網(wǎng)易和MSN兩個強勢的巨人,誰會讓步將決定合作的最終走向。
網(wǎng)易入主MSN之所以在外界看來言之鑿鑿,關鍵還在于丁磊支持。而技術出身的丁磊,對國內的互聯(lián)網(wǎng)技術和應用,鮮有看上眼。
南都周刊記者_秦旺
如果你是MSN用戶,打開MSN,再點擊左下角的小蝴蝶,你會看到什么?藍白色為底的新聞彈窗,下面是必應搜索引擎。這個彈窗已經(jīng)伴隨了中國用戶5年,不過不久的將來,或許你會看到一個新的彈窗,除了蝴蝶,還有一個紅色的“易”字,下面的必應,旁邊也許還有一個有道搜索。
這并非空想。現(xiàn)在關于MSN中國50%的股權問題,網(wǎng)易正在同微軟進行著秘密談判。
MSN的中國之旅
把時間先回到2005年5月11日。當時微軟大張旗鼓地宣布MSN正式進入中國,時任微軟全球營銷總經(jīng)理的杜寶森說,作為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(當時中國網(wǎng)民人數(shù)1億),如果再過五年,中國還沒有進入MSN全球五大市場行列,那就是失敗。
當時,一個集成了門戶業(yè)務、網(wǎng)絡訂閱RSS、日志博客、MSN搜索、即時通訊、IE、郵箱等“七種武器”的互聯(lián)網(wǎng)品牌,從此空降中國。一系列動作,令中國網(wǎng)民們目眩,也在業(yè)界引起了一番大震蕩,畢竟MSN背后是微軟強大的財力、技術以及品牌優(yōu)勢。
不過,五年后的今天,中國卻連MSN最大市場的前十名都未進入。里昂證券研究發(fā)現(xiàn),2009年MSN中國的收入才接近收支平衡。本來為了賺錢而與微軟合作的上海聯(lián)合投資公司,看到MSN遲遲未盈利,也早就動了撤資走人的念頭。
這個結果誰都沒想到,原微軟大中華區(qū)MSN事業(yè)部總監(jiān)羅川卻知曉其中艱辛,羅共在微軟任職12年,從2002年起就負責MSN在中國的拓展,在其任上,還完成了MSN與微軟互聯(lián)網(wǎng)品牌Windows Live的整合。
羅川曾透露,美國總部給MSN中國的投入僅為800萬美元,這在動輒上千萬美元投資的中國互聯(lián)網(wǎng)市場,實在少的可憐。而且他還要面對一個巨大難題——中國互聯(lián)網(wǎng)市場的特殊性。
按照相關法規(guī),國外互聯(lián)網(wǎng)公司不得在中國開設獨資子公司,必須成立合資公司,而且中資至少要占50%。“像微軟、雅虎、谷歌這樣的跨國互聯(lián)網(wǎng)巨頭,更希望全權打理中國境內的公司,不過為了符合中國法律,他們往往會選擇一個并不懂互聯(lián)網(wǎng)和媒體的財務投資機構,而將實際運營權牢牢把握在自己手中。”正望咨詢總裁呂伯望說。
所以,MSN在中國的身份就變成了上海美斯恩網(wǎng)絡通訊技術有限公司,由MSN中國以及隸屬于上海市政府的上海聯(lián)和投資公司,各持股50%。那時,羅川會同時派發(fā)給別人兩張名片,一張的頭銜是微軟大中華區(qū)MSN事業(yè)部總監(jiān),另一張則是上海美斯恩網(wǎng)絡通訊技術有限公司總裁。
兩張名片也暗示了MSN中國獨特的身份,一方面它是微軟事業(yè)總部安排在中國的分部,另一方面它又是一家只有50%微軟血統(tǒng)的合資公司。羅川等人可謂還未施展手腳,就要一面聽命于美國總部的安排,還要一邊考慮中國的特殊市場。
