8月9日，云南近期氣候宜人，TOM戶外傳媒集團總裁、風馳傳媒創始人李踐卻有些心煩氣躁。他已經預料到，在今年下半年《昆明市戶外廣告管理條例》修訂稿出爐之前，風馳傳媒的生意注定無法挽回。
昆明風馳傳媒由李踐1992年創辦，后被TOM集團以2.78億元收購，并成為TOM戶外傳媒集團最核心資產。李踐也一躍成為昆明最知名富豪之一。不過最近兩年，風馳傳媒賴以生存的戶外廣告業務卻遭遇致命打擊。
噩夢從去年7月開始，昆明市當時突然決定：拆除城區大部分立柱式戶外廣告。幾乎一夜之間，風馳傳媒旗下的近30處、7297平方米的戶外立柱廣告被“摘牌”。此外，風馳傳媒旗下還有49處、11000平方米的戶外廣告設施被列入拆除行列。
這一變故無疑使事業坎坷的風馳傳媒雪上加霜——此前多年，風馳傳媒業績一路下滑，營業收入從2005年的1.7億元跌至2007年1.18億元，2008年至2009年受金融危機影響，風馳傳媒甚至被迫裁員、減薪。
而且，昆明事件還只是TOM戶外傳媒集團遭遇的冰山一角。由于戶外廣告過度開發影響城市形象，從去年開始，全國范圍內不約而同掀起了拆除戶外廣告牌的熱潮。北京、上海、濟南、重慶、成都等城市大量戶外廣告牌被取消，今年7月起，廣州市絕大多數戶外廣告牌也被強制拆除——這些城市，恰好都是TOM戶外傳媒集團的“勢力范圍”。
李踐和他的TOM戶外傳媒集團的焦慮心態，恍如整個戶外媒體行業。最近幾年，國內以航空為代表的交通媒體、以分眾為代表的LED媒體、以及校園、酒店等細分媒體市場，盡管仍有部分增長，但面臨的困境卻和“李踐們”相似。
大量參與其中的風險投資商也同樣內心焦灼。除了分眾、航美、華視三大上市公司曾給VC帶來不錯回報外，近年來戶外媒體市場無一亮點：所有IPO計劃均遭遇流產，大量中小企業轉型或倒閉，這個融資超數百億元的新興行業，如今已成為投資者手中的“燙手山芋”。
據統計，從2004年到2009年期間，中國投入戶外媒體資金近19億美元，但在2009年，資本市場對這一領域熱情驟減，總共投入只有700多萬。當年8月，IDG VC和鼎暉創投甚至公開表示：絕不再投資戶外媒體——四年反差，情何以堪。
三個轉型樣本背后：分眾和華視選擇堅守
世界上惟一不變的就是變化。變與不變之間，折射出不同參與者的不同心態。
“遲鈍的企業被推著改變，弱小的企業試圖大浪前拐彎，那些具備領導地位的企業，則可能更愿意堅守其中，伴隨整個行業‘生老病死’全過程”。一位投資人士如此分析說。
45歲的李踐或許最有相似的感慨。今年初，在重重危機之下，他著手推動風馳傳媒全面轉型。不過，對于很多公司員工而言，這個決定實在來得太晚。
今年5月份，風馳傳媒全面轉型的內容首次曝光：除維持原有的戶外廣告業務外，還進軍品牌營銷策劃、市場調研、全程市場推廣、整合營銷傳播、市場公關、大型展會等多個領域。
這意味著，風馳傳媒將徹底轉型成為一家“全面出擊”的立體營銷公司。當然，它的對手也變得更加繁雜而龐大，其中甚至包括國際巨頭奧美，以及國內上市的藍色光標。身在其中的市場壓力不言而喻。
相比李踐，百泰傳媒CEO王靖安則有些慶幸。從去年開始，這家原先定位于“酒店業的分眾”的百泰便試圖戰略調整，開始從“酒店媒體商”向“酒店渠道商”轉型。
“必須承認，單純戶外媒體增速已經放緩。不過，百泰在酒店零售業卻取得不錯的成績。”王靖安向騰訊科技介紹說，后者業務目前已占公司營業收入總額的70%。
所謂“酒店渠道商”，就是從“分眾”變身為“國美”，百泰也稱之為“酒店沃爾瑪”模式。王靖安解釋說，“具體而言，也就是在全國星級酒店銷售各類生活用品等，這是我們轉型的主要方向”。
按照王靖安的計劃，未來百泰將把增速放緩的戶外媒體業務進行剝離或者重組——被收購當然也是不錯選擇。不過，敢于冒這個風險的VC或許不會有太多。
與前面兩人不同的是，航美傳媒董事局主席郭曼的轉型大膽且充滿想象力——他選擇進軍完全陌生的電影業。
航美傳媒創辦于2005年，獲得5200萬美元投資后，2007年在納斯達克成功上市并融資2.58億美元。此后，幸運的郭曼意識到戶外媒體的困境，并開始向貌似更容易賺錢的娛樂業尋找機會。
今年4月，航美傳媒和導演柳云龍合作的電影《東風雨》上映。雖然郭曼對于自己在片中飾演的上海灘大亨角色頗為滿意，但這部電影上映時間不到一周，票房不足3000萬，航美傳媒價值過億的綜合投資基本血本無歸。航美的轉型風險顯露無遺。
江南春和他的分眾傳媒，則站到了所有轉型者的對面。他選擇了退縮和堅守——通過不久前賤賣旗下的好耶網絡資產，這家國內最大戶外傳媒企業完全專注于自身優勢領域：樓宇LCD聯播網、賣場網絡、海報框架額等廣告業務。
“分眾就是在集中資源做他們最擅長的事情，應該說，現在戶外媒體進入了一個休整期，廠商必須根據資源進行再次分配、優化。同時也是一個洗牌期。”易觀分析師李智表示。
“如今指望分眾向其他領域轉型基本不太可能。當年在這個領域燒錢太多，轉型等于抹掉重來。”一位從事校園媒體的創業者向騰訊科技分析，分眾未來的命運就像小靈通的UT斯達康，“行業火熱它就衣食無憂，行業冷，它就跟著徹底沒落。”
第二大戶外傳媒企業華視的選擇也類似分眾。今年1月，華視傳媒完成對DMG的并購。這樁耗資1.6億美元的并購不僅沒有幫助華視走出困境，反而導致其第二季高達9320萬美元的虧損。
業內人士稱，在未來很長一段時間，華視都無法繼續擴張和燒錢的做法，它必然轉向核心業務的梳理和收縮。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>（責任編輯：嫻子）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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