王樹彤做的令人不理解的幾件事還包括，1993年辭去許多同齡人夢寐以求的清華大學(xué)教師工作，加盟微軟；1999年，在微軟做到中國區(qū)最年輕的高級經(jīng)理時毅然跳槽思科；再就是非典之后的2004年，在沒有任何大樹可靠的情況下開始了孤獨、艱苦的創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)立敦煌網(wǎng)。
騰訊財經(jīng)：最近熱播的一個電視劇《杜拉拉升職記》，里面的杜拉拉是不是有你當(dāng)年的影子？
王樹彤：很多人都能夠撞過那條紅線，為什么勝利者總是很少呢？是因為沒有看見離紅線已經(jīng)很近了，只是需要再堅持一下，只是需要再頂那一下，就過去了。非常遺憾的是很多人，需要最后頂?shù)哪且幌碌臅r候，沒有頂上去。
騰訊財經(jīng)：我們一直在討論一個話題，很多跨國的大的IT公司進(jìn)入中國的時候面臨本土化的問題，與本土企業(yè)同行競爭的問題，我們走在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其實國外大的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入本土都遭遇了本土非常強勁的對手的競爭，最后的結(jié)果是本土的戰(zhàn)勝了外來的跨國公司。王總，你怎么看這個問題？有人評價說，這些跨國公司缺少一種本土的狼性的文化，導(dǎo)致員工在一些方面，體制束縛，放不開手腳競爭當(dāng)中處於不利地位，當(dāng)然還有環(huán)境、政治等等因素，你怎么看這個問題？
王樹彤：在這里不是大魚吃小魚，是快魚吃慢魚。跨國企業(yè)由于的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定，使得在中國市場上往往反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，都會變得相對比較遲鈍，所以使得看似很多很小的中國本土企業(yè)，但是它能夠敏銳的反映市場的需求，快速的在錯誤中去調(diào)整。
其實是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是非常重要的核心競爭力。所以，看起來一開始不起眼的小公司，但最后都是超越了這些跨國企業(yè)。我覺得這個凸顯了在這個領(lǐng)域里面的核心的一些競爭力的要素。
騰訊財經(jīng)：你現(xiàn)在做敦煌網(wǎng)。你的團(tuán)隊如果說一個本土的人才，和一個在跨國公司呆過的有外企工作經(jīng)驗的人才，同時去應(yīng)聘一個職位的話，你覺得你會更傾向于用哪一個？
王樹彤：其實“英雄不問出處”，我覺得最主要的是在實戰(zhàn)之中能夠去表現(xiàn)。我覺得這是我們一貫選擇人的標(biāo)準(zhǔn)。
敦煌網(wǎng)是一個非常典型的“八國聯(lián)軍團(tuán)隊”，我們有很優(yōu)秀的國內(nèi)的本土創(chuàng)業(yè)起家的人才，也有來自美國、西班牙、英國、加拿大的，五湖四海的同事，文化、背景大家都截然不同，這雨我們今天的商業(yè)模式非常相關(guān)。我們做的是全球的業(yè)務(wù)，所以的挑戰(zhàn)不只是要建立東西方的一個商業(yè)的橋梁，也包括東西方的一種文明和文化的一種理解，還有就在我們公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)里面。 上一頁1 234 下一頁進(jìn)入論壇>>
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本文標(biāo)題：王樹彤：人要不斷否定自己 超越自己
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