3月底至4月初，富士康連續6名員工跳樓，一時激起千層浪，“血汗工廠”再次成為富士康的代名詞。
不過，《華夏時報》記者在深入采訪后卻發現，就是這樣一個問題頻發的企業，在珠三角地區大量涌現民工荒、漲薪三成都緩解不了的背景下，富士康堅持工資最低標準決不漲薪，卻從來不愁招不到工。
富士康謎團背后到底隱藏著怎樣的生意經？
對富士康趨之若鶩的應聘人回答得并不意外：“只要能按時發工資，福利和工廠環境好點就行。”
“低工資源于低利潤”是富士康等代工企業常用的說辭。但深圳一家電子加工企業老板劉建文告訴《華夏時報》記者：“這只是個幌子，富士康們至少保持10%以上的利潤，雖然執行的是勞動法限制的最低工資標準，但的確是沒有違法。”
不僅如此，本報記者調查發現，為應對成本上漲可能帶來的壓力，越來越多的代工企業向內地二、三線城市轉移；其中富士康80萬大軍有一半轉移到了內地。
劉建文透露，富士康們的生意經很精明，轉移內地主要是為了圈地生財。劉舉例稱，一個只有兩三百名員工的小公司，在湖南某縣城都可以利用招商引資的名義低價圈到500畝土地。
不愁招工
4月14日中午12點，富士康南門招聘處，上千名年輕人擁堵在門前，幾根隔離繩索一直拉到了二十米外的馬路邊。
一名18歲的湖南女孩剛到深圳，“大企業安全，環境不錯”是她直奔富士康的原因，“反正工資都差不多，吃喝玩樂配套都有當然更喜歡了。”員工跳樓問題似乎跟她無關。
另一名來自湖北的小伙子告訴記者，他來富士康門口蹲點了四五天還沒排上，每天都有幾千人來排隊，他在寶安崗頭村住招待所，每天需要40元，只想盡快進廠解決食宿問題。
而在寶安龍華坂田眾多工業區門口，記者看到大量招聘普工的橫幅牌子滿天飛卻招不到人。記者了解到，不少前來求職的“90后”農民工訴求，除了保證工資按時發放，更看重的是企業環境和福利。
“富士康大陸員工從去年的70萬人，目前已經增至80萬人。”富士康集團一位管理人士告訴本報記者，企業陷入了兩難，經濟危機時，員工投訴我們不給加班，現在加班了，又抱怨企業是“血汗工廠”。
該管理人士表示，員工跳樓事件的發生，公司的客戶自己也會來檢查，只要運作沒問題，還是會下單給富士康，客戶注重的是產品質量。
富士康工會副主席陳宏方告訴《華夏時報》記者，對于死傷員工的后續處理，如果按照法律上賠償每人只有一兩萬塊，但富士康會盡量按照家屬的要求補償，最高可獲得10萬元。
“85%的職工是‘80、90后’，平均年齡在21—23歲之間，他們更多的是通過網絡來尋找自我認知，如何迎合這代人的需求，是企業需要解決的問題。”陳宏方表示。
低薪的秘密
應聘者蜂擁而來看來真的不是只奔著工資。
“其他代工企業都是按最低工資標準給，富士康不愁招工，怎么可能會多給？”上述富士康管理人士對記者反問。但事實是，富士康臺灣高管加薪幅度普遍在30%以上。
陳宏方告訴記者，在富士康工作滿一年，每年保底加薪3%，沒有上限。富士康旗下三十多家法人企業，加薪多少主要跟法人效益多少有關。“富士康是臺資企業，特殊崗位會從臺灣派員來大陸，領導層擔當的責任不同，待遇當然不可能和普工相提并論。”
富士康觀瀾基地一位行政人員告訴記者，富士康為了不違法，早就做好了自愿加班的協約書，員工加班都簽協約，算上加班費，平均普工月薪可以達到1500-2000元。
劉建文告訴記者，深圳至少有七八成企業不遵守勞動法，“勞動法規定一個月加班不能超過36小時，你說哪家工廠能做得到啊？我們員工一個月要加100—140小時，小工廠如果全按勞動法根本沒法活。”
“如果大家都漲工資，反而不怕，工資漲了，我們也就會借機提高產品價格，因為別的工廠成本也一樣提高了，這樣對加工廠影響也不大。”劉建文說，除非勞動法統一上調，不然不可能主動漲工資，最多只是增加點福利，大廠福利保障體系完善，所以招工有優勢。
據記者了解，代工廠最大的成本是人力，稅收是許多中小企業都會逃避的，大約百分之三四十關閉的廠家，多是因為勞動法的修改而不想做了。
低利潤證偽
一面不愁招工，一面要面對“血汗工廠”的指責。富士康的理由并不意外：“低工資源于低利潤。”
有媒體報道稱，占富士康10%業務量的蘋果，只給2%的代工利潤，但截至4月16日，蘋果方面仍未對記者提出的問題做出回復。
“不知道今年訂單怎么這么多，觀瀾廠區員工一直在增加，還要建幾個餐廳才能滿足員工的吃飯問題。”上述富士康觀瀾基地行政人員告訴記者，“整個觀瀾廠區90%以上做蘋果產品，現在富士康跟蘋果是鐵哥們，富士康是靠質量和速度取勝的，做出來的東西并不便宜，當初諾基亞給出的加工利潤率太低，富士康就棄單給了比亞迪。”
富士康官方并未向記者道出利潤的底線，稱這是商業機密。不過富士康內部人士對記者透露：“2%的利潤還不夠我們吃飯的錢。”
“他們底線絕對不會低于10%，低于這個利潤，企業就不會做了。”劉建文向記者透露，加工廠都是先算好利潤后再給客戶做。
劉建文告訴記者，今年制造業很火，富士康工廠工人基本上每天都要加班到晚上11點，有時還要到凌晨1點。
記者采訪的多家制造業老板一致表示，像富士康這樣的大企業，議價能力也很強，外資企業更注重品牌品質，如果產品做不好，賠付起來損失很大，他們不會太在意一點小錢。
變相圈地？
企業降低成本之道除了在工人工資和利潤占比上做文章之外，另一個重要途徑就是向內地轉移。
據悉，富士康80萬工人大軍中，有一半是布局在內地城市，最新進駐的就包括重慶和湖北等地。
上述富士康管理人士告訴記者，人力成本低，享受人口紅利就是轉移后的一個優勢，但人力成本只是一部分，物流和其他配套設施成本也占很大一部分，所以全部轉移到內地不太現實。
按照他的解釋，企業并未把產業轉移看得那么重，途徑多得是：現在很多代工企業已不是單純地做三來一補，開始利用國外的技術，培養本地人才，掌握了技術后，慢慢有了自己的品牌，然后自己開發，而不是單純的代工，“富士康現在也有自己的專利技術了。”
不過，劉建文向記者透露，大企業轉移到內地，除了可以享受地方政府給予的優惠稅收政策外，企業去的真實目的就是圈地，內地政府需要招商引資，大企業可以圈到很多地，以工業園的名義搞房地產開發，建廠房寫字樓可以出租，建食堂可以用來做餐館，建宿舍可以做賓館盈利，這些利潤也很可觀。
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本文標題：富士康“血汗”生意經：低薪招聘不愁招人
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