長于企業(yè)市場的黑莓如何定位才合適？在其亟待需要變革的當(dāng)下，如何改進才能適應(yīng)需求？這是兩個黑莓似乎現(xiàn)在也沒有想好的問題。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王嵐）在《星期日泰晤士報》最近舉辦的一場投票活動中，5000名8-22歲來自南非的青少年紛紛投票給黑莓手機，讓其獲得了"最酷手機"及與之類似的三個獎項。

這是個引人思考的活動。因為這個結(jié)果或許更會令人們困惑：長于企業(yè)市場的黑莓如何定位才合適？在其亟待需要變革的當(dāng)下，如何改進才能適應(yīng)需求？這是兩個黑莓似乎現(xiàn)在也沒有想好的問題。

黑莓手機企業(yè)與大眾市場難兼顧 角色困惑未解

人們看到的是，RIM的2011年的業(yè)績就像其公司總部所在地的名稱"滑鐵盧"一樣--市值下滑了約四分之三。而在去年出現(xiàn)的Playbook庫存大量積壓、大幅裁員、網(wǎng)絡(luò)中斷事件等，都令這家公司雪上加霜。

飛象網(wǎng)總裁項立剛在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時曾經(jīng)表示，相比諾基亞，黑莓的情況更糟，其在終端業(yè)務(wù)方面沒有亮點和突破。有業(yè)內(nèi)人士說，"RIM需要徹底轉(zhuǎn)變它的DNA，要站在重新起步的立場思考，而不是作為從前的市場領(lǐng)跑者"。

RIM的確需要好好思考一下自身的定位問題，但上面的"徹底轉(zhuǎn)變"的說法在告訴黑莓手機要摒棄它的過去--無論是成功還是失敗。這顯然激進。

據(jù)報道，盡管流失了不少企業(yè)市場份額，但企業(yè)用戶現(xiàn)在仍是黑莓的主要消費群體，有超過90%的世界500強企業(yè)正在使用黑莓軟件設(shè)備。

"RIM的暫時失勢在于，他拿自己的短處去和競爭對手的長處去比，不過在如今把手機當(dāng)時尚品的年代，為了市場占有率，這么做也實屬無奈"，一位資深黑莓手機應(yīng)用開發(fā)者說，用黑莓的大都是商務(wù)人士，與用iPhone的時尚小年輕和居家主婦們完全是兩類人。 上一頁1 23 下一頁

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