Norvig表示失敗永遠是 Google 可接受的結(jié)果："我認為Google在早期就可以接受硬件出錯的結(jié)果。其它公司也許會說“好吧，咱們必須買昂貴的、大型的電腦來保證服務(wù)的穩(wěn)定性，這樣我們服務(wù)出錯的幾率就下降了，我們可以做的更好”。

Google運行著有各種各樣的項目，其中不乏以失敗告終的。Eric Schmidt在昨天剛剛談到了對Google Wave失敗的解讀。今天，Google研究主管Peter Norvig接受Slate的采訪又談了他對失敗的態(tài)度。Norvig說：如果你是一位政客，承認失敗就是你永遠的弱點，但如果你是一位工程師，從本質(zhì)來說你有一半時間都在做錯誤的事情。如果你的只進行永遠正確的實驗，那么你就無法獲得實驗之外的信息。你的實驗就像擲硬幣，你完全不知道會是正面還是反面，你猜不出結(jié)果的。

Norvig表示失敗永遠是 Google 可接受的結(jié)果："我認為Google在早期就可以接受硬件出錯的結(jié)果。其它公司也許會說“好吧，咱們必須買昂貴的、大型的電腦來保證服務(wù)的穩(wěn)定性，這樣我們服務(wù)出錯的幾率就下降了，我們可以做的更好”。Google卻在初期買了一堆廉價電腦，它們總是出錯，但因為它們是那么便宜，所以你可以設(shè)計出很多備份系統(tǒng)和解決出錯的方案。可以說我們建造系統(tǒng)前就考慮到了出錯問題。"

那么為什么很多Google產(chǎn)品在幾個月或幾年內(nèi)就停止運營了呢？Norvig認為這是Google產(chǎn)品快速開發(fā)模式所決定的："我們嘗試讓失敗來得更快更微小。在Google做一件事的循環(huán)周期可能只有三個月而不是三年。團隊的平均規(guī)模也很小，所以如果我們有新的想法了，我們不必聚集到議會大廳里說“我可以找50個人來做這個東西嗎？”，而是從小到大做起來，先找兩或三個人湊到一起合力做出這個東西來就是了，根本不必得到什么高層的許可才能開始做，因為只動用幾個人嘛，不用那么一本正經(jīng)的。"

不過我聽說Google Wave動用了數(shù)十位工程師干了2年多，它至少并不算Google的一次小失敗了。  

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