這種以免費使用換取廣告受眾的模式爆發點仍未到來，對于宣揚“軟件搭載廣告是在挑戰用戶承受底線”的周鴻祎，和仍想專注做音樂領域的謝振宇來說，他們顯然需要做多嘗試和探索。
周鴻祎在記者面前逐個點評他所投項目的C E O時，酷狗音樂的謝振宇是脾氣最倔的那一個。
聽說，最近周鴻祎給到酷狗的建議是，像ipod那樣做一個“酷狗牌”的終端硬件產品出來。不過謝振宇又一次覺得這個想法“不太靠譜”。一來成本太高，二來電腦已經算是“超級硬件”了為何還要整個硬件設備出來？
事實上，周和謝關于觸角延伸的討論背景在于，自謝振宇涉足互聯網音樂領域以來，便面臨百度、騰訊等對手的競爭。
酷狗音樂之前，謝振宇做過一個搜刮音樂網，當時周鴻祎還在雅虎發展一搜的業務，主打的也是音樂搜索。于是雙方有了整整一個下午的面談，一搜想與搜刮實現鏈接共享，一起做大。但謝振宇考慮的是，一搜與音樂站長合作鏈接共享沒有問題，可搜刮本質上做得也是音樂搜索，為何要為一搜做嫁衣裳呢？面談的結果也可想而知，沒有達成合作的意向。
“老周說我固執應該是那時候就有的感覺吧。”謝振宇回想道，當時周鴻祎與他的助手來到這個只有3個人的公司里，談到最后周鴻祎“怒了”：“怎么老是說服不了你呢？！”
據謝振宇回憶，百度曾想買下搜刮，但謝振宇還是固執地認為出價太低，拒了。后來，一搜沒有做起來，搜刮也遭遇百度強勁的競爭壓力。謝振宇開始向下載和用戶端的下游去挖掘音樂領域的機會，搜刮轉型做了酷狗。當酷狗已經積累幾萬用戶的時候，周鴻祎成了酷狗的天使。那是周鴻祎離開雅虎之后的2005年。
酷狗新產品的上線，讓千千靜聽加緊改版，增加了網絡音樂方面的功能，而Q Q音樂則步步緊跟，無論是界面還是功能都與酷狗非常相似，能被騰訊、百度及時跟進，足以說明酷狗產品的優秀，但也意味競爭的慘烈。百度為了加強在客戶端的影響，收購了千千靜聽，而騰訊也把Q Q音樂綁在了即時通訊客戶端上。
雖然酷狗宣稱自上線的2005年始便實現盈利，到目前也能“基本持平”，但收入來源卻與音樂本身無關，而是來自酷狗的軟件終端上搭載了廣告和游戲，“酷狗還是以音樂為核心的平臺，但因為免費策略暫時需要游戲和廣告來維持運轉。”謝振宇向記者解釋說。
這種以免費使用軟件換取廣告受眾的生存模式在堅持了近5年時間后爆發點仍未到來，對于宣揚“軟件搭載廣告是在挑戰用戶承受底線”的周鴻祎，和仍想專注做音樂領域的謝振宇來說，顯然需要做多一些嘗試和探索。
“最終還是在音樂上尋找商業模式，音樂上暫時沒有收費產品，全部是免費。”謝振軒介紹說，可以做的是廣告由硬廣告轉向軟性廣告，比如搭載一些歌迷見面會的內容。
而周鴻祎的建議則是，要酷狗“跳出互聯網”，到手機和其他音樂終端設備上去找機會。這一轉型的策略上，往手機走去算是基本一致，但在音樂終端設備上，就出現了文章開頭雙方的分歧。謝振軒說，還是要換個形式來做這一塊。
周鴻祎曾說，只要是夠酷夠炫的產品，積累一定用戶之后就能找到其盈利模式。但就酷狗音樂而言，用戶積累的階段已經過去了，等的正是理想的盈利爆發點。在這段時間里，周鴻祎和謝振宇似乎很有耐心。
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