在一則面試笑話中，Google的HR問應(yīng)聘者，你是怎么知道我們公司招人的？應(yīng)聘者回答：百度上搜的！一句話，飯碗沒了！如果Google聽到了，恐怕也笑不出來，因為搜索巨人遭遇的本土化困境，已經(jīng)徹底讓中國成了一塊難啃的骨頭！
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當李開復(fù)掛印封金之后，Google本土化失敗的謠言四起。在創(chuàng)新工場開張大吉的時候，還有不少人在為他的離去扼腕嘆息。難道Google真的淪為精神導(dǎo)師的棄兒？李開復(fù)另起爐灶，招兵買馬，吸引資金，組建團隊，一派熱火朝天的景象。他的公關(guān)經(jīng)理在硅谷宣揚著創(chuàng)新工場的理念——幫助年輕企業(yè)家實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢！
很多北京和上海的投資人都認為，李開復(fù)之意義，離開比新建所傳遞的信息更豐富。或許，Larry Page和Sergey Brin已經(jīng)準備撤退，李開復(fù)深知此意，所以先行告退。畢竟，Google在北京的員工曾在9月份上演了一幕幕壯懷激烈的離職行動，這不是路演，而是一次有計劃的抽身。為了做中國搜索的老大，Google努力了快十年，但是無功而返，的確有點可惜。雖然它從來沒有說要改變中國的本土化政策，但是加州總部確實心急如焚。
為什么大小通吃的Google會在中國遭遇滑鐵盧？差勁的搜索結(jié)果？不靠譜的服務(wù)？老生常談的紅牌？還有勁敵百度？的確，懂中文要比單純的強化技術(shù)，更需要下功夫，在這一點上，Google顯然是水土不服。
為了扳倒百度，Google挖來了剛剛從微軟卸任的華人李開復(fù)，自己人總該了解自己人吧！李開復(fù)走馬上任后，雇傭了超過100多個北京的工程師和語言學(xué)者，用了2年的時間，把Google的市場份額從2007年的21%提升到今天的31%，可謂有所建樹。
不過，百度的地位依舊不可撼動，它的市場占有率相應(yīng)地也從58%提高到64%。而且李彥宏率領(lǐng)他的團隊還不斷創(chuàng)新挖掘流行趨勢，把Google甩在了后面。不是有個段子說，孩子教老媽上網(wǎng)，說你查資料用Google啊，結(jié)果老媽點開百度，輸入Google，然后再查。由此可見，百度成了深入人心的習(xí)慣，是下意識的搜索慣性，這讓它可以一家獨大。同時百度也把創(chuàng)新當做急先鋒，2006年推出了移動搜索，而Google遲了一年才推出。百度不斷利用大眾媒體豐富搜索，鞭子抽在身上，Google也立刻上馬了視頻搜索。這種亦步亦趨的被動跟隨，顯然讓Google處于下風(fēng)，非常不爽。
洋品牌似乎對土辦法很是吃不消。百度，再一次印證了互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)造奇跡的江湖。無獨有偶，當當生擒亞馬遜，也是本土品牌揚眉吐氣的經(jīng)典戰(zhàn)役。阿里巴巴力克eBay更是令很多電子商務(wù)的行家大跌眼鏡。這三個案例，本土的經(jīng)營者巧妙地將文化與用戶需求、網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣結(jié)合在一起，從而占據(jù)了各自行業(yè)中的頭把交椅。
經(jīng)濟高速增長的中國再也不受太平洋對岸的威嚇與脅迫，真刀真槍拼下來，這樣的勝利值得回味。開個氣候大會，英國那廝還說中國挾持大會，簡直無稽之談，但是反過來說，堅持正義的中國，正是用經(jīng)濟實力提高了自身的話語權(quán)，這是老馬提過的經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，每個中國的初中生都可以給出簡單邏輯。
不可否認，李開復(fù)組建了超強的團隊，Google還在一點點地追趕著百度。不過，如何能夠吸取屢遭紅牌的教訓(xùn)，或許是Google應(yīng)該多學(xué)習(xí)的地方。畢竟，這是中美國情的差異性，雖然“中美國”這個詞已經(jīng)進入了流行字典，但是文化休克現(xiàn)象依然存在。來中國，得按照東方人的游戲規(guī)則玩。
Google挑戰(zhàn)多多，該怎么抉擇，可能就在于如何學(xué)比趕超了，這不是也不可能是大躍進，只能摸著石頭過河，小碎步踱著，或許，語音搜索等新技術(shù)的應(yīng)用，能夠帶給Google更多的機會，畢竟它比百度還有個優(yōu)勢——Nexus One！
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本文標題：年終盤點：Google被中國撞了一下腰
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