15日，在新浪與NBA達成戰(zhàn)略合作的發(fā)布會上，新浪總裁兼CEO曹國偉笑容滿面，這位頗低調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)名人難得地在會后接受了媒體專訪。
在中國互聯(lián)網(wǎng)的群英譜里，很多人個性鮮明，陳天橋多謀、張朝陽愛玩時尚、馬云一向出語驚人、馬化騰更像是個工程師，而曹國偉，總是被競爭對手稱為“那個做會計的人”。對此，他的回應(yīng)是：“我就是一個從來不用計算器的會計，現(xiàn)在我在財務(wù)上管得少，外界對我這方面的誤解比較深。”
拋開會計師的烙印，真實的曹國偉又是如何？
引領(lǐng)新浪上市的關(guān)鍵人物
曹國偉的英文名字是查爾斯，很多員工親切地叫他“老查”。員工們曾在他進入新浪十年紀(jì)念時拍了一部小電影送給他，片頭用一句笑謔對他作結(jié)“誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了剽悍的旅程。”
從新浪首席財務(wù)官(CFO)到首席運營官(COO)再到首席執(zhí)行官(CEO)，曹國偉稱自己“幾乎干遍了新浪所有的工作”。在盛大對新浪的“偷襲”中，他親手制作的“毒丸”計劃，成功制服陳天橋這個外來者。在2004年新浪營收下滑時，他又臨危受命，在負責(zé)財務(wù)的同時又負責(zé)最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。所以，他會很硬氣地說：“沒有一個人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹，對各條業(yè)務(wù)線的整體運作，沒有人能夠接近我。”
要知道，曹國偉在1999年進入新浪任主管財務(wù)的副總裁時，以為自己只會在新浪呆一年。當(dāng)時，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師，第一次接觸新浪，是代替一名生病的同事，從美國飛到北京指導(dǎo)北京普華對新浪的審計。
命運的奇妙在于，讓一次偶然的相遇定格，自此以后，從三十而立到四十不惑，曹國偉十多年的光陰都“綁定”在新浪上。
曹國偉進入新浪時正值上市困境期，由于政策壁壘，公司無法按計劃登陸納斯達克。此時，他的會計師出身，做過惠普、雅虎、ebay等多樁并購上市案的經(jīng)歷就成了一筆獨特財富。當(dāng)時，王志東和汪延坐鎮(zhèn)北京與當(dāng)時的信產(chǎn)部溝通，曹國偉則在美國負責(zé)協(xié)調(diào)律師、投資銀行和美國證監(jiān)會的工作。
正是曹國偉力主的方案，讓新浪的納斯達克之路柳暗花明。這一方案的獨特之處在于，新浪在美國上市的公司與其在中國的運營主體之間，并沒有股份關(guān)系，而是通過很多法律的結(jié)構(gòu)，把它裝入上市公司里面去。“沒有股份關(guān)系，為什么可以合并財務(wù)報表進去，這是最艱難也是最重要的部分”，為此曹國偉前往美國證監(jiān)會談了3次，新浪的招股書也一共改了八版。最后，新浪上市開創(chuàng)了一個新模式，也成為搜狐等中國公司上市的范本。
從管家到老板
“第一次見到曹國偉，你基本感受不到他的熱情，但時間長了，你就會知道，他是在玩命地工作”，新浪員工如是說。
在員工眼里有點嚴(yán)肅的曹國偉其實也有非常感性的時候，曾在微博里直白地袒露他對員工的感激之情：“今天真的很感動，我真的很愛你們。”
寫下這句話的那天是2009年9月28日，新浪管理層收購?fù)瓿桑圆車鴤槭椎墓芾韺右约s1.8億美元的價格購入新浪約9.42%的股份，成為新浪第一大股東，這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首例MBO。巧合的是，這天正是他進入新浪十周年的紀(jì)念日，也是他小女兒的生日。
曹國偉說：“如果要寫一部回憶錄，我會以這一天做開頭”。這一天，他平生第一次喝了七八兩白酒，自稱五音不全的他甚至高歌了三曲。
對于實施MBO，曹國偉的解釋是：“做MBO是一種沖動”。在新浪的十年經(jīng)歷，讓他覺得自己做職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)到了極致，沒有什么令人激動的挑戰(zhàn)了，所以，他要給人生換一種角色。
還有一個原因是，新浪的股權(quán)非常分散，經(jīng)常遭遇收購戰(zhàn)。曹國偉說：“新浪的股權(quán)機制和二級市場的防御體系非常嚴(yán)密，要通過二級市場成為大股東基本上不可能，但總有人不懂這個游戲規(guī)則，每年都會有人做這種嘗試，對公司的干擾挺大。MBO之后，這個問題就完全化解了。”
