10月13日消息，網(wǎng)易公司副總編輯張銳今天下午表示，未來一兩年內(nèi)，各大門戶網(wǎng)站將在移動(dòng)領(lǐng)域投重金展開爭奪。
張銳是在出席2010年通信展的新媒體論壇時(shí)發(fā)表上述觀點(diǎn)的。張銳在演講中表示，傳統(tǒng)的門戶模式正面臨著種種隱憂，其中包括版權(quán)費(fèi)用的日益上漲；信息結(jié)構(gòu)方式正發(fā)生巨大的變化，以編輯為中心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)方式越來越難迎合用戶的多樣化需求；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告也正面臨著越來越多的分食者。
對(duì)于突圍的路徑，張銳認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是一個(gè)非常重要的方向。他并指出，未來一兩年內(nèi)，將可以看到門戶網(wǎng)站在移動(dòng)領(lǐng)域里投入重金爭奪。張銳認(rèn)為，門戶網(wǎng)站介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有兩大便利性：門戶擁有的海量用戶很容易轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身也是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的一部分。
網(wǎng)易副總編輯 張銳
張銳認(rèn)為，在盈利模式上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)門戶網(wǎng)站也存在兩大吸引力，第一，是跟現(xiàn)有的門戶網(wǎng)站盈利模式比較相像，此外還可能會(huì)有利地補(bǔ)充現(xiàn)在的不足。他舉例說，門戶網(wǎng)站現(xiàn)在面臨的一個(gè)很重要的問題就是以廣告作為收入主體，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入多樣性對(duì)傳統(tǒng)門戶來說具有強(qiáng)大的吸引力。
以下是張銳演講實(shí)錄：
主持人：下面我們有請(qǐng)網(wǎng)易公司副總編輯張銳先生演講。他演講的題目是：門戶網(wǎng)站的移動(dòng)試水。
張銳：大家下午好！感謝主辦方給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我來在這個(gè)很高端的互聯(lián)網(wǎng)論壇上分享一下我們的思考。
門戶網(wǎng)站對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說算是新媒體，但是在現(xiàn)代背景下面門戶網(wǎng)站已經(jīng)不是新媒體了。門戶網(wǎng)站的運(yùn)營方式，很多操作規(guī)律和既有的方法都受到了巨大的沖擊。在這樣一個(gè)背景下門戶網(wǎng)站應(yīng)該怎么辦？
我剛才在門外接受采訪，很多人可能更關(guān)心的問題是我們網(wǎng)易的微博怎樣，我們的網(wǎng)易SNS準(zhǔn)備了哪些工作。
今天會(huì)說三個(gè)方面的內(nèi)容，第一是門戶模式及其隱憂，第二是門戶可能的發(fā)力點(diǎn)，第三是網(wǎng)易的探索。
什么是門戶模式？在美國是沒有門戶模式的，只有中國有。我們定義門戶模式，第一是內(nèi)容來源于傳統(tǒng)媒體，或者是一些內(nèi)容的專業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，他們不大批量地生產(chǎn)內(nèi)容。這個(gè)問題深入談下去很有意思，我們看到很多門戶網(wǎng)站自己也在大量生產(chǎn)內(nèi)容。
還有關(guān)于原創(chuàng)的問題，大家經(jīng)常討論原創(chuàng)的重要性。第二，門戶的加工方式是以編輯為中心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)方式。我們可以看到每一個(gè)標(biāo)題，每一個(gè)標(biāo)題都是編輯手動(dòng)加工的。我們現(xiàn)在看到Facebook他們跟我們有巨大的不同。第三就是門戶的盈利模式是以廣告為主。
門戶模式現(xiàn)在現(xiàn)在環(huán)境碰到了巨大的挑戰(zhàn)，這不能簡單地說2.0的環(huán)境，這個(gè)概念現(xiàn)在已經(jīng)古老了。門戶網(wǎng)站碰到的挑戰(zhàn)，第一是版權(quán)費(fèi)用日益上漲。我們看到門戶網(wǎng)站的版權(quán)費(fèi)用，這么多年每年都有一個(gè)巨量的版權(quán)費(fèi)用上漲。之前是圖文、傳統(tǒng)媒體，去年開始是影視劇。
