甲方：iPad比iPhone更適合閱讀，進(jìn)入AppStore的紙媒比如《連線》們有了更多的訂戶，iPad看來會(huì)如默多克所說“拯救報(bào)紙出版業(yè)”？
乙方：不盡然。目前還沒有關(guān)于主流紙媒從AppStore獲利的確切數(shù)據(jù)。相反我傾向于另一種態(tài)度。引用一則微博，大意 為：一夜間所有紙媒都視iPad為救主，但單憑iPad改變不了它們的命運(yùn)。如果還秉持著精英或編輯的內(nèi)容路線，自上而下傳播，訂閱和廣告等商業(yè)模式，孤島的使用體驗(yàn)，話語權(quán)的把控，它們就還是忘了如何在本質(zhì)上敗給UGC、SNS、Twitter的。
甲方：iPad/iPhone的AppStore其實(shí)是在加固而不是調(diào)整傳統(tǒng)紙媒的模式？
乙方：是這樣。正因?yàn)榇耍阅嗫藗儾潘坪跻谎劬涂吹搅讼ＭＭＶ狗窒恚ζ饍?nèi)容，用其品牌收訂閱費(fèi)。一切都回到從前，紙媒們所賴以生長(zhǎng)并熟悉的從前。這很可能是“蘋果的偉大所產(chǎn)生的假想”，提醒下，這又是一則微博。
甲方：但博客的形式早已存在。
乙方：如果把博客比作電的發(fā)明，那么微博就是有了中央電廠和電線傳輸之后對(duì)電的大規(guī)模和廣泛應(yīng)用。我的判斷是：能寫并有意愿寫有價(jià)值微博的人群是博客的4倍，人均微博產(chǎn)量是之前博客的5倍。生產(chǎn)成本大大降低。有時(shí)間并愿意讀微博的人群是博客的2倍，適合閱讀微博的場(chǎng)所和碎片時(shí)間加總是博客的5倍。消費(fèi)成本大大降低。于是得到：微博力量是博客200倍。多米諾骨牌就倒下了。互聯(lián)網(wǎng)本就要鏟除中介，作為知情人和公眾之間的信息中介，媒體地位必然削弱。
甲方：不過如上所說，微博還是精英的至上而下的傳播，話語權(quán)的把控。在這個(gè)背景下，媒體作為第三方，還是有客觀報(bào)道和衡量的價(jià)值的。
乙方：每一個(gè)精英微博的下面，都有成群結(jié)隊(duì)的評(píng)價(jià)和圍觀，人們已經(jīng)不在意有沒有媒體來“客觀”評(píng)價(jià)了，他們自己填補(bǔ)了這個(gè)角色。微博讓信息碎片化。傳統(tǒng)媒體的長(zhǎng)篇大論，越發(fā)不適合閱 讀。
說得直白一點(diǎn)吧。如果還跟著iPad走，就是跟著自己昨天的影子，很舒服但沒有什么前途。跟著Twitter走，就是跟著明天的奇妙世界，很忐忑但有著期望和可 能。
甲方：紙媒該做些什么？
乙方：做名人和草根做不了的事情，投入重大兵力、集團(tuán)化作戰(zhàn)、實(shí)地考察和調(diào)研類的重頭報(bào)道，包括排行榜等需要數(shù)字分析的形式。再把這些內(nèi)容以碎片化、但流暢的形式加以展示。不要有穿盔戴甲般的厚重感。人們喜歡深度，但短小跟深度不違背，即時(shí)、有感而發(fā)跟深度不違背。
作為一個(gè)鮮活的個(gè)體參與微博，而不是把那些自認(rèn)有價(jià)值的東西往上貼，貼完走人。網(wǎng)絡(luò)人群碎片化地從IM、BBS、微博里吸收信息，他們的思路和脈搏自成一體，如果不是參與其中樂在其中，就不知道他們的興趣和興奮點(diǎn)。
甲方：你能確定誰會(huì)成為這場(chǎng)變革的勝者嗎？
乙方：首先是原創(chuàng)者，原創(chuàng)再度為王。中介必然被削弱。你可以看見雅虎的衰落，HuffingtonPost借助原創(chuàng)博客和Facebook的人際傳播紐帶的崛起，騰訊和新浪們今天不再是渠道而是最大的原創(chuàng)媒體，還有名人微博的流行：因?yàn)樗麄冏钤?#8202;創(chuàng)。
其次，原創(chuàng)者當(dāng)中，誰能從草根中吸取營養(yǎng)，誰最懂他們的需求，誰將勝出。你可以看見受人追捧的姚晨微博里滿篇的口語和隨性，你可以看見許多一本正經(jīng)對(duì)墻說話的名人微博無人理睬。
我不肯定這樣做能否活下來，但我相信不這樣做一定會(huì)出局。(作者為騰訊網(wǎng)科技中心總監(jiān))
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本文標(biāo)題：iPad是歷史 Twitter是未來
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