【IT商業新聞網訊】（記者 原野）4月12，騰訊發布公告表示將向DST投資約3億美元，兩家公司將建立長期的戰略伙伴關系。根據雙方協議，交易約3億美元的投資總額將全部以現金支付；認購完成后，騰訊將通過投資者獲得DST公司10.26%的經濟利益，持有DST約 0.51%的總投票權，并有權提名一名DST董事會觀察員。
DST即俄羅斯Digital Sky Technologies Limited，是俄語和東歐市場最大的互聯網公司之一。它擁有品牌Mail.ru、Odnoklassniki和VKontakte等。該公司也是Facebook股東之一，同時亦是Facebook社交游戲開發商Zynga投資者之一。
這是繼競購ICQ以來，騰訊又一重大投資舉措。企鵝帝國近期的頻頻出手，不禁引起業內眾多猜想。
從一只不被人看好的小企鵝，成長壯大為一個企鵝帝國，騰訊走出一條中國互聯網企業的成功之路，這一點，似乎無人質疑。但對于目前騰訊雄心勃勃的海外擴張計劃，業內人士卻反應不一。
正方：摩根大通分析師魏迪克表示，這樁交易將有利于騰訊的海外擴張。魏迪克在其投資報告中表示，通過此次的股權投資，騰訊將“獲得在快速增長的俄羅斯互聯網市場發展的機會”。另一方面，如果騰訊能夠通過自身的專業經驗來幫助DST旗下的投資組合企業提高業績，那么騰訊也能夠從這樁交易中獲得財務上的收入。魏迪克表示：“通過對俄羅斯市場的擴張，騰訊將從全球互聯網行業的成長中獲益。”
反方：互聯網分析人士謝文卻認為國內市場才是未來的關鍵。目前中國互聯網公司創新能力偏弱，在這種情況下走到國際上仍是低端。與謝文持有同樣觀點的還有著名互聯網分析師呂伯望，他表示媒體型、廣告型、游戲型的中國互聯網公司進軍海外的前景，相較電子商務型公司而言并不樂觀。應該說，謝、呂的觀點雖然潑的是冷水，但對騰訊而言卻彌足珍貴：因為單純靠量的擴張走出去的低端路線，已被許多企業證明是一條行不通的路子，如果缺乏創新，最后花錢費力搶來的市場份額難以保住。
新華都總裁兼CEO唐駿則從另一個角度對騰訊投資DST的目的進行了分析。他向記者表示：
第一：通過DST，騰訊可以更多的接觸國際互聯網市場，尤其是藉此間接進入俄羅斯和東歐市場；第二：DST在Facebook和Zynga，還有一些其他新興互聯網領域的投資，也能讓騰訊間接參與到這種國際互聯網公司的競爭中來；第三：也是最重要的一點，騰訊和DST雙方都是ICQ的競購方，騰訊此次投資DST，等于是為成功競購ICQ加了一重“保險”。因此，馬化騰貌似野心勃勃的“海外之旅”其實意味深長：除了“試水”國際市場和商業韜略，另一層的深意則是參與和學習，這正是中國企業真正走向世界，參與國際化市場并立于不敗之地不可或缺的階段。如果是這樣，騰訊現在擲出的“千金”未必就不值。
對于騰訊巨額投資DST，騰訊總裁劉熾平先生表示，“我們很高興與DST這一家全球重要的互聯網企業及俄語互聯網市場的領導者，建立長期戰略伙伴關系。此項投資將令我們受益于快速增長的俄羅斯互聯網市場，同時，通過我們在技術和經營方面的專業知識，加強DST在俄語互聯網市場的領導地位，并探尋新的商機。”
不難看出，騰訊對于“走出去”還是頗有信心的。但未來的騰訊之路肯定不會像劉先生表示的那么輕松，坦率地說，其中存在的種種風險變數中的任何一個，都可能使飛出去的企鵝鎩羽而歸。特別是東西方文化背景、行為習慣上的差異乃至意識形態上的沖突，無論是對走進來還是走出去的互聯網公司，都顯得至關重要，這樣的先例已不需贅言。我們期待著騰訊的破解之道。
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