目中，只有乾造光電是國內IPO；目前為止，它也是紅杉中國兩家在國內上市的項目之一。相比而言，在國內上市，還是紅杉的短板。
沈南鵬：你要給我們一點時間，到明年這個時候來看一看吧。重要的一點是，過去兩年多，我們在學習，在了解和熟悉國內資本市場，這一點我感覺還是很重要的。
《21世紀》：國內資本市場喜歡的項目和國外比，會有差別。這是否會傳導至前期的投資，要求你們對人民幣項目的判斷標準與美元項目會不同？
沈南鵬：這其實是最關鍵的一點。除了判斷商業模型，判斷人，判斷市場規模以外，另外一種判斷，就是在國內市場，什么樣的公司是可以上市的。
為什么鄉村基、諾亞財富、麥考林選擇去美國上市，因為在美國市場這類商業模型有參照公司， 比較容易被理解，同樣，如果要在國內A股上市，我們必須去了解國內的規律和游戲規則。
過去3年，我們在做的一件重要的工作，就是學習這些新東西。那么，我們今天是不是像海外上市一樣經驗豐富了，可能還不是。但我們已經有了一些成功案例，比如乾造光電，我們是在這個過程中學習和提升的。這個市場的規律還是可以被學習被了解的。
《21世紀》：你們有人專門關注這方面的信息么？ 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：沈南鵬：我在意被投企業是否成為行業龍頭
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