新浪管理層收購?fù)瓿珊螅車鴤コ晒D(zhuǎn)身，從職業(yè)經(jīng)理人上岸，以主人身份掌控新浪。他說：“我要以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)重新規(guī)劃新浪的未來。”
MBO后一個月，新浪與易居中國的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(CRIC)在納斯達克上市，這是曹國偉一系列突圍戰(zhàn)略的第一步。在他的規(guī)劃中，CRIC上市之后，分拆財經(jīng)、汽車等另外一些頻道上市，把新浪做成一家控股公司的圖景已經(jīng)浮現(xiàn)。
曹國偉說：“包括游戲、電子商務(wù)等領(lǐng)域都要想辦法進入，雖然新浪在這些業(yè)務(wù)上都失敗過，但現(xiàn)在的情況已經(jīng)不同，我們開始能靜下心來，為長期戰(zhàn)略做投入了。”當(dāng)被問及在電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)在有無并購計劃時，他飛快答道：“沒有，現(xiàn)在什么都沒有。”
有完美色彩的生意人
在很多人眼里，曹國偉有些不好定義。
在復(fù)旦大學(xué)新聞系就讀的時候，他就幫同學(xué)放大照片，招攬了很多生意，所以有同學(xué)說他是“天生的商人”。可是，在美國攻讀了新聞碩士學(xué)位后，他令人意外地改學(xué)財務(wù)，大學(xué)同學(xué)又驚呼“怎么也想不到你會去做財務(wù)官。”
在新浪，“曹國偉私下里，就是一個超級美食家”，新浪總編陳彤說：“有他在，我們上餐廳都不用點菜”。紅杉中國合伙人沈南鵬評價他“是一個很嚴(yán)謹?shù)纳馊耍耆凑丈虡I(yè)規(guī)則出牌，同時還能很靈活地結(jié)合中國的特點”。
其實，他有完美主義傾向。有一個細節(jié)，在與NBA合作發(fā)布會上，他說：“如果沒有NBA的官方報道，新浪的體育報道是不完美的，隨著雙方合作展開，新浪的體育報道將會趨向完美。”翻譯將這話轉(zhuǎn)給NBA主席大衛(wèi)·斯特恩，曹國偉不太滿意翻譯的譯法，又笑著用英文把這話再說給斯特恩聽。
曹國偉說：“我想一個點子或一件事，從來不去用別人用過的方法。”的確，從新浪上市、收購訊龍到制訂“毒丸”計劃、并購分眾，再到MBO、新浪樂居與易居中國成立的子公司CRIC分拆合并上市，曹國偉主導(dǎo)的每一個并購、上市案，在中國互聯(lián)網(wǎng)史上都是沒有先例的。
他頗為得意地告訴記者：“前不久，美國希爾曼律師事務(wù)所中國合伙人見到我，開玩笑說，你做的事情，都是我沒有做過的。他們是專門做合并收購的，而我的每個交易案，都有很多創(chuàng)新的地方，這就是我最自豪的。”
與搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比，曹國偉本科、碩士均就讀于新聞專業(yè)，再加上上海電視臺的從業(yè)經(jīng)驗，這使得他對門戶網(wǎng)站有著更深層次的理解，對于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢判斷更準(zhǔn)確。
對話
很多時候是靠判斷力和直覺
記者：1999年你加入新浪很偶然，是什么讓你下定決心加盟呢？
曹國偉：當(dāng)時正謀劃跳槽，有很多公司來找我，我對新浪也說不上特了解，但我覺得新浪和媒體有關(guān)，就來了，這個決定下得很快。
記者：你在新浪的十多年正處于中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展期，最強烈的感受是什么？
曹國偉：回過頭看，我有時也覺得有點不可思議，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過程。許多的機遇或挑戰(zhàn)，對于新浪或者我本人來說都是第一次，沒有任何經(jīng)驗可以參照，所以得不斷學(xué)習(xí)，而更多的時候只能依靠判斷力和直覺去做，不過在這過程當(dāng)中自己也不知不覺地成長起來了。
記者：很多人說你是資本高手，在生活中你也是理財高手嗎？
曹國偉：生活里我從不理財，對這個不大關(guān)心，我掙多少錢知道，因為我掙多少都是要披露的。我太太也不太理財，所以積攢多少不清楚。
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