改制方案已上報
“我們轉企改制方案去年年底拿出，現已上報給國務院新聞辦公室。”東方新聞網站黨委書記何繼良見到記者的頭一句話，便是回答人們最為關心的一個話題。
開通于2000年的東方網，成立之初就在國內首先探索一網兩制運行模式，宣傳業務和經營性業務分別由東方新聞網站和東方網股份有限公司兩個法人單位獨立運行。“可以說，東方網誕生之初就是一家企業，始終按照現代企業模式運行。”何繼良表示。
如今發令槍響，在東方網眼中，這意味著依托轉企改制，爭取上市，謀求更大發展。
目前，東方網旗下擁有1家報社、9家控股公司、8家參股公司，如東方網點、東方數字社區、東方慧谷等，業務涉及10余個相關產業門類。“東方網的凈資產已超過7億元，自主投建的國內首幢新聞網站傳媒大樓，市場估價4.8億元，總資產超過10億元，并在過去數年持續實現盈利。”何繼良介紹。
何繼良表示，“東方網的上市目標不是創業板，而是主板”。
提升“傳播力”是關鍵
有人說，互聯網的10年，猶如傳統產業的百年。
10年間，東方網從一間不足20平方米的房間起步，見證著中國互聯網發展的波譎云詭，也見證著自己成長為上海公共文化資源板塊的重要組成部分。
依據技術先導思路，東方網建設起國內地方新聞網站中規模最大的技術支撐機房；提供網絡平臺服務，先后承建中國上海政府網站、上海市人大網站、上海市政協網站及公檢法網站等上海80余個委辦局網站；首創公共上網平臺連鎖運營先河，超過2000家東方網點、東方社區信息苑和東方農村信息苑遍布上海。
權威內容，一直是東方網發展的最大立足點。在東方網創新報道的“清單”上，可以列出一長串的“第一”：國內首個“政府網上新聞發布會”、首創溝通群眾意見和政府部門行政行為的互動欄目“東方直通車”、開創網民參政議政先河的“網議人代會”……目前，東方網日均瀏覽量已經超過5000萬。
但危機感始終縈繞。何繼良表示，商業網站在資本、技術、人才等領域占據優勢，中央重點新聞網站影響力覆蓋面大幅提升，傳統媒體正紛紛轉型與新興媒體融合發展。“相比較整個網絡媒體的發展，東方網發稿量、用戶數和影響力還不夠大，我們只能說是在地方新聞網站中領先。”何繼良坦承。
從訪問量排名和廣告收入來看，中央和地方重點新聞網站較商業網站整體偏低，是普遍事實。也因此，何繼良再三強調，積極融入資本市場，是希望獲得市場競爭的活力，提升傳播力。“轉企改制是手段不是目的，我們的目的始終只有一個，就是做大做強我們的網絡媒體”。
打造信息咨詢服務平臺
上海世博會正如火如荼舉行，而上海世博會的服務信息集散播發平臺，正是由東方網定制提供。
東方網下一步發展的重要板塊，就是信息服務。“未來的新聞宣傳，打拼的是觀點，網絡媒體未必有優勢。但網絡媒體可以注重發展另一塊，提供海量及時的各種服務信息。”何繼良告訴記者，東方網正依托上海這座城市的優勢，全力打造金融、財經、航運、房產等各類信息咨詢服務平臺。
何繼良認為，“網絡媒體的發展不能固守原來所謂盈利模式之內的想法，實際上什么都可以探索，世博會給了我們一個很大的機遇”。
如今，10家重點新聞網站試水轉企改制，剛度過輝煌10周年慶的東方網，被普遍視為地方梯隊中的排頭兵之一。何繼良這樣理解直面的競爭態勢，“我們不以對方為競爭對手，重要的是大家各自創造一方天地，把自己的特點個性做出來。當然，我們也絕不會甘居人后。”
“東方網一直在尋找它的制高點，對發展前途充滿責任感與使命感，也有憂患意識。”何繼良說，目標清晰，方法慎重，是東方網在面對轉企改制時一直提醒自己要秉持的原則。
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