2月8日消息，淘寶大賣家Justyle創始人徐群今天針對媒體報道Justyle在沈陽開辦實體店的消息做出了公開回應，稱Justyle并沒有在沈陽開過線下店；Justyle也從沒有為了減少對淘寶的“依賴“而去開獨立網店。
據悉，近日媒體報道以《淘寶大賣家猜透馬云心思，建獨立B2C網站外逃》為題，寫Justyle準備籌建以自己品牌命名的獨立B2C網購平臺，如果不出意外，應該下半年就可以上線。
對于媒體的報道，徐群稱自己當時在開會，沒空接受電話采訪，記者可能從別處獲得了不對稱的信息，誤導了網民。徐群強調，事實上，Justyle(“加斯戴爾”)早在2007年底就建成了獨立開發的官方網站:www.justonline.cn，不過，到目前為止，Justyle從未在國內開過實體店。
在對于淘寶的態度上，徐群明確表態稱，Justyle是淘寶商城上發展壯大的知名英倫風格的男裝“淘品牌”，Justyle的戰略就是成為大淘寶和支付寶的忠實和親密的戰略合作伙伴，未來的10年100年Justyle不是遠離和減少對大淘寶和支付寶的依賴，而是更加深層次的融入貫通。
徐群認為，品牌應該有自己的獨立網店，這是品牌宣傳的必要，自建網站將面臨更大的投入和超級競爭壓力，自建網店只是補充和豐富。
據悉，淘寶推出“大淘寶計劃”后，招攬了一大批財大氣粗的大品牌和超級賣家，在有限的流量和資源限制下，這些 “大鱷”帶來的新一輪資源和流量競爭讓大部分賣家的空間被嚴重擠壓。
有分析人士認為，在這一背景下，“出淘”已成了淘寶賣家目前最熱門詞匯。此次大賣家Justyle雖然已經否認出逃，不過卻也是淘寶賣家目前困境的一種折射。
附徐群寫給網友的信：
網友們好!
馬上過年了在此給拜早年啦!
我是Justyle創始人徐群。
以上記者朋友報道的關于justyle的文字有誤，不是對我的采訪事實。
我當時在開會，沒空接受電話采訪，記者可能從別處獲得了不對稱的信息吧，誤導了網民。因此，我借寶地向讀者和媒體澄清。以下是關于Justyle真實的， 第一次公布在網上的真實信息。
首先，我們沒有在沈陽開過線下店;其次我們從沒有為了減少對淘寶的“依賴“而去開獨立網店。
事實上，Justyle(上文中提到的“加斯戴爾”)，是在2007年底就自己建成了我們獨立開發的官方網站:www。justonline。cn。，到目前從未在國內開過實體店。
Justyle，是我在上海讀中歐商學院EMBA時的商業課題。3年前，我在中歐上學院攻讀06級EMBA的時候， 和倫敦時裝研究中心及其創始人馬丁肖本博士協作， 在美籍戰略教授指導下， 將我的消費品B2C電子商務研究課題， 實施創辦了現在的品牌和公司。
當時， 我受經濟學泰斗吳敬璉老教授的鼓勵， 學習Zara的快速反應供應鏈， 立志借助B2C電子商務發展的機遇，創辦源自中國的服裝品牌。
用8年時間打造中國第一的網絡服飾品牌， 用30年的時間成為銷售額世界第一的超過600億的服飾品牌。改變中國是“世界成衣工廠” 出口6000萬件衣服換一架波音飛機的歷史。
這是Justyle團隊的夢想和愿景目標。也是許多中國青年一代人的共同夢想---30年后當中國成為世界第一GDP經濟強國，人民幣甚至成為通用貨幣，相信中國的知名品牌一定會成為世界的知名品牌， 這就好比美國的可口可樂和KFC。
Justyle是淘寶商城上發展壯大的知名英倫風格的男裝“淘品牌“，我們的戰略就是成為大淘寶和支付寶的忠實和親密的戰略合作伙伴，未來的10年100年不是遠離和減少對大淘寶和支付寶的依賴，而是更加深層次的融入貫通。 我們將依托大淘寶平臺，與大淘寶和淘寶商城共同成長，為網民和消費者創造賣得起買的， 超值的時尚和體驗服務。