“在微軟干過的人都知道,區(qū)域分部的人根本拿不到產品主導權。”一名已離開MSN中國的高管說,這樣的制度下,MSN中國天生便面臨了一個窘境,那就是外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想有新聞采編權,以提供內容服務根本不可能。這也意味著MSN不能將其在美國的優(yōu)勢照搬至中國,而他們也無法靈活根據(jù)市場做出任何創(chuàng)新。
借雞下蛋
MSN是美國三大門戶網(wǎng)站之一,但其原有的優(yōu)異內容,幾乎全部與MSN中國無緣。互聯(lián)網(wǎng)評論家洪波在MSN中國誕生的當天,看到一堆互不相干的欄目:資訊與娛樂、財經(jīng)頻道、汽車頻道、數(shù)碼娛樂、購物頻道、游戲頻道、圖鈴下載、英語課堂。
“完全看不出這個網(wǎng)站是做給誰看的。”洪波如此評論,言下之意非常明確:MSN中文門戶最大的特點就是沒有特點。羅川也并非沒有看到這點,2004年馬云邀請他參加“西湖論劍”時,在與眾多互聯(lián)網(wǎng)老總的接觸過程中,“MSN中國就在醞釀,如何利用現(xiàn)有的用戶資源,與國內的互聯(lián)網(wǎng)內容提供商合作,尋找一個雙贏的模式。”
其實說白了這個模式便是頻道外包。最初的9個頻道就有賽迪網(wǎng)、上海文廣、淘寶網(wǎng)等九個合作企業(yè);如今已擴展至天極、和訊、攜程、東方網(wǎng)等 24家網(wǎng)站。此模式也被業(yè)內視作“借機下蛋”——知名網(wǎng)站幫MSN做內容,然后通過賣廣告的方式進行利潤分成,通常是各取50%。不過合作網(wǎng)站,要向 MSN中國繳納一筆300萬美元加盟費。
成立一年后,MSN中國輕松拿到了1億元的廣告,并連續(xù)5年保持了20%的增長率,“這在MSN全球50個市場中都是排前三位的。”原 MSN中國副總裁,負責在線營銷業(yè)務的陳嘯感嘆,不管MSN在中國表現(xiàn)怎樣,僅憑100多人的團隊,在2009年取得3.1億元的廣告收入,與排名第四的網(wǎng)易3.8億元收入相差無幾,本身就是一個巨大成就。
但這個成就始終沒能化為盈利,“由于內容無法控制,讓MSN變成了各類網(wǎng)站的拼湊版,沒有完善的新聞體系,也不能保持一個長久風格,比如其社區(qū)頻道,三年換了三次,最初的貓撲,后來的奇虎,現(xiàn)在則是MySpace中國。”易觀國際高級分析師李智說,MSN中國雖在廣告上有蠅頭小利,卻在用戶層面上喪失了影響力。
事實上,MSN高層都知道問題出在哪,他們也希望找到更好的、更穩(wěn)定的合作伙伴。
“但微軟有著奇怪的組織架構,關于MSN中國決策,需要經(jīng)過新加坡向亞太區(qū)總裁-美國事業(yè)部的總裁-副總裁-CEO多道程序。”知名互聯(lián)網(wǎng)人士、曾任雅虎中國總裁的謝文說,由于傲慢和輕視,MSN對中國用戶的使用習慣,文件上傳、視頻、聊天等功能的推出,一直慢騰訊一拍。
“這同微軟整個互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不清晰也有關,如谷歌都有自己的中文名稱,還做出了免費音樂下載和在線收聽這樣的本土化創(chuàng)新。”謝文說,整個微軟僅僅只有1%的網(wǎng)絡工程師,剩下90%多都是計算機或者軟件工程師,可以說互聯(lián)網(wǎng)人才是少之又少。加之服務器在美國,最近一年來,MSN頻頻發(fā)生的脫機事件以及用戶強迫升級的情況,使得中國用戶對 MSN信任已跌入谷底。
高端網(wǎng)易加白領MSN
