中興通訊（000063.SZ，00763.HK）所有管理層都將降薪一半。
昨天，遠在西班牙出差的中興通訊總裁史立榮接受了《第一財經日報》采訪。他透露了上述信息。
在經歷上周日發布業績預告突爆虧損之后，周一的市場反應并沒有給中興通訊的高層帶來“慰問”，盡管后者剛剛度過了一個沒有休息的周末。當天，中興通信A股開盤一字跌停（9.45元），領跌通信設備行業；H股大跌15.95%，報收10.54港元。
“總的來說，這兩三年戰略方向的選擇和把控是正確的，但在戰術和執行路徑上存在問題。”史立榮說，中興通訊管理層將承擔責任，包括總裁和副總裁在內的所有管理層都將降薪一半，直至扭虧為止。
中興通訊2011年年報顯示，董事、監事以及其他高管從該公司獲得的年度報酬總額為2971.1萬元（稅前）。其中，董事長侯為貴的報酬為115.1萬元；史立榮的報酬最高，達到302.3萬元。
在是否裁員的問題上，史立榮稱，人員優化一直在進行，每年都有差不多5%的淘汰率以及5%的自然流失率，作為有效的補充，中興每年都會新招畢業生，今年的新招人數仍然達到了3000人，主要投入戰略產品的研發崗位。
“想問題、想困難想少了”
上周末，史立榮召集所有管理層開會，對中興通訊市場和產品的戰略進行了分析和反思。
根據該公司發布的2012前三季度業績預告，歸屬于上市公司股東的凈利潤將同比下降254.42%～263.78%，虧損為16.5億元至17.5億元。
中興通訊相關人士向本報記者確認，這是中興通訊自1997年上市以來的首次季度虧損。
行駛在“彎道超車”快車道上的中興通訊，突然爆出虧損，無論讓中興自己還是業內人士都感到有些突然。
“我們大的戰略方向選擇是達成共識的，但在具體執行過程中缺乏更為深入、全面和有效的分析和選擇。”史立榮說，按照公司之前設計，一方面通過獲得更多市場利益，另一方面通過提升內部效益和加強成本控制，是可以渡過潛在利潤下降難關和實現戰略目標的。
但史立榮認為，大家在成本控制和提升效益上，“力度和決心我認為是不夠的，總覺得問題不太大，比較容易過去”，“想問題、想困難想少了”。
自從2010年3月接任中興通訊總裁的職位以來，史立榮給中興通訊提出了“大國大T（Telecom）”的市場戰略，即市場上緊盯大的國家以及大的運營商客戶，同時采取相對激進的市場策略，力求中興在相對短的時間內，成為全球前三大設備商。
按收入規模計算，中興在目前的電信設備市場排名第五，按照業內的普遍觀點，只有成為前三的設備商才能生存。
但是，全球經濟形勢的惡化給中興潑了一盆冷水。歐債危機的擴大，讓原來日子過得很滋潤的運營商也開始勒緊腰帶，收縮開支。
“我們知道在戰略執行過程中是要付出一些成本的，但我們現在感覺付出的代價超出了我們的預期。”史立榮說。
2011年，中興的營業收入增長達到23.12%，在五大電信設備商中收入增速居首，但凈利潤（歸屬于母公司股東的凈利潤）下滑36.6%。如果說，收入增長和利潤下滑同時出現的局面仍然在史立榮的“預期”之內，那么2012年全球經濟形勢的進一步惡化，有些超出公司預期。
2012年上半年，中興的凈利潤（歸屬于上市公司股東的凈利潤）下滑68.17%，前三季度則直接轉為虧損。
在史立榮看來，中興在執行上的問題包括：中興在訂單處理，與客戶的合同簽訂以及合同之后的商務細化上，還包括合同執行過程，都存在管理不精細的問題。“單就國內市場支持來說，之前存在著龐大的差旅費用。”
此外，國內運營商改變集采模式，對中興的收入確認產生了直接影響，據中興內部人士透露，差不多有20億規模的訂單要推遲到第四季度才能確認。
海外運營商整體投資放緩，加上歷史上毛利率較高的非洲地區從年初以來正處于舊項目向新項目的過渡中，新增合同較少，也影響了財務表現。
做減法“過冬”
目前擺在中興面前最嚴峻的問題是，如何活下來。
事實上，包括愛立信、諾基亞西門子網絡公司（下稱“諾西”）和阿爾卡特朗訊（下稱“阿郎”）在內的電信設備巨頭的業績也不容樂觀。
愛立信財報顯示，其二季度凈銷售額為553億瑞典克朗（約合38.36億美元），同比增幅僅為1%；凈收入則由2011年同期的32億瑞典克朗下降63%至13億瑞典克朗。業績放緩的背后是包括美國、俄羅斯和中國在內的幾大市場運營商對于設備花費的下降。而根據諾基亞的財報，諾西今年二季度的凈銷售額為33.43億歐元，同比下降8%，但環比增加了13%。阿朗二季度凈虧損超過2.5億歐元，而2011年同期則是4300萬歐元。
史立榮表示，中興將把所有資源集中在優勢市場和優勢產品領域，同時，做一些“減法”，一些弱勢市場和虧損市場，如果無法帶來長期收獲，將進行一些結構性改變。
具體來說，中興將仍然加強原有的無線優勢；同時計劃加強在承載和傳輸方面的投入，計劃在未來兩三年進入全球前三；對于已經成為全球前兩名的固網寬帶則會繼續投入。
此外，對于云計算平臺，將著力打造通用的云計算平臺，行業云計算領域將挑選幾個規模比較大、市場空間比較大的進行聚焦和投入；手機產品仍然以智能機為重點，但會減少機型，打造特色明星機型。
如果就全球市場而言，史立榮表示，經過幾年努力，中興在國內市場的地位已經大幅度提升，因此國內仍然是非常主力和重點的市場。
但在“大國大T”的選擇上有些調整，史立榮稱：“以前我們的選擇標準是運營商在全球的規模和排名，現在看來，還需要對以前的標準進行進一步的優化，從而更加科學和合理地確定中興的目標市場和核心客戶。”
印度和歐洲都是面臨挑戰的市場。中興在印度投入了十年，但運營商競爭極其激烈，把設備價格都壓到了“地板價”，按照一名中興內部人士的說法，“中興在印度基本沒賺到什么錢”。不過史立榮認為，印度市場在今年和明年調整之后會再度起飛，中興將“有選擇地做”。
盡管有2009年和2010年兩年耕耘和投入，但由于趕上了歐債危機和經濟下滑，中興在歐洲的投入無法在短期內轉化為現實的利潤。“歐洲今年的情況要差一些，今后會在系統設備方面做一些加減法，優勢運營商加大投入，其他的適度減少。”史立榮表示。
根據中國移動剛剛公布的數據，中興將承建北京、天津、廣州、深圳和沈陽五大城市的TD-TLE網絡，這意味著中興已經在國內4G網絡建設中占據了有利地位。
“現在是中興最差的時候，很多問題集中爆發，往后走會好起來的。”史立榮說，目前的政策將對第四季度產生明顯影響，“最大的效果應該是明年產生”。
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