【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）昨天下午，中國移動(dòng)公布了今年前三季度業(yè)績。其前三季度營業(yè)收入4086億元，同比增長6.4%；股東應(yīng)占利潤為933億元，同比增長1.4%；EBITDA為1873億元，與上年同期基本持平。截至2012年9月30日，中國移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)6.9851億戶，2012年前三季凈增4894萬戶，月平均凈增用戶數(shù)為543.78萬戶；3G用戶數(shù)達(dá)7560萬戶，前三季凈增2438萬戶。
從中移動(dòng)的經(jīng)營業(yè)績中可以感覺到，其增長的速度已大幅放緩。例如中移動(dòng)上半年凈利潤為622.02億元，與去年同期相比僅出現(xiàn)1.5%的漲幅。并且，在第三季度凈利潤增幅比上半年還低的情況下，還有投行分析師稱“中移動(dòng)的凈利潤略微超出了我們的預(yù)期”，可見業(yè)內(nèi)對(duì)中移動(dòng)的利潤增長并不抱太高期望。
王建宙時(shí)代的“大象快跑”的理念，如今離中移動(dòng)似乎越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上，中移動(dòng)也意識(shí)到了這個(gè)問題，其正向互聯(lián)網(wǎng)方向加速期望再次能夠飛奔起來，這是件容易的事情嗎？
中移動(dòng)方面解釋稱，前三季度公司面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，移動(dòng)普及率不斷上升和市場競爭愈發(fā)激烈等多方面的挑戰(zhàn)。飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛對(duì)此表示，中移動(dòng)以前利潤太高，因此面臨的壓力也就大。收入和凈利潤能有增幅已經(jīng)不容易，未來這種增長的可能性越來越小，甚至有可能下滑，困難將是必然的。這種趨勢與通信業(yè)成本不斷上升、競爭不斷加大有關(guān)。
的確，在3G時(shí)代，受到自身TD-SCDMA制式的影響，中移動(dòng)與中國聯(lián)通和中國電信的差距在不斷縮小，受到的壓力也越來越大。
面對(duì)此種情況，中移動(dòng)董事長奚國華不久前在一次中移動(dòng)全國視頻會(huì)議上說，“過去熟悉的面向語音業(yè)務(wù)經(jīng)營、增量客戶拓展的工作體系，已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展需要。我們判斷，今后兩年既是極其困難的時(shí)期，又是非常關(guān)鍵的時(shí)期，這個(gè)階段的市場走勢將決定今后的發(fā)展態(tài)勢”。
值得關(guān)注的是，奚國華在半年工作會(huì)議上已正式拿出了“中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”的組建草案。據(jù)知情人士說，此方案已從下半年開始操作。總體思路是，廣東移動(dòng)牽頭將互聯(lián)網(wǎng)基地變成互聯(lián)網(wǎng)公司，并成立董事會(huì)，然后逐步將其它幾大基地也從各省公司中剝離出來歸入其中，不過也不排除成立多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。在具體業(yè)務(wù)上，中移動(dòng)入股科大訊飛就是其中一例。
這也是對(duì)中移動(dòng)前任董事長王建宙的思路的承接。在王掌管中移動(dòng)時(shí)，他就提出了“尋找互聯(lián)網(wǎng)瘋子”的理念。
但成立互聯(lián)網(wǎng)公司就能徹底解決人才、體制等方面的短板，解決營業(yè)收入的瓶頸嗎？分析人士對(duì)此并不樂觀。電信行業(yè)分析師陳華榮就說，中移動(dòng)的2G戰(zhàn)略成功抓住了農(nóng)村、流動(dòng)人口、校園三大增長來源，但目前三大群體已經(jīng)基本飽和，而互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略無法在短期內(nèi)帶來結(jié)構(gòu)性增長。此外，在近兩年高管接連因貪腐落馬后，中移動(dòng)的戰(zhàn)略從經(jīng)濟(jì)上的求增長變成了政治上的求穩(wěn)定，而政府近年來也一直試圖通過改革，調(diào)整三家電信運(yùn)營商的實(shí)力。
今后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭格局不再是三家電信運(yùn)營商之間的競爭，而是包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT設(shè)備在內(nèi)的綜合博弈。在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力、開發(fā)平臺(tái)上都沒有領(lǐng)先優(yōu)勢的中移動(dòng)，未來的成長空間或會(huì)遭到新的擠壓。
而另一方面中移動(dòng)內(nèi)部的壓力也不小。“如果將占到總收入20%～30%的政企業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，再把占比30%～60%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，那各省公司剩下的，只有面向公眾客戶的業(yè)務(wù)，未來這部分業(yè)務(wù)占比恐怕只有20%～30%，”一位中國移動(dòng)某省公司人士表示。
因此,中國移動(dòng)這輪對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營模式改革和轉(zhuǎn)型，阻力也非常明顯。“這種做法很有'杯酒釋兵權(quán)'的味道，集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)要求‘地方大員們’（各省公司總經(jīng)理）要站在全局高度具有主動(dòng)性、緊迫性和積極性，也從另外一個(gè)方面說明，地方的抵觸情緒還很大，”上述省公司人士表示。
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本文標(biāo)題：中移動(dòng)上演大象慢跑 借道互聯(lián)網(wǎng)困難重重
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