截至2009年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模2.4億，其中近4千萬(wàn)用戶只在網(wǎng)上看視頻，成為網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)占用戶。有數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷占網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)60%的份額。每天有2億觀眾的流量，每人平均每天在優(yōu)酷消費(fèi)63分鐘。
有趣的是，優(yōu)酷并不把自己定義為視頻分享網(wǎng)站，而是更傾向于表述為媒體。相應(yīng)的，優(yōu)酷的收入模式在廣告的基礎(chǔ)上，還探索了包括網(wǎng)絡(luò)直播的收費(fèi)模式，與B2C平臺(tái)合作的電子商務(wù)的收入模式等其他相關(guān)領(lǐng)域。
自制內(nèi)容
免費(fèi)是收費(fèi)的基礎(chǔ)，內(nèi)容若是不好，免費(fèi)也沒(méi)人看。用優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明的話來(lái)說(shuō)就是，用戶遷移的成本剛開始非常低。但一旦用戶形成依賴以后，遷移成本又非常高。優(yōu)酷想做的是讓用戶每次來(lái)都不失望，記得次次來(lái)。從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，優(yōu)酷了解什么樣的內(nèi)容貼近網(wǎng)絡(luò)，什么樣的內(nèi)容做到了捕捉流行。隨著對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的了解，優(yōu)酷發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)用戶看視頻的方法和普通電視、電影觀眾是不一樣的。于是開始量身制作一些他們喜歡的內(nèi)容。2007年至2009年是優(yōu)酷視頻原創(chuàng)的初級(jí)階段，其間包括原創(chuàng)短劇、拍客作品、熱播劇模式的內(nèi)容日趨成熟，由此完成了用戶應(yīng)用習(xí)慣培養(yǎng)、原創(chuàng)制作水平提升及客戶營(yíng)銷需求培育的積累。在此期間，優(yōu)酷先后推出多部深受用戶歡迎的網(wǎng)劇作品，網(wǎng)絡(luò)短劇成為最具互聯(lián)網(wǎng)特色的內(nèi)容之一。
今年4月，優(yōu)酷宣布推出“優(yōu)酷出品”戰(zhàn)略，整合用戶、內(nèi)容、資源與渠道，與中國(guó)電影集團(tuán)、東王文化簽約，擬共同出資拍攝適合互聯(lián)網(wǎng)播放的短片、網(wǎng)絡(luò)綜藝短片乃至電影。優(yōu)酷高級(jí)副總裁魏明否定了“自制內(nèi)容是由于傳統(tǒng)廣告收入模式增長(zhǎng)乏力”的說(shuō)法。據(jù)介紹，成立以來(lái)的三年中優(yōu)酷每年的廣告收入幾乎翻番。“優(yōu)酷出品”作為優(yōu)酷在2010年最為核心的發(fā)展策略提出，表明優(yōu)酷由下游發(fā)行者的身份延展到做上游制造者的決心。
不停創(chuàng)新
一段視頻是內(nèi)容，進(jìn)入網(wǎng)站的使用體驗(yàn)在廣義上也是該媒體呈現(xiàn)給受眾的內(nèi)容。優(yōu)酷剛創(chuàng)立的時(shí)候，國(guó)內(nèi)幾個(gè)視頻分享網(wǎng)站還是模仿youtube的界面寫的，視頻平鋪著，仿佛被收納在一排一排的抽屜里，整個(gè)頁(yè)面是去中心化的。優(yōu)酷發(fā)現(xiàn)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不能完全去中心化，需要編輯引導(dǎo)，率先做出1+6的組合，即給出比較大的面積給頭條，意思是這是優(yōu)酷觀點(diǎn)，跟報(bào)紙的版面似的。除了頭條還有6個(gè)熱點(diǎn)。到今天，每家視頻網(wǎng)站都是這個(gè)模樣。
“頂”和“踩”是優(yōu)酷的另一創(chuàng)舉。2007年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)所有的網(wǎng)站都是打分制。為此，優(yōu)酷的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)反復(fù)PK，最終決定簡(jiǎn)化打分的概念，不去管情緒的細(xì)節(jié)，只用頂和踩。你覺得靠譜，就頂它;覺得不靠譜，就踩它。頂和踩為優(yōu)酷視頻的優(yōu)化起了很大的作用。如果某一段視頻頂踩數(shù)差別比較高，就說(shuō)明這個(gè)視頻是有爭(zhēng)議的。頂踩的評(píng)價(jià)方式優(yōu)酷沿用至今。
魏明把互聯(lián)網(wǎng)比作海。地有限，所以要圈地，海無(wú)垠，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)空交錯(cuò)的場(chǎng)地，還圈什么?“你做多少，你的光芒打到多遠(yuǎn)，就有多遠(yuǎn)。”因此，“優(yōu)酷出品”不是要大家只看優(yōu)酷的視頻，“優(yōu)酷出品”也可能通過(guò)別人發(fā)行。在互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)也壟斷不了市場(chǎng)，壟斷不會(huì)帶來(lái)收益。這是互聯(lián)網(wǎng)生存和發(fā)展的大勢(shì)。
“為什么要壟斷呢?”優(yōu)酷副總裁兼制片人潘沁說(shuō)。她特別舉到四家衛(wèi)視聯(lián)播電視劇的機(jī)制，這是贏家通吃。“我們很清楚，優(yōu)酷的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在資源上。”
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