8月23日，并購塵埃落定——盡管康盛創想 （北京）科技有限公司（ComsenzInc.）的天使投資人周鴻?也想鼓勵創業團隊 “能堅持還是要堅持（上市）”，但80后創業者戴志康還是選擇了被騰訊公司全資收購，成為其全資子公司。
阿迷在某種程度上，此次并購可以看作是中國互
相關公司股票走勢小商品城25.45+0.070.28%聯網進一步從自由競爭時期向壟斷競爭過渡的一次標志性事件，它集中體現了騰訊、阿里巴巴、百度這三大派系勢力范圍的重新劃分以及中小型網絡企業的歸附宿命。
至此，BBS領域的圈地以康盛創想“嫁”與騰訊為收官之作，BBS的新派三國格局形成，騰訊直接掌控了中國最大的社區技術平臺，淘寶居次，百度聯盟則通過廣告分成用利益捆綁35萬最主要的中小網站。
事實上，作為中國最大的社區論壇工具提供商，康盛創想有很多選擇，而且在騰訊之外，也與阿里巴巴、百度都“接觸過”。不過最終，它既沒有選擇獨立上市，也沒有選擇另外兩家巨頭。據悉，出售金額在6000萬美元以上，但騰訊并非最高出價方。
周鴻?說，馬化騰很欣賞戴志康，戴志康又非常看重未來康盛旗下站長的論壇與QQ打通，協同效應很大。康盛創想副總裁李明順稱，康盛創想雖然已經做到了行業老大，但該公司一直想做與網民對接的業務卻一直都還沒有，此次與騰訊的結合可以得償夙愿——這些都是事實，但不是全部。
誕生
在康盛創想身上，幾乎體現了中國網絡公司生存環境變遷的縮影。
2000年4月至7月，新浪、網易和搜狐相繼在納斯達克掛牌上市刺激了中國的一批創業者。不過到了2001年4月，納斯達克從5000多點一下滑到了1600多點的谷底。2001年12月，戴志康就是在這樣一個互聯網的冰冷期開始著手開發社區論壇系統“CrossdayBulletin”，簡稱“CDB”。
戴志康開始研發的產品在第二年3月問世，他又在 6月發布了CDB2.0，修正了上一個版本的若干問題，并開始擁有少量用戶。到了10月份，CDB3.0版本完成，此版本重構了幾乎全部代碼。基于未公開的CDB3.0版本，康盛創想發布了Dis－cuz!的第一個版本Discuz!1.0。這個產品在2003年6月開始面向客戶銷售，是當時惟一采用編譯模板技術、文件緩存技術構建的社區論壇產品。
那個時候初涉互聯網的個人站長們——例如后來成立“站長之家”的楊云棟也只是玩玩個人主頁——隨著免費主頁空間、免費建站資源的一度火爆，個人建站、建BBS日益盛行。康盛創想的產品正迎合了這一需求。
此時，大多數創業者都覺得互聯網上的機會很多，雖然不知道什么生意賺錢，但每個人都充滿了激情，而且大大小小的公司紛紛成立。
后來，康盛創想采納了該公司“天使”投資人周鴻?的建議，遵從“互聯網精神”讓站長免費使用該公司的軟件產品，靠增值服務收費，免費策略使得康盛創想快速發展成了中國最大的社區建站平臺。
2004年，康盛創想日后的勁敵PHPWIND公司產品發布了第一個基于論壇的內容管理系統。
當時康盛創想所在的社區軟件行業內還有十多家差不多大的同行。這個時期正值中國互聯網的第二次創業高潮。2004年6月騰訊在香港上市，2005年百度在納斯達克敲鐘，這一時期個人站長再度興起，個人的 “玉米蟲”（域名買賣）生意鼎盛。方興東創立的“博客中國”在2004年成為博客門戶網站，盛極一時。
到了2005年12月，康盛創想自稱Discuz!已經成為“華語市場占有率最高、用戶數量最大、體驗最為標準的社區論壇產品”。
融資
2006年、2007年，康盛創想幸運地獲得了包括華爾街頂級風險投資商紅杉基金（SequoiaCapital）、著名風險投資公司晨興創投（MorningsideVentures）以及搜索引擎巨頭谷歌（Google）公司在內的多家基金及企業的投資。據悉，Google當時只投了100萬美元，另外兩家主投。