此時,網(wǎng)易向MSN拋出了橄欖枝,自然讓后者感到動心。網(wǎng)易原是中國三大門戶之一,卻被騰訊后來居上。2009年網(wǎng)易在中國網(wǎng)絡廣告市場份額中,只占到了1.8%,排在第七位。而前面一位的騰訊都占到了4.8%,是其兩倍多,更別提與第五位的搜狐、第三位的新浪相提并論。
在網(wǎng)易2009年的年報中,除了網(wǎng)游外,廣告服務是網(wǎng)易的第二大收入。去年,網(wǎng)易替代九城,成為了《魔獸世界》的代理運營商,雖然收入帶來了增長,但支付《魔獸世界》的版權使用費,代理費攤銷以及技術咨詢服務費等又抵消了增長。何況《魔獸世界》新版本遲遲未審批,今年一季度以來讓網(wǎng)易的股價已下跌了9%。
網(wǎng)游業(yè)務的受損,讓網(wǎng)易迫切想廣開門戶的收入來源。而除了內容,網(wǎng)易可做的其實還有一點,便是與即時通訊相結合。早在2004年之前,即時通訊就被視為訪問互聯(lián)網(wǎng)的最主要形式,依靠上億QQ會員的支撐,QQ門戶網(wǎng)建立不到3年,就已經(jīng)成為全球訪問量第五的門戶網(wǎng)站。
2004年,網(wǎng)易的即時通訊工具網(wǎng)易泡泡面世時,曾因支持斷點續(xù)傳、不暴露IP地址、支持3000字/次的發(fā)送容量、10兆/秒的傳輸速度以及免費向手機發(fā)短信等諸多新應用,讓業(yè)界大吃一驚。但如今,還有誰知道甚至還在使用網(wǎng)易泡泡?
MSN則不同,雖然其用戶數(shù)尚不到QQ的三分之一,但主要是以白領為主的商務人士,MSN用戶無論是年齡、學歷以及每月網(wǎng)絡消費,都明顯比QQ更具價值。如果能將MSN收入囊中,對網(wǎng)易而言,顯然是個不錯的嫁接。
“四大門戶網(wǎng)站中,網(wǎng)易的新聞質量是最高的,其與新浪的競爭中突出自己的‘高端’思路,走的是精英路線。這一點,正與MSN中國所營造的 ‘白領’品牌形象吻合。”謝文同微軟與網(wǎng)易的高管都有過接觸,他認為兩家氣質契合,MSN中國需要優(yōu)質的內容資源,而網(wǎng)易尋找的是優(yōu)質客戶資源,這也是眾多買家中微軟挑中網(wǎng)易深談的緣由。事實上,MSN中國的緋聞對象不少,從新浪、百度、盛大、搜狐、騰訊到開心網(wǎng),都與MSN有過一段戀情。網(wǎng)易只不過是其中之一,中國網(wǎng)絡大佬愛上MSN,無不看重的是其擁有中國數(shù)千萬的白領用戶,以及背后的巨人微軟。
目前,網(wǎng)易及MSN中國,都對雙方合作閉口不談。網(wǎng)易內部的一名公關承認,雙方目前正在談判過程中,不過公司已經(jīng)下了“封口令”,他們“已禁止對此事接受任何采訪。”
網(wǎng)易入主MSN之所以在外界看來言之鑿鑿,關鍵還在于丁磊支持。而技術出身的丁磊,對國內的互聯(lián)網(wǎng)技術和應用,鮮有看上眼。“網(wǎng)易就基本沒有對國內互聯(lián)網(wǎng)公司有過任何收購。”謝文說,網(wǎng)易做不了《魔獸世界》,就想去與暴雪公司合作,網(wǎng)易泡泡搞不好,自然會考慮與MSN結盟。而網(wǎng)易
推薦閱讀
已具一定規(guī)模的線下發(fā)行渠道票務在線,對于努力打造娛樂帝國的陳天橋來說,是極具誘惑的一塊蛋糕。從這一角度來說,盛大不會放棄參與票務在線下一輪融資的機會 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(《IT時代周刊》記者/丁飛飛)一則>>>詳細閱讀
地址:http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/243946.html