【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾在《本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中認(rèn)為，“手機(jī)商要在高度飽和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須拉高自身的品牌，和消費(fèi)者建立更具個(gè)性化的情感體驗(yàn)，才能符合行業(yè)的本質(zhì)——勢(shì)能的儲(chǔ)存”。這無疑提醒了LG。其便計(jì)劃通過震撼性的設(shè)計(jì)進(jìn)行手機(jī)的價(jià)值創(chuàng)新，同時(shí)瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，從而取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)和高增長(zhǎng)利潤(rùn)。在此背景下，“巧克力”應(yīng)運(yùn)而生。但由于LG此前在宣傳巧克力手機(jī)上投入了大量資金，這使得其進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域后在資金上捉襟見肘。調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner近期發(fā)布的第二季度全球手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中看到，盡管LG仍位居第三，但從數(shù)據(jù)上可以看出，蘋果憑借其iPhone4的銷量，已大幅度占領(lǐng)了三星和LG智能手機(jī)的市場(chǎng)。分析師認(rèn)為，LG的虧損首先與智能手機(jī)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)有關(guān)，隨著蘋果等高端產(chǎn)品的沖擊，昔日大牌手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額不斷被侵蝕，LG手機(jī)多年來一直在模仿三星的戰(zhàn)略及腳步，在智能手機(jī)風(fēng)潮下落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在所難免。LG第二季度財(cái)報(bào)顯示，其手機(jī)部門虧損4980萬美元。有媒體報(bào)道稱，這是LG手機(jī)部門連續(xù)第五個(gè)季度虧損，已成為公司最大的資本無底洞和損害股東利益的主要因素。
2011年年底，IT商業(yè)新聞網(wǎng)盤點(diǎn)了相較于往年業(yè)績(jī)滑坡的企業(yè)，以期與企業(yè)和讀者共勉。
下滑背景：
去年9月，繼諾基亞換帥后，由于手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，LG電子CEO南鏞宣布引咎辭職。同年10月，LG集團(tuán)董事長(zhǎng)具本茂的弟弟具本俊接替南鏞成為公司CEO。集團(tuán)發(fā)言人對(duì)此曾經(jīng)表示，“我們決定給新任CEO充足時(shí)間，來為明年做準(zhǔn)備。”記者也了解到，有接近具本俊人士表示，其“很重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，是家族中難得的經(jīng)營(yíng)奇才”。
具本俊上任后，將公司手機(jī)部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了智能手機(jī)領(lǐng)域。在今年2月在巴塞羅那召開的2011移動(dòng)通信世界大會(huì)上，LG雄心勃勃地公布了今年手機(jī)銷量目標(biāo)為1.5億部，要較去年增長(zhǎng)30%，其中智能手機(jī)占總銷量的20%。但從其隨后的表現(xiàn)來看，LG顯然已無法完成這一目標(biāo)。
據(jù)報(bào)道，LG于今年7月對(duì)2011年智能手機(jī)的銷量預(yù)期進(jìn)行了下調(diào)，因?yàn)槠煜翺ptimus系列手機(jī)未能擋住蘋果iPhone和三星Galaxy S的狙擊。LG預(yù)計(jì)，今年其智能手機(jī)銷量將達(dá)到2400萬部，低于此前預(yù)期的超過3000萬部。另外，包括傳統(tǒng)手機(jī)在內(nèi)的整體手機(jī)銷量，LG預(yù)計(jì)今年將達(dá)到1.14億部，低于此前預(yù)期的1.5億部。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者從調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner近期發(fā)布的第二季度全球手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中看到，盡管LG仍位居第三，但從數(shù)據(jù)上可以看出，蘋果憑借其iPhone4的銷量，已大幅度占領(lǐng)了三星和LG智能手機(jī)的市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率也從2.4%上升至4.6%。
BDA分析師單超說，LG的虧損首先與智能手機(jī)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)有關(guān)，隨著蘋果等高端產(chǎn)品的沖擊，昔日大牌手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額不斷被侵蝕，LG手機(jī)多年來一直在模仿三星的戰(zhàn)略及腳步，在智能手機(jī)風(fēng)潮下落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在所難免。
Gartner分析師卡羅萊娜·米拉尼斯（Carolina Milanesi）表示：“在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，LG的品牌仍不及三星，這導(dǎo)致其產(chǎn)品吸引力不足。”
編輯點(diǎn)評(píng)：
由于決策失誤和韓國(guó)企業(yè)的“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，使得LG手機(jī)的高端品牌夢(mèng)屢屢受創(chuàng)。此前推出的“巧克力”等機(jī)型叫好不叫座，對(duì)其投入的大量資金又讓LG在進(jìn)軍智能手機(jī)時(shí)捉襟見肘。與三星相比，LG在國(guó)內(nèi)的渠道很多都已撤柜，產(chǎn)品布局已無亮點(diǎn)，其管理能力、執(zhí)行力、對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)和動(dòng)作均需要有大幅度改善。
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LG顯示連續(xù)虧損 危機(jī)當(dāng)?shù)篮稳ズ螐模?/p>
LG收縮渠道 進(jìn)軍智能手機(jī)屢屢受挫
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本文標(biāo)題：2011年度業(yè)績(jī)下滑公司盤點(diǎn)：LG手機(jī)
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