國家經貿委的一項調查顯示，2000年國內IT服務市場的規模僅8億美元，2001年這一數字就增加到12億美元，增長速度達到了50%。另外，目前國內實施管理信息化的企業還不到20%，這當中有能力實施ERP項目的不超過5%。
對中國的IT企業來說，這無疑是一個巨大的商機。但在全球經濟放緩、IT市場疲軟的大環境下，IT企業要把握住商機，就必須完成戰略的轉型，在自身原有技術的基礎上，發展以咨詢、系統集成實施和營運維護為主要內容的IT服務戰略。
IT企業向服務轉型已經被業界所認可。美國個人電腦制造商康柏和惠普的合并就是為了發展雙方服務業務的雙贏，中國聯想也開始向IT服務領域虎視眈眈，而IBM在全球IT企業幾乎都在報虧的時候卻能實現贏利上升，很大程度上也得益于服務的收入。
我國國內的IT市場正面臨著同質化競爭的窘境，無差別或差別不大的產品惟一的區分就是價格，而價格的競爭并不能給企業帶來超額的利潤。隨著國際巨頭的涌入中國，國內IT市場的競爭將更加激烈，尋找新的利潤增長點成為了國內IT廠商當前最迫切需要解決的問題。IT服務正成為IT企業重要的新的利潤增長點，向服務轉型將給傳統IT企業帶來新的機會和成功。
國內企業有太多人性化的東西，這種文化上的差異是國外管理咨詢公司難以理解的，這使得他們在國內實施的ERP項目成功率很低，拿國外IT企業的標準套用國內企業的業務模式根本行不通。而國內的IT企業不但具備了先進的IT技術能力，而且熟悉國內企業的特點，可以把技術和中國特色很好地結合起來，為客戶提供從IT咨詢、IT架構設計和方案策劃、項目實施管理、定制軟件到網絡集成的適合中國市場環境的全套企業應用解決方案。因此，相對國外IT企業來說，在龐大的市場面前，國內IT企業將擁有更大的機會。
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本文標題：本土IT轉型占盡先機
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