有人說他像跳蚤，坐不��；有人說他像機關槍，語速快，說起來不打磕巴。
競爭對手在他的眼里，不管多強大，都變成了紙老虎。為了打擊競爭者，他像猛張飛一樣上陣，猛攻對手。在周鴻祎10多年的互聯網生涯中，競爭對手幾乎囊括了所有知名的互聯網機構——阿里巴巴、百度、CNNIC，現在是瑞星、金山、卡巴斯基。
這就是周鴻祎。
他第一個使用了微博客這種新傳播工具，在5月26日下午的4個小時的時間里，連續發布了42條微博，披露360與金山之間的恩怨。隨后幾天， “紅衣大炮”炮聲隆隆，他在新浪微博上的粉絲數量從最初的2萬多飛速增長到16萬。
此時，百度公司內部在快速轉發一封郵件：“他回來了！”他，就是周鴻祎，2003年曾經與百度的創始人李彥宏在IE瀏覽器上展開了地址欄搜索大戰，并將商戰訴諸于司法。
然而，周鴻祎又被公認為互聯網上極具創新能力的人物。當別人忙著拷貝美國門戶模式的時候，他從地址欄看到了生意機會，做出來3721；當SNS炙手可熱的時候，他又在電腦的右下角重新定義了互聯網安全，做出來360。這個崇尚顛覆式創新的人似乎總是在尋找革命的道路，當然他背后肯定跟著一大群人——既然他通過革命搶走了別人的生意，人家也有理由通過模仿搶他的生意。
如果《血型與性格》一書的作者約爾格·艾克曼看到周鴻祎，交談半個小時左右，這位曾經擔任過記者的心理學家就能準確指出周的血型。艾克曼指出，AB血型的人難以捉摸。有時候人們無法理解他們的行為和態度。這種血型的人時常會遭遇到A、B兩種互相對立的性格的困擾，混雜著A型血的激情、熱烈和B型血的固執、平靜。但同時又具有極強的適應能力和創造力。當AB血型的人能巧妙利用A、B兩種氣質，那世界的機會之門將會向他打開。
對，周鴻祎就是AB血型的人。
為互聯網而生？
2010年5月12日，周鴻祎到清華大學做講座。一個學生舉手提問如何看待聯想進入移動市場，在中國市場挑戰蘋果的舉動。
周鴻祎想了想，回答說：“中國有很多一流的硬件公司，它們有很強大的渠道。但是，對一些硬件公司來說，把貨推進渠道里，拿到貨款就算是完成銷售了。好一些的公司，會通過售后服務來進一步與用戶溝通。但對蘋果來說，把貨交到用戶手里面，拿到貨款，這僅僅是一個開始。它還能持續地與用戶溝通，這樣才能持續地優化產品。蘋果與用戶溝通的一個渠道，其實就是App Store。對蘋果來說，這既是銷售渠道，也是溝通渠道。”
蘋果從電腦向移動通信市場轉型，這是不是預示著企業的運營模式出現了微妙的變化？
傳統的營銷基于4P，即價格（Price）、產品（Product）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。渠道被納入4P之一，與價格、產品和促銷具有同等重要性，在于傳統的商業對渠道有極強的依賴。收入來源于渠道，而且廠商無法與用戶直接溝通。
然而，互聯網正在改變這種業態。
在互聯網上，無論是Web應用，還是客戶端，廠商都可以直接與用戶溝通。由于沒有中間的渠道，用戶可以直接向廠商反饋意見。在4P中，以互聯網思維運營的企業在不自覺地加大了產品的重要性，相形之下，渠道的重要性卻在不斷弱化。
“互聯網產品不是開發出來的，而是運營出來的。”周鴻祎曾經如此評價互聯網軟件。這種邊使用，邊反饋的過程，就是持續優化的機制，也是互聯網產品運營的基礎。
然而，你不能忽略一個前提，那就是這個公司必須具有互聯網的產品文化，這就要求公司創始人本身就要喜歡產品、對產品有感情。換句話說，一個政治家，或者一個渠道經理，是很難理解這種互聯網產品文化的。
“我不喜歡玩游戲，所以做游戲肯定不行；我也不喜歡在社區里泡著，所以做SNS肯定也不行。我就喜歡軟件工具，有新的一定要找過來玩玩，看有啥新鮮的功能。”周鴻祎對自己的這句評價，無形中為360公司打上了“工具型企業”的基因。
周鴻祎喜歡擺弄別人的筆記本電腦，給軟件做優化。優化后的電腦，開機啟動時間在1分鐘之內，他就很有成就感；超過1分鐘，就會感到一種莫名其妙的失落。
“好的互聯網產品有兩個特性：首先它要能在一個點上打動用戶。第二，它一定是一個靠持續改進、持續運營出來的東西。”這是周鴻祎開通新浪微博的開篇語，也集中反映了他做互聯網產品的心得。親自動手，進行軟件優化，對他來說就是360持續運營、持續改進的一部分。
“像老周這種性格，也就是在互聯網行業里面，能干出一番事業來；要是換了其他行業，肯定是到處碰壁，最后變成一個憤世嫉俗的老憤青。”一位熟識周鴻祎的人說。
在歷史上，很多成功的中國商人都是資源整合型的。整合資源就意味著要打造便于營商的人際關系，該出錢出錢，該送禮送禮，笑臉相迎，笑臉相送，和氣生財。由于要整合資源，那就免不了要壓抑自身的個性。而互聯網是個怪物，在中國，它是第一個可以讓企業家真正展示自己個性的行業。
互聯網是一個真正靠創新來生存的行業，一個創始人牛氣，不是靠背后的官位有多高，不是靠背后的資源有多雄厚，而是靠有多少用戶喜歡用。有了用戶，就有了收入，國家隊來了也不怕；沒有了用戶，一切都是白談，小手指頭一摁就趴下。有沒有用戶，就看產品好不好；產品好不好，就看創新夠不夠。
2009年底，360推出免費的殺毒軟件。當時，位居殺毒市場第一的瑞星公司對此頗為頭疼。該公司中的一位負責人說：“要是它（360）跟我們一樣模式，這就好辦了。我花大價錢搶過它的渠道來，斷了它的糧草，它就完蛋了。但它是互聯網化的，我們沒地方下手。”
因此，雖然得罪人不少，周鴻祎卻頗不為意。這與他的個性相關，但也是他幸運地為互聯網而生使然。
“我對自己能在行業里邊干些什么，已經很清楚了。不管自己得罪的這些人怎么詆毀我，怎么中傷我，我心里很明白，給用戶做好事，給產業做好事，我就能得到回報和認可。”
所以，周鴻祎做出很多事情，別人會覺得這需要很大的勇氣，其實對他來說很自然。 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>（責任編輯：阿 灰）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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