【IT商業新聞網訊】(《IT時代周刊》記者/李默風)MySpace已不再是新聞集團的寵兒!
2010年3月17日,據一位了解新聞集團管理層的人士透露,新聞集團董事長魯伯特·默多克已委托上月剛剛成立的投資銀行CODEAdvisors為旗下社交網站MySpace尋找買家,作價7億美元,他為此已接觸了數家私募股權公司。新聞集團隨后發表聲明否認了這一消息,聲稱“新聞集團將繼續支持MySpace,并沒有尋求出售”,但該聲明絲毫沒能打消業界對MySpace即將被出售命運的猜測。因為一批重量級高管的先后離職堅定了人們的這種看法。
此前的3月10日,美國著名科技博客TechCrunch創始人邁克爾·阿靈頓透露,繼2009年12月前任首席運營官阿米特·卡普、前任高級副總裁史蒂夫·皮爾曼以及前任高級副總裁吉姆·貝納德托離開之后,MySpace近期又有三名重量級員工離開,他們分別是首席軟件架構師克里斯·比塞爾、首席系統架構師丹·法瑞諾以及開發經理羅比·科爾曼。
“長期無效的人事改革,已擊垮了默多克的耐性,也讓MySpace內部人心渙散,由此惡性循環。”分析人士指出,MySpace現在就是新聞集團口中的一塊雞肋,再次被賣并不奇怪。
失控的換“血”
2005年10月,斥資5.8億美元收購MySpace的新聞集團賺足了世人的目光。此后,MySpace的市場表現卻每況愈下。
來自市場研究機構Alexa的統計數據顯示:去年6月~7月,MySpace在美國的獨立訪問人數下降了100多萬;7月~8月,人數下降超過400萬;8月~9月,它失去的用戶數量達到了500萬。為了扭轉中了詛咒般的下滑趨勢,Facebook前首席運營官歐文·范納塔于2009年4月被扶上了MySpaceCEO之位。
“華爾街預言這家老牌社交網站重獲新生的時刻已經到來,范納塔亦對自己的新政充滿激情。但事后證實,新CEO只是加劇了MySpace內部的緊張,與改變業績沒有關系。”一位不愿具名的人士說,范納塔把公司當前的頹勢歸結于人力因素,盡管他沒有這么公開表示過,但他的行動卻透露了這一點。
2009年7月,前Tsavo公司高管邁克·麥克達安出任MySpace產品副總裁,擠走已效力近兩年的產品高級副總裁湯姆·安德勒斯。為MySpace服務超過3年的國際業務總經理兼高級副總裁拉維斯·卡茨也宣布辭職,他的位置被MySpace前歐洲和澳洲總經理麗貝卡·霍恩替代。拉維斯·卡茨作為新聞集團數字戰略的主要制定者之一,曾協助新聞集團收購MySpace和IGN等他網站。也正是在他的領導下,MySpace的國際活躍用戶從1200萬增長到6000萬。此外,曾先后就職于亞馬遜、蘋果和Facebook等公司的凱蒂·杰明德被任命為用戶體驗和設計高級副總裁。
2009年8月,MySpace廣告銷售主管杰夫·伯曼和駐西雅圖的工程事務副總裁威爾夫·拉塞爾雙雙掛印而去。紐約傳媒咨詢公司MediaLink總裁溫達·哈里斯·米勒德被邀請以兼職的方式接替杰夫·伯曼原來的工作。
據悉,范納塔接連不斷的換“血”行動剛開始曾獲得業界的普遍看好,但隨著時間的推移,越來越多的人轉而懷疑他過分沉迷此道,并借機在公司內部構建自己的關系范圍。去年9月,MySpace的CTO、CFO皆易人。10月,范納塔一口氣請來維亞康姆旗下MTV原數字銷售主管娜達·斯蒂瑞特和原首席數字官詹森·希施霍恩,兩人分別擔任首席營收官、首席產品官。與此同時,他還以技術部門重組為由,一口氣炒掉了3名技術副總裁。
“范納塔或許以為自己是由魯伯特·默多克直接任命的,所以公司的一切事務都必須由他說了算。誰升官,誰卷鋪蓋走人,也一樣要看他的臉色。但實際上,他的這種作為已經惹惱了一個人——他的頂頭上司,新聞集團數字部門董事長兼CEO喬恩·米勒”。多家國外媒體都披露了類似信息。
今年2月10日,范納塔突然被就地解職,首席運營官邁克·瓊斯和首席產品官詹森·赫斯霍恩被升為聯席總裁,并向喬恩·米勒匯報工作。《紐約郵報》隨后透露了范納塔與米勒之間多次的權力沖突事件,范納塔認為自己同米勒是平級關系,而不是在向后者匯報工作。他甚至希望借助默多克的支持向米勒施壓。范納塔的這種做法讓米勒十分不爽,并最終讓前者走人。
在歷經范納塔將近一年的“新政”之后,MySpace的主要高層幾乎被挨個換了一遍,但目前,這場轟轟烈烈的換“血”行動似乎已經失控。
今年2月24日,已在MySpace工作了四年,屬于僅存元老之一的首席軟件架構師克里斯·比塞爾、首席系統架構師丹·法瑞諾以及開發經理羅比·科爾曼被確認離職。而信息流架構師莫妮卡·凱勒和去年7月才上任的用戶體驗及設計高級副總裁凱特·杰明德也雙雙告退。一位MySpace前員工直言不諱地指出,公司中級以上管理層已經崩潰,很多人寧愿加入一家初創公司,也不愿留下來。現在,就連改版網頁的項目也擱置了。
迷失了方向
范納塔是MySpace盼來的救世主,但在他的任內,這家昔日的明星社交網站迷失在令人眼花繚亂的人事變動當中,找不到發展的確切方向。
去年7月,范納塔提出整合網站品牌以給用戶清晰品牌形象的建議,并試圖專注于音樂、視頻和游戲領域,重現品牌輝煌。為此,MySpace大刀闊斧地砍掉了一些與該戰略不符的功能,如天氣、工作、分類廣告等。同時,它還推出了多項新功能,包括更新音樂網站
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本文標題:換血失控致重要員工出走 默多克耐心盡失欲賣MySpace
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