即使是輝煌一時的國內電視娛樂大鱷，在面對競爭對手的多方圍剿之時，湖南廣電也不得不尋求艱難轉身。
3月27日，青海電視臺、湖南廣播電視臺（簡稱“湖南廣電”）在北京舉辦聯合運營青海衛視簽約儀式，雙方宣布將共同組建合資公司，負責青海衛視的運營。與此前業界盛傳“湖南廣電控股”的猜測不同，在合資公司中青海方面持股51%，湖南廣電持股49%。對于這次深度合作，青海電視臺臺長金河清稱，合資公司管理層以湖南方面為主，湖南廣電將抽調一組精干人馬來運作。
據悉，除新聞及地方自辦節目外，青海衛視的播出內容將全部由合資公司提供，部分湖南方面的主持人也將移師青海。目前，合資公司的名稱還沒有正式確定，改版后定位于“綠色中國”，主打生態環保牌的新青海衛視將于5月19日正式亮相。湖南廣播電視臺臺長歐陽常林說，新的電視平臺還將著眼于新媒體的拓展和融合。
對此，招商證券分析師趙宇杰認為，接手青海衛視后，湖南廣電將改變此前以收視率帶動廣告的單一盈利模式，實現產業鏈的延伸和盈利模式的拓展。
光鮮的背后
最近幾個月，湖南廣電在資本市場可謂動作頻繁。
去年11月，湖南廣電與盛大網絡共同出資6億元成立盛世影業公司，進軍影視制作發行和相關衍生業務領域；次月，又與淘寶網斥資1億元組建跨媒體公司“快樂淘寶”，開創傳統電視與電子商務跨媒體合作先河。
不過，與前兩次搶盡風頭的大手筆出手不同的是，此次湖南廣電與青海臺聯姻，折射了這家電視娛樂航母的尷尬處境。隨著江蘇、浙江、安徽等地方衛視的崛起，湖南廣電旗下湖南衛視的省級衛視龍頭地位有了松動跡象。
最近，湖南衛視的日子確實不怎么好過。江蘇衛視的交友節目《非誠勿擾》已經連續數周力壓湖南衛視王牌欄目《快樂大本營》，登頂全國衛視綜藝節目收視率冠軍，而湖南衛視其他品牌節目的收視情況也不容樂觀。
資深網絡爆料人“舞美師”認為，“芒果臺”（湖南衛視的別稱）收視低迷，歸根結底在于制片人都很固執，認為自己的理念定位模式策劃都是最好的，代表著內地該類型節目的標桿，但實際上一些品牌節目收視率甚至“低至開播以來的谷底”，“我感覺內容有點愚弄觀眾”。
另一方面，據知情人士爆料，由于內部派系爭斗不斷，湖南衛視一些員工選擇出走，這也讓“電視湘軍”大傷元氣。最近，湖南衛視幾位新生代主持人選擇“叛逃”，紛紛跳槽至江蘇衛視。有消息稱，該臺的其他幾名知名主持人及編導也正被競爭對手挖角。此前，湖南娛樂頻道曾發生整個演藝事業部集體辭職自立門戶事件。
人才的流失直接導致創新力和競爭力的下降。歐陽常林在接受采訪時也坦承，內部確實出現了問題，具體原因還在總結當中。此前，有媒體報道說，面對各方面壓力，湖南衛視正試圖重新在“新聞導向”和“娛樂立臺”之間尋找微妙的平衡。
事實上，在模仿成風的中國電視娛樂領域，湖南“帶頭大哥”已經深感低層次競爭的切膚之痛。3月29日，湖南衛視對外宣稱，江蘇衛視的《非誠勿擾》剽竊了其從英國引進版權后推出的《我們約會吧》節目，他們正向相關部門提起申訴。不過，江蘇衛視回應稱，這是因為自己收視率太好引來的嫉妒。
轉嫁危機？
對于年廣告收入超過22億元的湖南衛視來說，偏居一隅的青海衛視并非優質資產。
青海衛視年收入只有幾千萬元，此前屢次引入合作方的計劃也均告失敗。早在2005年，青海衛視曾與默多克旗下的星空衛視合作，后者試圖借此實現“曲線落地”，但受政策所限，合作不到一年就被叫停。此后，青海衛視又相繼與靈通網、新傳體育等公司進行廣告或品牌方面的合作，也都沒有下文。
