2009年9月28日，新浪與分眾傳媒同時(shí)宣布，將不再延長(zhǎng)新浪與分眾合并交易的截止日。此前，根據(jù)雙方協(xié)議，新浪以13.74億美元的交易金額合并分眾旗下戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，如果在2009年9月30日之前沒有完成交割，交易將自動(dòng)終止。至此，這場(chǎng)從2008年12月22日開始、曾經(jīng)被譽(yù)為國(guó)內(nèi)媒體行業(yè)最具想象力的“霍亂時(shí)節(jié)的愛情”最終沒能產(chǎn)生愛的結(jié)晶。
新浪分眾合并案為什么會(huì)流產(chǎn)？盡管雙方?jīng)]有明說，但從新浪CEO曹國(guó)偉和分眾掌門人江南春言語中還是能一窺端倪。
曹國(guó)偉表示：雖然我們依然相信新浪與分眾的合并將產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，極大地提升新浪在新媒體廣告領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，但交易遲遲不能完成將對(duì)雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響；為此，經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商后，我們決定放棄交易。江南春則說：“由于法律原因，合并不能被通過，我覺得遺憾。合并沒有通過并不會(huì)造成任何損失，兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)還會(huì)健康發(fā)展，但增值效應(yīng)沒有了。”
顯然，一個(gè)雙方無法掌控的關(guān)鍵因素是：合并遲遲沒有得到商務(wù)部相關(guān)部門的批準(zhǔn)。
但是，我們發(fā)現(xiàn)，還有一股強(qiáng)大的阻力來自于企業(yè)內(nèi)部——“我（江南春）與曹總（曹國(guó)偉）一直在推動(dòng)兩家公司合作，合作可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。員工、股東看不到協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)為這是兩家不同類別的媒體，但管理層看得懂。”
這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象：在新浪、分眾各自的內(nèi)部，股東、員工對(duì)此項(xiàng)合并存在認(rèn)識(shí)分歧。換句話說：新浪、分眾的合并動(dòng)議，充其量只能算是私交甚好的江南春和曹國(guó)偉兩個(gè)人一拍即合的愛情游戲。
那么，這源于什么樣的深層次原因呢？當(dāng)我們從企業(yè)文化的角度加以觀照時(shí)，答案就變得非常簡(jiǎn)單了：既定愿景的隨意改變，必將在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)混亂和動(dòng)蕩，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來致命阻力！
企業(yè)愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)和最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景，詮釋著使命及核心價(jià)值觀等企業(yè)哲學(xué)中最核心的元素。為什么有些企業(yè)能夠取得成功？為什么有些企業(yè)可以偉大而持久？《愿景》的作者加里•胡佛經(jīng)過30多年的潛心研究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)家開啟成功大門的真正“密碼”，即：是否擁有一個(gè)清晰、獨(dú)特而持久的企業(yè)愿景！
首先，讓我們來看看分眾。分眾傳媒號(hào)稱“中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字化媒體集團(tuán)”，2005年在Nasdaq上市之際，江南春給出的一個(gè)愿景是“打造生活圈媒體”。于是，此后的數(shù)年間，高調(diào)的分眾展開了一系列令人眼花繚亂的大手筆收購(gòu)之旅，廣告勢(shì)力范圍從樓宇出發(fā)，擴(kuò)張至互聯(lián)網(wǎng)、影視院線、賣場(chǎng)和手機(jī)等一切被認(rèn)為是人類生活軌跡中的高密度接觸點(diǎn)上。由此，江南春落得個(gè)“收購(gòu)狂人”的稱號(hào)，他的拼圖游戲不斷提升著投資者的心理預(yù)期和員工的霸主雄心。
但是，在毫無心理準(zhǔn)備的情形下，當(dāng)一夜之間收購(gòu)者變成被收購(gòu)方，且出讓的恰恰是企業(yè)引以為豪的核心業(yè)務(wù)，已經(jīng)習(xí)慣于一路高歌猛進(jìn)的人們似乎再也看不到偉大愿景成為現(xiàn)實(shí)的可能，而看到的只是創(chuàng)始人對(duì)愿景的私自篡改和背叛，怎么可能接受這樣的現(xiàn)實(shí)。因而，進(jìn)入2009年后，分眾傳媒連續(xù)3個(gè)季度虧損、業(yè)務(wù)利潤(rùn)下滑、股價(jià)一路滑坡，就顯得可以理解了。
接下來，讓我們?cè)倏纯葱吕恕Ｐ吕艘彩且粋�(gè)有著獨(dú)特文化的企業(yè)，她那只大大的“慧眼”始終向人們傳遞著一個(gè)理念：“一切由你開始！”這一品牌宣言強(qiáng)調(diào)新浪將更加關(guān)注用戶的使用體驗(yàn)、更加尊重客戶和合作伙伴、更加尊重員工的價(jià)值，寓意新浪將以“你”的利益為一切決策思考的基本出發(fā)點(diǎn)，將豐富而全面領(lǐng)先的增值服務(wù)、真誠(chéng)而細(xì)致的貼心關(guān)懷以及充滿創(chuàng)新與活力的溝通來滿足“你”的需要，讓每一個(gè)“你”充分感受到受尊重與滿意，獲得更加活潑、愉悅的使用體驗(yàn)。