用戴志康的話說，采納了免費策略之后，康盛創想的軟件用戶數量一天大概是以前收費時的100倍左右。經過多年的發展，很多網站也在康盛創想免費之后成長起來了，這些網站紛紛成為了很多行業里、地區里、不同領域里的佼佼者。而康盛創想也借此增加了市場份額和覆蓋率。
那個時候康盛創想在國內的社區平臺和軟件產品領域已經占了70%的市場份額，已經處于行業中的壟斷地位。康盛創想的管理層和員工對未來也滿懷激情和夢想。當然，除了當時康盛創想市場第一的位置外，投資人顯然還看中了它的未來定位非常清晰。
根據戴志康當時透露的信息，他融到的這筆錢主要用途是 “繼續完善產品，打造一個新型的社區平臺和社區產品、服務”——除了產品研發、平臺運營，為用戶和站長創造價值之外，還有少量的資金用于運營。
在這兩筆融資之前，康盛創想剛剛收購了一家電子商務公司，戴志康認為，康盛創想是作為產品、平臺的服務商涉足到電子商務領域。在他看來，如果淘寶是沃爾瑪，那么街頭小店就是康盛創想要涉足的市場，而且當時這塊市場還沒有什么級別的競爭，空間還“比較大”。
然而在方興東眼里，中國互聯網競爭環境的惡化從2006年就開始了，投資者開始不敢投早期項目了，因為壟斷型網絡公司是創新的最大殺手。
類似淘寶的街頭小店并未像想象那樣繁榮。
天使們都怕自己所投企業的領域遭遇壟斷型公司的進入。這甚至一度成了創業者在融資時必須回答的一個問題“如果你做的事，騰訊也進入怎么辦？”
當時的戴志康還把“上市”作為自己的夢想。他可能沒有想到，自己最終會選擇騰訊，作為終身“歸宿”。
對于戴志康來講，第二輪融資時自認為沒有什么競爭對手的情況，在PHPWIND被淘寶收購以后開始扭轉。
博弈
得到了資金的康盛創想飛速發展，與此同時，康盛創想的競爭伙伴也開始分化，目前只剩下兩三家。一些同行或轉型，或關閉，還有個別被對頭公司收購。
其中，對康盛創想最具影響力的就是2008年國內通用型建站軟件開發商PHPWIND被淘寶網收購。此后PHPWIND先后與淘寶、支付寶聯合推進社區電子商務、水電煤生活繳費等業務。阿里巴巴集團資深副總裁金建杭曾公開表示，今后阿里巴巴云計算將與PHPWIND合作，幫助PHPWIND建立一個中小網站的數據分享平臺與電子商務營銷平臺，為區域網站提供存儲、即時通訊、搜索等技術支持。
在這個時期，康盛創想從10多個人發展到了近300人，不過，騰訊、百度和阿里巴巴已經在爆發式擴張，分別在IM、搜索和電子商務領域建立起了自己的核心競爭優勢和并樹立了高門檻。
此時開始遭遇大型互聯網公司的惡性競爭。
據悉，康盛創想90%以上的員工都被競爭對手聘請的獵頭挖過，對方開出的條件很豐厚：兩倍到三倍的薪水，超好的福利，只要人過來就行。
“我們發現，這家公司挖人的目的并不是在于招募人才，而是希望通過挖墻腳獲取不正當的商業機密，或為了搞垮你。”李明順說，“事實上，大多數員工都知道這種挖人的背后目的。”
與此同時，康盛創想在業務上與大型平臺公司的競爭也開始加劇，康盛創想不但要維護團隊的穩定留住人才，同時還要防止競爭對手利用資本的實力，來挖多年積累的客戶，“一些競爭對手為了挖幾個明星用戶做案例，往往不惜一切代價，投入巨大的人力物力。”
在李明順看來，對這些巨頭來說，他們最不缺的就是錢，巨頭的策略很簡單，用錢去砸市場，即使虧了輸了，這點損失巨頭也承受得起。
這樣下去，康盛創想是否能以一己之力對陣背后有強大支持的競爭對手？
2007年之后，互聯網幾大領域格局趨于穩定，中國互聯網界的創業環境不能夠再被復制。現在，這些領域的巨頭已經鞏固了自己的實力，不斷推高自己的優勢去進入新的領域。
