有消息稱，5月10日，馬云的淘寶與軟銀公布合作協(xié)議，淘寶的中國(guó)賣家將可以在雅虎日本網(wǎng)站上銷售商品。日本市場(chǎng)成為馬云電子商務(wù)全球擴(kuò)張的第一站，馬云和李彥宏的電子商務(wù)戰(zhàn)終于從戰(zhàn)備升級(jí)到“短兵相接”。
馬云借助雅虎進(jìn)軍日本網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，邁出國(guó)際化重要一步，這種錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)也昭示他和李彥宏在電子商務(wù)布局上戰(zhàn)略選擇的不同，電子商務(wù)戰(zhàn)必定愈加硝煙彌漫。
結(jié)盟軟銀搶灘日本市場(chǎng)
5月10日，馬云的淘寶與軟銀公布了一項(xiàng)協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，淘寶的中國(guó)賣家將可以在雅虎日本網(wǎng)站上銷售商品，通過雅虎日本網(wǎng)站接觸到日本客戶。馬云與雅虎日本此次合作，將是淘寶第一次與中華文化空間以外的消費(fèi)者打交道。
馬云說：21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。電子商務(wù)已經(jīng)顯露的增長(zhǎng)勢(shì)頭和發(fā)展前景，讓馬云對(duì)電子商務(wù)行業(yè)信賴有加。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，僅2009年第三季度，B2B電子商務(wù)營(yíng)收就突破17億元，網(wǎng)購(gòu)交易(B2C和C2C)規(guī)模達(dá)658.5億元，網(wǎng)上支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)1560億元。以網(wǎng)購(gòu)交易只占中國(guó)商品零售總額1%來衡量，電子商務(wù)方興未艾。在今年的中國(guó)B2C電子商務(wù)峰會(huì)上，馬云表示，十年以后絕大部分的公司都會(huì)變成電子商務(wù)公司。
此番淘寶登陸海外市場(chǎng)的初次嘗試，只是馬云勢(shì)頭日增的全球擴(kuò)張行動(dòng)的一部分。早在2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，馬云就立即調(diào)整了阿里巴巴的定價(jià)體系，目的是將成千上萬的歐美賣家吸引到自己的企業(yè)在線交易市場(chǎng)。此前，淘寶在大陸以外的用戶一直僅限于香港、澳門和臺(tái)灣，馬云為什么把日本市場(chǎng)作為電子商務(wù)全球擴(kuò)張的第一站呢？
因?yàn)�，與歐美電子商務(wù)市場(chǎng)相比，日韓、東南亞市場(chǎng)和中國(guó)文化背景相通，市場(chǎng)環(huán)境相近，淘寶國(guó)際化首選電子商務(wù)較為發(fā)達(dá)的日本市場(chǎng)亦是明智之舉，此前百度、金山等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司國(guó)際化之時(shí)，也首選日本。淘寶是馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴旗下的消費(fèi)者零售網(wǎng)站，而軟銀在阿里巴巴和雅虎日本均持有大量股權(quán)。這就不難理解馬云選擇結(jié)盟軟銀來?yè)尀┤毡臼袌?chǎng)了。
由此可見，亞洲主要的電子商務(wù)公司正競(jìng)相支持面向消費(fèi)者的跨境銷售，此舉或?qū)喼薜牡貐^(qū)間貿(mào)易帶入一個(gè)全新領(lǐng)域。
馬、李“短兵相接”電子商務(wù)市場(chǎng)
此次馬云選擇在百度合作伙伴樂天進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)進(jìn)軍日本市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)機(jī)確實(shí)很耐人尋味。馬云和李彥宏的電子商務(wù)戰(zhàn)終于從戰(zhàn)備升級(jí)到“短兵相接”。
馬云與李彥宏是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界兩個(gè)標(biāo)志性的人物，他們兩人在電子商務(wù)領(lǐng)域的交鋒由來已久。在外人看來，百度和淘寶在經(jīng)營(yíng)形式上應(yīng)該不可能成為對(duì)手，然而隨著電子商務(wù)B2C大潮的到來，百度自然也希望搶在淘寶前面，獲得自己的一席之地。于是，馬云和李彥宏就開始了一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。