去年年中，青海電視臺向湖南廣電表達希望能合作運營青海衛視之意，今年年初，雙方敲定最終協議，前后不足半年時間。業界普遍認為，這應該和國家政策層面的變化不無關系。今年1月1日，廣電總局“61號令”正式生效，其核心內容是對各省級衛視實行嚴格的廣告時間控制，這對一直由低端廣告支撐門面的湖南衛視打擊程度可想而知。
湖南省廣播電視局局長呂煥斌認為，廣電總局新規的出臺意味著湖南衛視必須提高單位時間的廣告效率，把劣質廣告淘汰出去，為優質廣告提供更好的時段。他說，同屬衛星電視的青海衛視提供了承載廣告的平臺，用青海衛視做緩沖，湖南廣電有足夠空間和成本升級內容。
在一些業內人士看來，青海衛視確實成為湖南衛視緩解內部壓力，轉嫁積壓節目的重要通路。有消息稱，今年初，張華立新任湖南廣播電視臺副臺長，這位湖南娛樂頻道前負責人作風硬朗，決策大膽，導致電視臺內部競爭加劇，各節目團隊之間的矛盾也越來越大。趙宇杰指出，湖南廣電獲取新的衛視平臺，避免了優秀人才的外流，同時有力地促進廣告收入的增長。
打著“擴充平臺、整合資源”旗號的湖南廣電顯然愿意為此番西進打上更時髦的標簽。歐陽常林稱，青海衛視的機遇來源于新媒體和三網融合，跟青海方面的合作更多是打通包括網絡和手機在內的新媒體，湖南廣電的跨地域合作一定會走出自己的一條路。
“過去我們只有收視率的回報，如果我們的內容生產能夠跟新媒體合作，特別在終端產品上得到很好的開發，現在的內容生產就可以轉變發展方式，能夠更好地為我們終端觀眾服務。”歐陽常林對未來信心滿滿。他表示，今年對湖南廣電來說，是新媒體的拓展融合非常關鍵的一年，他們已經做了很多這樣的嘗試，相信年內會有結果。
或有更大舉動
實際上，這次“大魚與小蝦”之間的合作也被外界賦予更深層面的意義。
與今年2月上海廣播電視臺旗下第一財經頻道“借殼”寧夏衛視曲線上星不同，青海電視臺、湖南廣電之間的合作是廣播電視系統體制內產物，呂煥斌在簽約儀式上透露，廣電總局希望此次跨省媒體合作能探索出一條新路，從而指導全國的廣電系統改革。
去年7月，國家廣電制播分離政策出臺，上海文廣集團率先破冰。眼下，深耕青海衛視這塊“試驗田”，湖南廣電的第三輪改革在路上。事實上，湖南廣電掌舵人歐陽常林職位的變動就被認為是湖南廣電新一輪改革的標志性事件。
今年1月，歐陽常林被免去湖南廣播影視集團總經理、湖南電視臺（總臺）臺長職務，這在當時引發各方猜測。隨后，其湖南廣播電影電視局局長一職也被拿掉，轉任湖南廣播電視臺臺長一職。歐陽常林稱，職務的變更是局臺分開的重要部分，目前湖南廣電正進行制播分離，未來將逐步打造傳媒產業鏈。
職務變化只是廣電機構改革的一小步。據知情人士今年早些時候透露，湖南廣電或將把資產中可經營的部分剝離出來單獨成立芒果國際傳媒（MIM），并計劃于2013年底上市，湖南廣播電視臺副臺長張華立將擔任總裁，分管內容。不過，該消息至今沒有得到官方確認。
張華立在接受采訪時曾表示，湖南廣電很早就有資本規劃，比如電廣傳媒，但電廣傳媒專注于網絡，與核心競爭力沒有太大聯系，所以湖南廣電希望通過更多的合作，找到與資本市場發生關系的突破口。
此前，湖南廣電曾有計劃把旗下部分優質資產注進旗下上市公司湖南電廣傳媒，實現借殼上市，但由于種種原因未果。 （編輯：列娜）
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