Google在中國(guó)是進(jìn)是退？這是人們當(dāng)下最關(guān)心的問(wèn)題。但是，這絕對(duì)不是一個(gè)一時(shí)半刻的選擇問(wèn)題，而會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略困境。只是在進(jìn)退之間選擇，很可能無(wú)法找到理想的答案。那么，Google在中國(guó)難道沒(méi)有更好的出路了嗎？比簡(jiǎn)單的進(jìn)和退更好的選擇當(dāng)然存在，那就是把自己賣了！
為什么這不是餿主意，而是最好的選擇？原因其實(shí)并不復(fù)雜：
1、Google如果無(wú)法把自己在美國(guó)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神引入中國(guó)，而只是把中國(guó)當(dāng)作一個(gè)市場(chǎng)，與所有跨國(guó)公司一樣，只是期望一位出色的職業(yè)經(jīng)理人，簡(jiǎn)單引入產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，那么，這種模式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域注定是走不通的！因?yàn)镚oogle主體所服務(wù)的美國(guó)以及歐美主流網(wǎng)民與中國(guó)主流網(wǎng)民已經(jīng)差異越來(lái)越大，而且今后更是不一樣。職業(yè)經(jīng)理人模式顯然根本不可能跟上中國(guó)市場(chǎng)的變化，更不可能為中國(guó)新的主流網(wǎng)民提供最佳的服務(wù)。百度崛起不是因?yàn)榘俣榷喑錾膊皇荊oogle多笨拙，而是中國(guó)的網(wǎng)民自然而然決定的市場(chǎng)格局。今后，這種效應(yīng)還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、中國(guó)5年之內(nèi)，網(wǎng)民將是前五個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)民的總和。作為全球互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖，Google顯然不能淪為這個(gè)最大市場(chǎng)的旁觀者，或者成為二流梯隊(duì)的一員。5年之內(nèi)，中國(guó)市場(chǎng)必將誕生至少一個(gè)千億美元級(jí)市場(chǎng)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也就是僅次于Google的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。Google在中國(guó)注定無(wú)法取得勝利，但是，完全可以參與分享這個(gè)勝利。畢竟，在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，Google會(huì)是最重磅的戰(zhàn)略性武器。Google無(wú)論賣給誰(shuí)，都將是未來(lái)千億美元級(jí)巨頭的候選人。Google可以避免雅虎式的甩賣，間接扮演重要角色。
3、可以走出中美之間市場(chǎng)和政治雙重博弈的困境，不再充當(dāng)夾氣包，脫身出來(lái)全力發(fā)展業(yè)務(wù)。搜索只是內(nèi)容過(guò)濾問(wèn)題，而目前如火如荼的2.0時(shí)代，無(wú)論是博客、SNS、視頻等，Google的相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)入中國(guó)都會(huì)更水土不服，都會(huì)面臨更嚴(yán)峻的監(jiān)管挑戰(zhàn)。而選擇與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司合作，那么，Google旗下的Gmail也好、Blogger.com也好、Youtube也好，以及接下來(lái)的手機(jī)領(lǐng)域的大戰(zhàn)，或者操作系統(tǒng)、瀏覽器等等大戰(zhàn)，本土化之后，都可以完全發(fā)揮無(wú)與倫比的威力，進(jìn)而為Google全球貢獻(xiàn)獨(dú)特的力量。
那么，Google如果低下高傲的頭顱，冷靜、理性選擇最佳的合作伙伴。其實(shí)，Google可以選擇的余地還是非常多的。首先，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)的三大具備一定壟斷性的巨頭：騰訊、阿里巴巴和百度，都是非常好的選擇。當(dāng)然各有利弊。百度與自己業(yè)務(wù)一致，但是也意味著重合度高。阿里巴巴互補(bǔ)，商業(yè)用戶群與Google倒是很般配，只是已經(jīng)有Yahoo在前。騰訊業(yè)務(wù)最不一樣，意味著業(yè)務(wù)最互補(bǔ)，但是，兩大壟斷結(jié)合，容易成為全民公敵。第一陣營(yíng)目前心態(tài)比較高，自我價(jià)碼也高，所以Google很難談出非常滿意的價(jià)格。只能擔(dān)當(dāng)配角。
除了第一梯隊(duì)，第二梯隊(duì)也不乏可以選擇的，比如新浪。新浪有最強(qiáng)的新聞，有了Google，新浪就又有了最強(qiáng)的郵箱，最強(qiáng)的搜索，最前的博客和視頻，這個(gè)結(jié)合可以讓新浪的未來(lái)價(jià)值和發(fā)展空間一下子獲得數(shù)量級(jí)的提升，所以Google在新浪的合作中，談判得當(dāng)，獲得控股性的比例也不是不可能。當(dāng)然，Google從此不可以干涉中國(guó)的經(jīng)營(yíng)。也可以免責(zé)了。
現(xiàn)在局勢(shì)已經(jīng)非常明顯，互聯(lián)網(wǎng)的勢(shì)能目前還在美國(guó)，但是動(dòng)能已經(jīng)在中國(guó)。也就是說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)將成為決定性因素，主導(dǎo)未來(lái)全球的互聯(lián)網(wǎng)走勢(shì)。Google以賣身的方式完成中國(guó)市場(chǎng)的布局，那么這將是一舉兩得的完美選擇。對(duì)于廣大網(wǎng)民、對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、對(duì)于中國(guó)、對(duì)于Google本身，都是長(zhǎng)期共贏的。雅虎當(dāng)然選擇馬云甩賣，一時(shí)被認(rèn)為是不可理喻的，現(xiàn)在證明是無(wú)比富有遠(yuǎn)見(jiàn)的。很可能有一天，美國(guó)Yahoo的未來(lái)取決于中國(guó)。
總之，如果Google在中國(guó)選擇一家合作伙伴，及時(shí)果斷賣身（越往后拖，就會(huì)越貶值），那么，完全可以揚(yáng)長(zhǎng)避短。從此干干凈凈脫身困境不說(shuō)，再過(guò)3－5年就會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)利益上也是回報(bào)巨大。這種戰(zhàn)略選擇下，Google既可以將自己在美國(guó)的優(yōu)勢(shì)力量輸送到中國(guó)，經(jīng)過(guò)本地化后物盡其用。同時(shí)，Google在中國(guó)市場(chǎng)的用戶基礎(chǔ)，也可以間接為它在全球的霸主地位，扮演獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略作用。
當(dāng)然，現(xiàn)在這個(gè)建議很多人只會(huì)認(rèn)為是餿主意，包括Google創(chuàng)始人。但是，時(shí)間將會(huì)做出最理性、最明晰的證明。
當(dāng)然，最好的不一定是最可行的。最理想的也往往是最遺憾的、最痛苦的。
作者：方興東
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本文標(biāo)題：Google中國(guó)最佳戰(zhàn)略：果斷賣了自己！
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