平等協(xié)商、承諾年終獎(jiǎng)和住房公積金補(bǔ)償后，昨天下午，摩托羅拉移動(dòng)北京公司的裁員風(fēng)波有所緩和。
喬布斯的蘋(píng)果改變生活，也改變了手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則。諾基亞、RIM、摩托羅拉，接連發(fā)生的裁員事件背后，是老牌手機(jī)廠商為適應(yīng)新規(guī)則的艱難轉(zhuǎn)型。
摩托承諾年終獎(jiǎng)補(bǔ)償
昨天傍晚，曾在上周的摩托羅拉抗議風(fēng)波中接受采訪的用戶體驗(yàn)中心設(shè)計(jì)師陳天(化名)，向記者透露了最新進(jìn)展：今天中午12點(diǎn)前，必須簽署《協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系和免責(zé)協(xié)議》，逾期不簽，公司將按照法律流程，單方解除勞動(dòng)合同。員工表示，上午將爭(zhēng)取把承諾的補(bǔ)償明細(xì)，列在協(xié)議中。
“在賠償方面，公司也對(duì)我們做出些讓步。”陳天告訴記者，除了“N+2”倍月平均工資，摩托北京公司又做出承諾，還將給予住房公積金、未休年假和年終獎(jiǎng)的補(bǔ)償。其中，摩托給員工額外繳納的10%住房補(bǔ)貼將一并返還，未休法定年假將按照員工小時(shí)工資數(shù)300%的標(biāo)準(zhǔn)支付現(xiàn)金，年終獎(jiǎng)則根據(jù)公司的年度績(jī)效考核來(lái)確定如何發(fā)放。
“至少，這些讓步讓大家看到了溝通的意愿。”在已接受被裁員的事實(shí)后，陳天更在乎人文關(guān)懷。
蘋(píng)果改變手機(jī)業(yè)
和記者講這些話時(shí)，80后的陳天手握著蘋(píng)果手機(jī)。盡管他身為摩托的軟件設(shè)計(jì)師，可他選擇的卻是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
這也是逼迫著老牌手機(jī)廠商裁員“瘦身”、紛紛投入轉(zhuǎn)型的原因。自從2007年面世后，iPhone——一款對(duì)整個(gè)行業(yè)具有決定性的產(chǎn)品，改變了一切。
“蘋(píng)果的出現(xiàn)，讓高性能、大屏幕的智能手機(jī)風(fēng)行市場(chǎng)，推動(dòng)了行業(yè)巨變。”獨(dú)立電信分析師付亮認(rèn)為，蘋(píng)果教會(huì)其他手機(jī)廠商一個(gè)道理：要么轉(zhuǎn)型借機(jī)一搏，要么被淘汰日子難過(guò)。
三星電子成功了。“我并不是突然間變成了三星手機(jī)的推銷員，但這款手機(jī)的屏幕確實(shí)很漂亮、很清楚。各方面都真正得到了改進(jìn)。”日本第一大運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DoCoMo Inc.d的總裁加藤薰，也用上了三星Galaxy手機(jī)。
諾基亞、摩托羅拉則真的越來(lái)越難過(guò)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司IDC最新數(shù)據(jù)，2012年第二季度，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)1.54億，其中三星出貨5020萬(wàn)臺(tái)，蘋(píng)果出貨2600萬(wàn)臺(tái)，兩家廠商幾乎占據(jù)半壁江山。
三巨頭是否還有未來(lái)
經(jīng)歷裁員陣痛的同時(shí)，摩托羅拉和諾基亞也宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一個(gè)從“機(jī)海戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“精品戰(zhàn)”，一個(gè)專注于微軟主導(dǎo)的手機(jī)操作系統(tǒng)WP。再加上要改精品路線的HTC，曾經(jīng)的三巨頭能否迎來(lái)下一個(gè)春天？
“作為曾經(jīng)的巨無(wú)霸，諾基亞的問(wèn)題是放不下身段，進(jìn)入智能手機(jī)早，卻從未理順該如何發(fā)展。”飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛認(rèn)為，擁有技術(shù)、人才、研發(fā)和渠道優(yōu)勢(shì)的諾基亞，只要理順轉(zhuǎn)型思路，必能阻止頹勢(shì)，“畢竟在與微軟的合作上，它還是更有優(yōu)勢(shì)。”不過(guò)，付亮卻認(rèn)為，放棄塞班系統(tǒng)、斷然轉(zhuǎn)型的諾基亞，在WP8面世之前，在市場(chǎng)上留出了一段空白窗口期，“這恐怕將使諾基亞再度喪失發(fā)展先機(jī)。”
對(duì)于摩托羅拉，兩位專家都指出，在初期表現(xiàn)尚佳時(shí)，摩托羅拉創(chuàng)新不足、停留原地，從而導(dǎo)致了如今的頹勢(shì)。摩托羅拉要想成功轉(zhuǎn)型，付亮認(rèn)為關(guān)鍵是理清和谷歌的關(guān)系，平衡兩種企業(yè)文化，而項(xiàng)立剛給出的答案則是“要跨越安卓平臺(tái)的基本特性，創(chuàng)造出讓人耳目一新的新產(chǎn)品。”
至于因與蘋(píng)果專利糾紛而陷入困境的HTC，付亮表示，還得靠資源積累，放寬產(chǎn)品線，塑造品牌的認(rèn)知度。“未來(lái)的智能手機(jī)市場(chǎng)，必然會(huì)從高端向中低端漸漸拓展，手機(jī)也會(huì)從單純的手持設(shè)備，向數(shù)據(jù)傳送媒介發(fā)展。活得好的廠家，必然是能抓住機(jī)會(huì)、勇于創(chuàng)新的廠家。
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本文標(biāo)題：摩托羅拉諾基亞RIM裁員背后：老牌廠商艱難轉(zhuǎn)型
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