第二個(gè)問題，以編輯為中心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)方式越來越難以應(yīng)合用戶的多樣性信息訴求。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，雅虎和Facebook的差異是什么？為什么Facebook能夠超越雅虎成為第一。
從內(nèi)容的角度分析，一個(gè)很重要的原因就是信息的結(jié)構(gòu)方式有巨大的變化。第三，編輯中心制使大量長尾內(nèi)容沉沒。我們每年花上億的費(fèi)用購買版權(quán)內(nèi)容，但是真正能夠到用戶面前的不足十分之一。沉沒的原因是什么？
比如說我們通信展，亮馬橋大廈門口剛剛發(fā)生了一起車禍，這個(gè)不會(huì)上頭條的，也會(huì)上專題的頭條、也不可能上頻道的頭條，這樣的信息如果花錢買來的話，如果沉沒了就是浪費(fèi)了。在傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站的編輯為中心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)上這樣的信息就會(huì)沉沒了。
但是現(xiàn)在我們可以看到可以把這樣的信息浮現(xiàn)上面，比如說基于LBS的信息推送。我們知道你在亮馬河道上，就可以把這條信息推送給你，這條信息就會(huì)有價(jià)值了。所以我們?cè)诜此家粋�(gè)很重要的原因，就是我們傳統(tǒng)的編輯方式使大量的內(nèi)容沉沒了。
第四，廣告市場雖然很大，但是分食者眾多。經(jīng)常有人說互聯(lián)網(wǎng)廣告成長性是非常好的。但門戶的廣告成長性也是非常好，網(wǎng)易公司的利潤90%來自于游戲。我們的競爭伙伴，比如說新浪是以廣告為主。雖然互聯(lián)網(wǎng)廣告市場巨大，但是分食者眾多。
另外門戶網(wǎng)站的展現(xiàn)式的廣告，已經(jīng)低于搜索廣告，也低于購物廣告。淘寶的廣告收入不出意外的話，今年年底應(yīng)該會(huì)上升到一個(gè)很可怕的程度。為什么？很多網(wǎng)站的廣告是展現(xiàn)式的。所以我們會(huì)看到，在我們現(xiàn)有的狀態(tài)下，我們有諸多的隱憂。
在這樣隱憂當(dāng)中，我們?nèi)绾瓮粐�？突圍�?huì)有很多的路徑。
今年最熱門的一個(gè)領(lǐng)域就是微博的應(yīng)用。我在網(wǎng)易也分管微博產(chǎn)品。微博其實(shí)我們門戶突圍的一個(gè)主體的應(yīng)用。在這里面，移動(dòng)同時(shí)也是一個(gè)非常重要的方向，是我們非常關(guān)注的，在未來一到兩年內(nèi)，甚至在2011年就可以看到門戶網(wǎng)站將在移動(dòng)領(lǐng)域里面投重金爭奪。
為什么？就是它對(duì)我們產(chǎn)生的巨大誘惑，它的用戶市場、利潤空間、盈利模式的多樣化，都對(duì)我們有巨大的吸引力。同時(shí)門戶網(wǎng)站介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有兩大便利性。
第一是每家門戶手上都有巨大的用戶量，我們就非常容易轉(zhuǎn)移。比如，我們沒有花很大精力推廣我們的一個(gè)LBS產(chǎn)品，僅在微博上做了一點(diǎn)點(diǎn)的推廣，沒到一個(gè)月的時(shí)間，我們的市場占有率、市場影響力、用戶量都達(dá)到了一個(gè)和其他LBS產(chǎn)品相比驚人的地步。我們并不僅僅認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品本身好，一個(gè)很大的原因是我們門戶有巨大的用戶量便于我們進(jìn)行轉(zhuǎn)化。第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)畢竟也是互聯(lián)網(wǎng)整體領(lǐng)域的一部分。
我們可以看到，我們?cè)谶@方面，不僅僅前方有這么大的蛋糕的誘惑，更重要的原因是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的緊迫逼迫著我們。2010年6月底互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民是4.2億，手機(jī)網(wǎng)民2.77億，占66%。但是2013年，中國的手機(jī)網(wǎng)民將和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民持平，都是7.22億。中國和日本相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利結(jié)構(gòu)之間的差異就給我們帶來無窮的想象空間。
