兩年前挑戰淘寶的公眾想象，對于百度電子商務而言，可謂：盛名之下，其實難副。
2008年10月，百度正式推出電子商務業務——有啊，各界覬覦其能與淘寶網一較高下的巨大期望。然而兩年過去，百度有啊仍尚未見任何起色。根據易觀國際發布的《2010年第2季度網上零售交易總額及主要運營商份額》，百度有啊在該季度的交易額僅為1.25億元，市場份額為0.11%，排在淘寶、拍拍和易趣之后，堪稱不值一提。今年3月，百度有啊原總經理李明遠亦因業績和個人等多種原因黯然離職。
轉型由此自然提上日程。
“有啊的新平臺將在10月份正式上線。”9月28日，百度有啊總經理蔡虎(微博)在接受記者采訪時透露，“有啊將不僅僅打造‘網絡購物’平臺，更期望打通網民的整個生活消費圈。”
按照百度CEO李彥宏的指示，接過有啊帥印的蔡虎，必須打破有啊原先運作模式，探求新的發展思路。據稱，臨危受命后，從未接觸過電子商務的蔡虎，即刻變身“網購達人”，通過瘋狂購物，比較和摸索各大電子商務網站的優勢和弊端，并不斷飛赴各地與各大商家、買家接觸交流，廣泛調研。
蔡虎漸漸覺得，電子商務絕非等同于網絡購物。“它應當更貼近‘商務’本質，并廣泛融入到消費者的各個生活環節中。”蔡虎說。與此同時，以Groupon網站為代表的團購網站也正帶動傳統服務行業的互聯網化，“生活服務”步入電子商務網站眼中，成為下一個金礦。
有啊戰略定位轉變的邏輯為，從原先覬覦成為“中國最大的個人交易網上平臺”轉變成為“電子商務平臺”。
截至目前，雖然有啊新的平臺尚未正式上線，但業界猜測，其所謂的新商業模式將是“淘寶+趕集網”的集合體。
轉型“淘寶+趕集網”
今年3月，李彥宏約見蔡虎，計劃由其接任有啊總經理一職。見面時，蔡虎對李彥宏說，“你先聽聽我對電子商務的理解，是否符合百度的整體發展戰略，再做決定。”
蔡虎對李彥宏說：“負責聯盟一年多時間，我看到以‘生活消費’為核心內容的互聯網應用正在興起和發展。那么，我們是否能夠嘗試挖掘‘生活消費’的商業潛力？”
這一想法恰好與李彥宏不謀而合。一拍即合下，蔡虎同意轉任有啊總經理。這時，也正是有啊飽受爭議之際，且由于李明遠的離職，團隊上下士氣不振。
上任伊始，蔡虎首先展開大量調研工作。蔡虎發現，百度每天用戶提交的7億次搜索請求中，有四成以上的
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