這一戰略的決定，當時也是有經過擔憂和思想斗爭才形成的。 2008年4月，當時我的天使投資人，一位和我結識十多年的外籍朋友Dennis，他在全球500強知名品牌任副總裁多年(也是Just+style = Justyle這一商標名字的創造者)，他對品牌規劃和建設有著深刻的認知。然而最初，我和他對Justyle進入淘寶商城開店表示擔憂。
然而，一個月后，我們在淘寶商城的出色表現和消費者對Justyle的好評讓我們改變了看法， 特別是當我們在杭州和馬云軍團的高人“過招“后， 我們感動和改變了。
那是2008年5月，作為KA客戶我帶他參加了淘寶5周年慶典，那天很巧合我們一進門趕上了馬總在臺上的講話，他穿著很普通的淘寶的橙色紀念T恤，講得真實平易但讓人非常激動，我們幸福地被“忽悠“了。 在那里我們感受到了非常不同尋常，樸實，充滿活力和激情的企淘寶業文化，找到了我們的戰略出發點;
之后我找到阿里巴巴戰略副總裁曾明教授，請他從戰略的角度為Justyle的網貨品牌把脈，經曾教授兩個小時的分析和把脈，我們這次被永久地“忽悠“了，那一天在Justyle的決策史上，是劃時代的， 永久的決策。
今天證明了，我們植入大淘寶平臺是正確的。經過2年的發展， Justyle成長了許多，擁有近30萬的忠實會員，重復購買近70%， 2009年底Justyle獲得了美國知名資本人數百萬美元的投資，用于全面升級我們的產品和服務體系。
2009年Justyle被評為全國Top50強網貨品牌，和精品網貨品牌，并成為第一批被淘寶推薦的“淘品牌“--我不覺的丟人，我覺得很光榮，這是我職業和事業生涯拿到最好的獎! 我要感謝的是馬云和大淘寶和支付寶， 他們正在為廣大消費者和社會創造價值，正在創造新的生活方式。
然而， 大淘寶時代到來了，變化也來了，在這里我們應該學習擁抱變化，作為淘寶的大賣家我們都在積極做出調整。 品牌是應該有自己的獨立網店， 這是品牌宣傳的必要，但不是因為在淘寶上遇到競爭就遠離淘寶。 如果是這樣就一定錯了--自建網站將面臨更大的投入和超級競爭壓力， 自建網店只是補充和豐富。
事實上，當大家真正了解了“大淘寶“就知道這將是一個開放的體系， 是品牌的絕對利好。大淘寶本身就新建了一個外部網店系統，鼓勵大賣家用它建立自己的官方網站宣傳品牌，這其中也包括商派的shopex系統。互聯網的法則是個開放， 不是敵對。 只有用這種互聯網思維才能真正搞好互聯網品牌的建設。我本人近三年來的體會是， 如果大淘寶平臺變化了，那咱們馬上一起趕快應變， 但決不是期待建立外網來減少競爭壓力，相反這樣是分散了資源和精力。
大淘寶的變化是好事，商家多了商品更豐富來購物的消費者就多了，免費曝光的機會少了但商機缺是大大的多了，我們不應該用抱怨的心態迎接變化， 應該用積極和早起一分鐘的態度和把握機會， 如果我們抱怨了說明我們等待了，說明我們還停留在過去。
面對變化，我們必須回到商業和品牌的根本，用更好的服務體驗和產品，以及建立自身獨特的組織能力，贏得消費者的喜愛。
變化的越快說明市場的內在能量越大，機會越多，給我們實現夢想的平臺越大。同學們，2010年讓我們張開臂大膽的膀迎接變化，和迎接未來吧。
2010年，Justyle要用開放的互聯網思維和大淘寶的戰略緊密合作，多方合作，全面加強，要融合貫通;當然也會繼續發展Justyle自己的官方網店，你在我們的官網上會看到我們在醒目位置上連接著淘寶和支付寶和各個平臺。這個目的就是一個， 為客戶提供更方便和滿意的服務。
我愿意隨時和上面的記者和網友交流。把真實的分享網友們。可發郵件給我xu。qun@justonline。cn
網友們春節快樂，虎年吉祥!
徐群
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