兩年前，為了狙擊馬云的淘寶，李彥宏創(chuàng)建了C2C業(yè)務(wù)“百度有啊”，“有啊”上市前夕，馬云隨即宣布淘寶全面屏蔽百度蜘蛛；08年10月，李彥宏正式宣布百度進(jìn)軍個(gè)人網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)，并宣稱3年內(nèi)超越淘寶，馬云和李彥宏一夜之間徹底從合作伙伴變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
今年1月，李彥宏卷土重來，宣布和日本樂天聯(lián)合組建合資公司，打造面向中國(guó)用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購(gòu)物商城。樂天以51%股份擁有合資公司控股權(quán)，百度持有剩余49%股份。此次百度和淘寶之爭(zhēng)還是和以前的有啊淘寶之爭(zhēng)有所區(qū)別，這次百度選擇借助外力而非單干，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也從C2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到B2C方向上來，49%的股份也顯示百度并不追求合資公司的控股權(quán)，但針對(duì)的市場(chǎng)依然局限于國(guó)內(nèi)。
馬云、李彥宏兩人幾乎同時(shí)結(jié)盟日本企業(yè)布局電子商務(wù)，不同的是，李彥宏借助合資公司征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，而馬云帶領(lǐng)的淘寶已經(jīng)開始進(jìn)軍日本。不僅如此，與百度樂天資本層面聯(lián)系松散不同的是，馬云此次和雅虎日本的合作似乎更水到渠成，軟銀創(chuàng)始人孫正義同時(shí)持有淘寶和雅虎日本大量股權(quán)。
顛覆“沃爾瑪時(shí)代”，馬云欲建電子商務(wù)王國(guó)
一向高調(diào)的馬云再放狂言，他說，在下一個(gè)十年里，他將積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略部署，努力成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商。
近年來，企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化。前不久，馬云啟動(dòng)了醞釀兩年之久的大淘寶戰(zhàn)略，欲通吃電子商務(wù)市場(chǎng)。眼下正值全球經(jīng)濟(jì)回暖期，馬云搶灘日本市場(chǎng)的舉動(dòng)讓業(yè)界認(rèn)為這是他養(yǎng)精蓄銳后為布局全球戰(zhàn)略所走的重要的一步。
要成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商，不僅要做到能為國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)向國(guó)外銷售商品的途徑，更能為國(guó)外的產(chǎn)品銷售到廣闊的中國(guó)市場(chǎng)提供一個(gè)平臺(tái)。在開拓國(guó)外市場(chǎng)上，馬云已經(jīng)利用和軟銀的聯(lián)盟走出了第一步，接下來馬云和他的阿里巴巴集團(tuán)要做的，就是讓中小企業(yè)能夠便利地從阿里巴巴的平臺(tái)采購(gòu)批發(fā)世界各地的商品。
據(jù)悉，阿里巴巴已經(jīng)在印度等地開展同樣合作的計(jì)劃，馬云甚至在秘魯鼓勵(lì)當(dāng)?shù)厣倘丝紤]使用互聯(lián)網(wǎng)，把產(chǎn)品銷售到廣闊的中國(guó)市場(chǎng)去。
馬云的大淘寶戰(zhàn)略將淘寶網(wǎng)和阿里媽媽合并，實(shí)現(xiàn)了阿里體系服務(wù)中小企業(yè)和中小購(gòu)物網(wǎng)站從‘“營(yíng)”到“銷”的閉環(huán)，成功打造了電子商務(wù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。圍繞這條日益清晰的電子商務(wù)生態(tài)鏈，大量提供第三方服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)都將迅速崛起。消費(fèi)者按需定制，廠商柔性生產(chǎn)，這才是改變商業(yè)文明，創(chuàng)造新的商業(yè)文明，顛覆沃爾瑪?shù)臅r(shí)代。
正如馬云所說，“這場(chǎng)革命會(huì)很大很大。”革命的結(jié)果如何，我們拭目以待。
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