1999年11月，當上海一個名不見經傳的小公司“盛大網絡”成立的時候，誰也不會想象到它能在10年間成為中國第一大網游公司。不過作為IT公司來說并不稀奇，谷歌也是用了10年的時間一躍成為互聯網產業的老大，但谷歌和盛大有一個本質上的區別，搜索引擎并不會隨著時間的推移而過時，但盛大的《傳奇》已經日顯疲態。
其實從盛大近幾年的戰略來看，這種尋找下一個“傳奇”的心態是越來越急切，不過《傳奇》這款游戲存在的意義已經超過了其游戲本身，并不是一兩個產品可以取代的。盡管它的各方面水準都還停留在上個世紀，和它同時代的游戲幾乎全軍覆沒，但只有它至今屹立不倒，這并非是游戲本身的功勞，而是在盛大的運營下，該游戲漸漸成為一個載體或是一個平臺，對于傳奇玩家來說，這個模式已經完全根深蒂固，玩家在游戲中的情感生活、人際網絡已經形成了一個小社會，就像有句話說的那樣“哥玩的不是游戲，是寂寞”，其實對于很多玩家來說，游戲的表現形式已經不重要了，重要的是他在里面擁有的第二個身份。
盛大不能不做《傳奇》，但可以采用“曲線救國”的方法，即是陳天橋口中“整合戰略”。從2009盛大財報中不難看出，盛大在線、盛大游戲、盛大文學和盛大音樂，這四塊業務成為核心戰略，并且已經形成“四架馬車”的趨勢，之后據悉盛大還會進軍影視、旅游等傳統行業，且不論這些業務會給盛大帶來多少利潤，但至少表明，盛大在未來幾年仍將繼續削減盛大游戲在集團中的比重，之后再進行一個整合策略，讓旗下的業務互相交匯，形成新的產品和盈利模式，因此本人相信，盛大的下一個“傳奇”將不會是某一款游戲或者產品，極有可能是“盛大”這個品牌的傳奇。
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本文標題：盛大十年后該如何續寫下一個傳奇
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