“別給我搞砸了。”
6月8日，上海，彭博資訊全球首席內容官、《商業周刊》董事長貝諾曼 Norman Pearlstine在被問及彭博資訊的老板讓他接手《商業周刊》的要求時給出如上回答。此時，他和部分中國政府官員談論“全球綠色經濟”的話題還沒有結束。
他在翻譯解說的空隙，不時小幅度地擺弄一下手勢，剩下的時候，更多的是用右手指玩弄著左手指。這位曾經報道過上世紀70年代的日本、韓國；報道過越戰后越南經濟復蘇；經歷過《華爾街日報》記者、《福布斯》、《money》雜志執行主編等職位的老人，對于彭博資訊這樣一個利用互聯網的現代財經資訊信息提供商，接手《商業周刊》這個當時在虧損狀態的傳統紙媒，準備制造一個怎樣的傳奇？同時，他眼中的一個信息咨詢平臺下的傳統媒體，有怎樣的生存意義？另外，在中國市場，這位傳媒人有更新的辦法超越以前《商業周刊》在中國區市場的運作嗎？
彭博不偏好并購方式
華夏時報：彭博為什么看好《商業周刊》這一傳統業態？除了《商業周刊》本身的品牌、渠道的吸引力外，這個周刊對彭博這樣重心在財經資訊信息領域的企業而言，還有哪些吸引力？
貝諾曼：2009年6月，彭博發出收購《商業周刊》的意向。當時他們的財務狀況在一個可以收購的空間。到了9月份，他們的財務狀況更加不好，這時候收購價格比較合算。我們當時可選擇的空間和期刊有很多，當然，《商業周刊》可以賣出的對象也有很多。但后來彭博社以一個合理的價格買下了《商業周刊》。
我們在選擇收購的時候，有更合適的，但不出售；也有更合算的，但和彭博關聯度不高，我們不要。《商業周刊》是我們想要，并且價格比較合適的期刊。
彭博社老板、紐約市市長邁克爾·布隆伯格(Michael R. Bloomberg)選擇我來管理新的《商業周刊》，是因為我更有活力來做，同時能夠認同原來史蒂芬時代《商業周刊》硬性的風格，并能夠找到一位合適的主編。要知道，《商業周刊》在經濟領域的報道偏重科學技術的發展，早期印象比較深的專題報道，比如《印度經濟的騰飛》，比較富有前瞻性地預測報道了印度在幾年之后經濟的發展。
彭博社不斷發展，我們一直強調自己做，不偏好采用并購方式來擴大市場或者尋找發展方向。如果你們稍加留意就會發現，彭博社基本上沒有大的并購案。比如，有更合算的美國《國會季刊》，還有《經濟學人》等。
《商業周刊》能帶來合力
華夏時報：作為董事長，《商業周刊》目前有沒有讓您寢食難安的地方？作為“船長”，《商業周刊》上一次擱淺給您有啥啟示？怎么來構建刊物新的盈利結構？
貝諾曼：我們買下《商業周刊》，更多的是看中這本期刊會給彭博社帶來一個合力。它經過80年的發展，有非常優秀的寫作質量，要求有非常高的寫作標準。更重要的是，《商業周刊》非常強調事實報道，而不是強調觀點。
所以，在這些因素下，他們暫時的財務虧損我們可以接收。因為他們可以重新獲得盈利。
在結構上，彭博的盈利主要是自己的終端銷售。但這個產品在市場上是高端產品。針對這一領域我們還有自己的《彭博月刊》，但沒有零售，主要針對對象是高端的金融咨詢。
《商業周刊》的讀者群體更為寬泛，它既涉及財經、科技等領域，也涉及到政府領域；有更為寬泛和更受關注度的話題。同時它在商業領域的報道是行業當中影響力最大的期刊之一。
盡管我們不否定《商業周刊》本身盈利，但在彭博整體的盈利結構上，我們最后的盈利更重要的是來自終端銷售的盈利。在我們的整個戰略中，我們期望《商業周刊》為了更好的終端銷售，提供更好的報道。整合終端，是我們整個戰略和產生效益的途徑。
收購《商業周刊》，給我們帶來很大的好處。比如，《商業周刊》在最近就給我們帶來了一次和中國政府交流的機會。在和政府合作方面，收購期刊會給我們帶來更多交流的機會。
換句話說，收購《商業周刊》是我們戰略性進入的一個機會。
傳媒管理需要懂得授權
華夏時報：對于個人而言，你感覺怎么管理最好？
貝諾曼：記者、編輯和管理，他們各自工作的挑戰不一樣。我干了編輯也有很長時間，這個職位更重要的是統籌工作。
而管理，對于《商業周刊》而言，我覺得管理就是知道怎么去授權。只有懂得如何授權才會做得更好。權力下放并不代表權力遺失，更重要的，是激發各自崗位的工作熱情。比如我在挑選自己的副手和下屬時，特別是副手，在很多問題上，針鋒相對比唯唯諾諾更能保證整體運營方向。
背 景
彭博收購《商業周刊》
2008年10月，彭博社首席內容官貝諾曼-珀爾斯坦(Norman Pearlstine)對外界稱今后彭博社將考慮展開收購活動，“通過外部收購方式，我們希望能夠獲得一些市場新創意。”2008年彭博社記者總量為2350名，比《紐約時報》和《華爾街日報》兩家報紙相應人員總和還高出15%。彭博公司數據終端機銷量在2008年11月達到頂峰后，到2009年一季度下降了2.5%，這意味著在大約30萬客戶中，有7500個左右的客戶取消了訂單。彭博的終端機銷售占公司收入的85%左右，過去其終端機的銷量一直以每年約2.5萬到3萬的速度增長，同時在上一輪經濟低迷期間毫發未損。
2009年4月，紐約市長邁克爾·布隆伯格Michael R.Bloomberg控股的彭博Bloomberg公司表示，計劃繼續投資于技術和新聞業務領域。
2009年6月，彭博社接洽《商業周刊》，發出收購意向。彭博社年營業收入額超過50億美元，旗下包括一家通訊社、一家網站、一家有線電視臺和一份雜志《彭博市場》(Bloomberg Markets)。《商業周刊》隸屬于美國傳媒出版巨頭麥格勞-希爾公司。次貸危機以來，由于廣告收入銳減，該雜志2008年虧損4300萬美元。到2009年5月《商業周刊》負債3200萬美元，已經資不抵債，麥格勞-希爾公司7月決定將該雜志出售。《商業周刊》擁有92.1萬戶訂戶。
2009年9月，《商業周刊》不得不調低出售價格，與彭博社達成價格意向。
2009年10月13日彭博社正式宣布收購《商業周刊》。《商業周刊》原股東麥格勞-希爾公司在其后財報中稱，出售《商業周刊》的稅前收入為930萬美元，稅后收入為590萬美元。
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本文標題：商業周刊董事長：傳統媒體仍有戰略性機會
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