中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入結(jié)構(gòu)和世界相比、和日本相比都有巨大的差異。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場主流的盈利模式，第一是向用戶收費(fèi)，還有向廠商收費(fèi)，還有做電子商務(wù)的一些內(nèi)容。這種盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)是息息相關(guān)的。
論向用戶收費(fèi)，或者向廠商收費(fèi)，或者是電子商務(wù)，對(duì)我們門戶網(wǎng)站來說有兩大吸引力，第一是跟我們現(xiàn)有的門戶網(wǎng)站盈利模式相比比較像。第二，它可能有利地補(bǔ)充我們現(xiàn)在的不足，比如說門戶網(wǎng)站現(xiàn)在一個(gè)很重要的問題就是以廣告作為收入主題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收入多樣性對(duì)我們來說具有強(qiáng)大的吸引力。
市場容量的問題不多談了。
我們看一下中國的主流移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，看新聞、搜索、聊天、搜索，還有下載、看小說。對(duì)主流的應(yīng)用分析以后，發(fā)現(xiàn)一些我們根興趣的地方。目前中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民上網(wǎng)應(yīng)用主要集中在娛樂、休閑，像音樂、視頻、文學(xué)、游戲。新聞閱讀、IM聊天、手機(jī)搜索在網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)應(yīng)用使用率排名前三。
我們主流應(yīng)用里面還有游戲。我們公司現(xiàn)在中國國產(chǎn)的和代理的第一名游戲都是在網(wǎng)易手上。網(wǎng)易目前為止確實(shí)沒有一款手機(jī)游戲出現(xiàn)，這個(gè)巨大的市場，網(wǎng)易有沒有可能進(jìn)？我們相當(dāng)審慎地思考了這個(gè)問題。
以我們現(xiàn)在的游戲開發(fā)能力和游戲市場的推廣能力，我們認(rèn)為我們進(jìn)這個(gè)行業(yè)是有潛力的，也是有機(jī)會(huì)的。對(duì)于這樣大的一個(gè)應(yīng)用來說，我們是非常關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，且我們?cè)谶@個(gè)上面也已經(jīng)投入了精力研究這一塊整體的市場情況。
其他的應(yīng)用，一個(gè)是手機(jī)支付，還有一個(gè)多樣化的手機(jī)終端的使用，以及一些配件，可能這不是門戶網(wǎng)站所能夠染指的領(lǐng)域。
剛才的主流應(yīng)用里面，門戶網(wǎng)站現(xiàn)實(shí)情況下，且不談未來的變化是什么。現(xiàn)實(shí)的情況下門戶網(wǎng)站有可能進(jìn)入的，一個(gè)很重要的是以廣告收入為主的內(nèi)容應(yīng)用，國外的媒體行業(yè)里面，他們大量的以廣告收入為主的手機(jī)應(yīng)用出現(xiàn)了。網(wǎng)易公司也在開發(fā)基于我們現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的手機(jī)內(nèi)容。這些內(nèi)容應(yīng)用，將會(huì)不完全是現(xiàn)實(shí)的PC端的內(nèi)容。
還有手機(jī)報(bào)、圖書小說等等定制的內(nèi)容。手機(jī)報(bào)且不談，先說圖書這一塊。每家門戶網(wǎng)站都有自己的讀書頻道，都和大大小小的出版社簽約。我們也有一些嘗試，比如說一些小說的收費(fèi)、新的出版物的收費(fèi)。
還有和門戶用戶需求相符的客戶端應(yīng)用，比如說手機(jī)QQ現(xiàn)在在客戶端里面一直排在前三名。網(wǎng)易也在推這樣的產(chǎn)品，這就是網(wǎng)民有這樣的需求。還有以個(gè)人為中心的手機(jī)社區(qū)、SNS業(yè)務(wù)。
突圍也罷，自救也罷，對(duì)我們來說都是必須做的一件事情。門戶現(xiàn)在的情況，雖然外表看來非常光鮮，但是內(nèi)容有很大的壓力。
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