新聞門戶，新浪、搜狐、騰訊三家天下，持巨大流量進入其他領域更易獲得成功——曾經在博客網站上花了巨大精力的方興東，現在正在做他的義烏小商品城。盡管他的“博客中國”2005年5月排名升至Alexa全球網站流量專業排名前100位，但自從新浪、搜狐等門戶網站進入博客服務后，很快日漸冷清，被邊緣化。譬如當下，在飯否、嘰歪躁動之后，新浪微博服務卻迅速躥紅。
騰訊、百度和阿里巴巴也已經成為三個巨大的平臺型公司，他們的一點政策改變更牽動著眾多公司的生死——在騰訊QQ商城里的B2C公司，百度聯盟的眾多中小網站，淘寶網上做生意的千千萬萬中小賣家，依附于這三家巨型公司而生，但在一些垂直領域，卻又與他們爭搶客戶資源。
這些中小網站對壟斷巨頭又愛又怕：現在累計有35萬家中小網站依附于百度獲得廣告收入，根據百度今年第二季度財報，百度聯盟分給中小網站的廣告金額已經達到1.856億元人民幣。
根據DCCI的調查，34.6%的站長認為百度是 “未來可能對中小網站構成壟斷或者競爭威脅的公司”——在這個調查中，騰訊以27.8%居次，阿里巴巴則以6.6%居后。
個人站長楊云棟近幾個月的收入一直在下降——楊云棟感覺，只要是大站做的事情，小站就不能做。
那么康盛創想此時的選擇，無疑也必須考慮到互聯網世界的這種格局和力量。
依附
像康盛創想這樣已經在垂直領域內做到了行業第一的公司，還能通過自身的產品和市場份額，堵住巨頭的猛烈進攻。但是對某些領域的草根創業者而言，有些門檻卻很難逾越，他們的命運朝夕不同。
康盛創想副總裁李明順回憶，康盛創想當年創業時互聯網上的機會要比現在多——雖然現在新的機會也有不少，但創業的難度在加大。現在創業者面臨的不僅僅是自身的問題，還要面臨與巨頭競爭拼資本。
是的，“錢”一直是困擾創業者的一個最大問題。像1999年互聯網泡沫時美國風投是個項目就給錢的日子再也不會有了。
天使在哪里？優酷CEO古永鏘回憶起當年他為搜狐去尋找投資，是坐飛機在全球尋找風險投資人。但是到了2005年優酷成立的時候，幾乎所有外國最知名的風險投資公司都在中國有分支機構，本土風險投資也已經開始崛起。優酷的最后幾輪融資，古永鏘甚至“人都沒有出北京”。
不過，幸運似乎只會照顧那些有資源的人，中小網站現在的生存環境異常艱難。楊云棟說，他們這些懂一點技術自己做網站的人，根本無法向那些天使投資人解釋清楚自己的想法。因此他一直在尋找著盈利之路，跟大部分站長一樣，中小網站主要依靠百度、淘寶存活。
“我們呼吁大公司做開放平臺，讓小公司來做應用，這樣才能形成一個良性的生態系統。”DCCI數據中心主任胡延平在百度創業者俱樂部大會上鼓勵那些中小站長。
據悉，康盛創想成為騰訊的全資子公司后，雙方已經開始著手進行QQ賬號與社區賬號互通的可行性研究。這意味著，未來網民登錄QQ就可以暢通無阻地使用康盛創想工具建立的論壇，如果在論壇里發個帖子，就可能同時出現在QQ的相關產品頁面上，讓朋友們隨時瀏覽。
百度的人士透露，阿里巴巴收購PHPWIND之后，就在旗下社區網站里加入了淘寶的推廣和內容。康盛創想的社區軟件并非不可復制，而且站長的轉換成本也不是特別高，因此康盛創想需要在技術上、用戶上不斷升級以及提供更多誘人的“資源”才能留住站長——它不僅需要錢，而且也需要一個強大的用戶群。康盛創想如果不找到一個可以制衡的“靠山”，就很難在資源上與對手匹敵。
“如果能上市當然好，但是投資人其實在某種情況下是弱勢群體。”作為康盛創想的“天使”投資人，周鴻?也是此后一輪融資中把紅杉、晨星等投資人介紹給戴志康認識的中間人，與紅杉、晨星的交情匪淺，此次戴志康希望被騰訊并購就沒費太多周章，康盛創想兩輪融資投資人全部退出。
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本文標題：騰訊并購康盛寓意
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