在這種理念的導(dǎo)引下，新浪明確提出“要做百年老企業(yè)”，并將自身定位于“服務(wù)于中國(guó)及全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及移動(dòng)增值資訊服務(wù)提供商”。新浪主要通過旗下的新浪網(wǎng)、新浪無線、新浪互動(dòng)社區(qū)、新浪企業(yè)服務(wù)和新浪電子商務(wù)等五大業(yè)務(wù)主線，向用戶提供包括地區(qū)性門戶網(wǎng)站、移動(dòng)增值服務(wù)、搜索引擎及目錄索引、興趣分類與社區(qū)建設(shè)型頻道、免費(fèi)及收費(fèi)郵箱、博客、影音流媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲、分類信息、收費(fèi)服務(wù)、電子商務(wù)和企業(yè)電子解決方案等在內(nèi)的一系列服務(wù)。
但是，根據(jù)雙方達(dá)成的合并協(xié)議，新浪將接受分眾旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場(chǎng)廣告等戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)。毫無疑問，這一舉措同樣超出了新浪既定愿景中“在線媒體及移動(dòng)增值資訊服務(wù)提供商”的范疇。
由此可見，無論是新浪、還是分眾，本次合并的本質(zhì)都是一種典型意義的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和愿景變異。此前有關(guān)“目前這一交易已經(jīng)得到雙方董事會(huì)的批準(zhǔn)不需要再經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)”的說法，顯然不符合雙方股東的權(quán)益，自然也難以得到員工的理解與支持。
如今，新浪分眾合并案已經(jīng)塵埃落定、成了過去式。
2009年11月27日，新浪宣布向新浪投資控股發(fā)售新股的交易已經(jīng)完成。這意味著新浪實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首例MBO，以曹國(guó)偉為首的管理層正式成為新浪的第一大股東，也意味著新浪成立11年以來股權(quán)分散的狀況開始成為歷史，股東和管理層的利益更趨一致，管理層在整體戰(zhàn)略和重大事項(xiàng)等方面的主導(dǎo)權(quán)得到加強(qiáng)，從而有利于提升新浪的決策效率和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)能力，有利于新浪長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。
曹國(guó)偉透露：“在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，我們會(huì)按照已經(jīng)制定的方向走下去”，未來新浪將堅(jiān)持以媒體業(yè)務(wù)為核心走多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)之路，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃放在視頻、電子商務(wù)、游戲、手機(jī)新浪網(wǎng)、微博客等業(yè)務(wù)上，“我們要找到適合新浪圍繞媒體為核心展開的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。”這似乎顯示曹國(guó)偉已經(jīng)從介入戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的愿景誤區(qū)中走了出來，重新回歸到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略核心。我想，這才是廣大股東和員工最希望看到的！
至于分眾，經(jīng)歷了這段插曲之后，“生活還得繼續(xù)”。 2009年9月23日晚，分眾傳媒宣布，已達(dá)成協(xié)議，將向董事長(zhǎng)江南春增發(fā)價(jià)值1.42億美元的7500萬股普通股。江南春稱，“自從今年1月26日重新?lián)喂臼紫瘓?zhí)行官以來，盡管面臨宏觀經(jīng)濟(jì)上的困境與整體廣告行業(yè)的挑戰(zhàn)，但是分眾傳媒的核心資源，尤其是其適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的能力，已經(jīng)得到極大改善。” “此次大規(guī)模增發(fā)股票證明了我對(duì)分眾傳媒長(zhǎng)期核心價(jià)值和業(yè)務(wù)發(fā)展的信心。我同時(shí)相信，在分眾管理層的不懈努力之下，我們可以保持在中國(guó)廣告市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并在可預(yù)見的未來，實(shí)現(xiàn)對(duì)股東的承諾。”
據(jù)江南春介紹，自己有個(gè)好習(xí)慣，就是在心里裝著一個(gè)“糾錯(cuò)本”。他曾剖析，很多錯(cuò)誤從表面上看是一個(gè)決策錯(cuò)誤，可以找到專業(yè)的理由，但深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)這些錯(cuò)誤決策的來源是內(nèi)心，是一種人性的錯(cuò)誤，情緒蒙蔽了理性的眼光。目前，江南春已為分眾已經(jīng)制定了一個(gè)復(fù)出的四年規(guī)劃，即聚焦樓宇、框架、賣場(chǎng)這些主營(yíng)數(shù)字戶外媒體業(yè)務(wù)，剝離非主營(yíng)，旗下資產(chǎn)只保留好耶、創(chuàng)世奇跡、電通。這種轉(zhuǎn)變同樣令人欣慰！
愛默生說：“一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”
因此，我們更加希望看到，從這出流產(chǎn)的兩個(gè)人的愛情游戲中，不僅是江南春和曹國(guó)偉兩位戀人，還有其他眾多企業(yè)界人士，都應(yīng)該得到一種額外收獲，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一種本質(zhì)收獲。那就是——對(duì)于信仰的堅(jiān)持比什么都重要！必須確立企業(yè)愿景、使命等理念以超越于管理權(quán)力的核心地位！
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本文標(biāo)題：愛情游戲——新浪分眾合并案流產(chǎn)內(nèi)因解析
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