在商界，他是優(yōu)秀的教育家。在教育界，他是成功的商人。

　　他就是新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪。游走于資本和精神之間，他讓企業(yè)家、教育家、慈善家、精神導師等這些公共身份，實現(xiàn)了完美的平衡。

　　18年，他帶領新東方實現(xiàn)了穩(wěn)健跨越，并在2006年成為內地首家在美國上市的教育機構，其間幾乎沒有一步是走錯的。但他卻自言，自己如許多成功企業(yè)家一樣，靠的是商業(yè)性直覺，而非成體系的“戰(zhàn)略設計”，但在談到公司戰(zhàn)略，諸如“恒星與行星系統(tǒng)”、移動互聯(lián)時代的“海陸空聯(lián)合”卻脫口而出。

　　而現(xiàn)在對他來說，急于擺脫的卻正是這些公共身份。“我現(xiàn)在最想靜下心來把新東方先整理好，把自己的生活重新打理一下。”這位首屆華人經(jīng)濟領袖獲得者面對我們平靜的說。

　　他希望自己從今往后能稍微潛下心來，做一點對社會的哲學性思考，以便跟身邊有思想的人共同對社會形成一種推動力。“我現(xiàn)在拼命的在抹這些公共身份，企業(yè)大量的公開活動我已經(jīng)不參加了，現(xiàn)在只參加一些俱樂部的活動，大家互相交流，價值取向慢慢趨向一致，只會對中國有好處。”

　　在接受本次專訪中，“俞老師”與我們分享了關于經(jīng)營、教育、社會等諸多方面的思考。

　　“恒星和行星”戰(zhàn)略

　　恒星是外語培訓和出國等核心業(yè)務，未來的行星系統(tǒng)具體業(yè)務可能跟我們不掛鉤，我們只是個投資人。再就是要做“海陸空聯(lián)合”培訓，把移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)跟地面教學結合

　　《21世紀》：此次跟麥格希合作成立邁格森國際教育，是基于怎樣的思考？

　　俞敏洪：這次合作只是我們所做項目的細分而已。目前很多家長都希望自己的孩子從小就接受中西方兩種文化的教育，最終選擇的目標是到西方去接受教育，這個項目是為這部分人群服務的。通過對孩子教育的整體設計，對口世界上優(yōu)秀的大學。

　　這個項目在新東方現(xiàn)有的情況下是做不出來的，現(xiàn)有的結構是切分的，不能整條線完成，所以需要劃出來做獨立的板塊。

　　《21世紀》：之前你們一直是獨自做培訓市場，這次為何選擇合作模式？

　　俞敏洪：首先，要完整的開發(fā)出有體系的兒童學習教材，包括文化的、語言的、故事的對我們來說有難度，而麥格希這套系統(tǒng)在全球是比較先進的，而且跟電子化結合。再就是，通過合作會跟世界優(yōu)質教育資源容易對接。毫無疑問，對我們來說這種合作是非常有利的。

　　《21世紀》：對新東方的戰(zhàn)略性發(fā)展，你是如何考慮的？

　　俞敏洪：我們未來定位在三個方面。第一，依然是全方位的英語學習和出國學習的服務機構。其次，未來會推出全面發(fā)展的子系統(tǒng)，我們有個戰(zhàn)略叫“恒星和行星系統(tǒng)”，恒星是外語和出國等核心業(yè)務，未來會有行星系統(tǒng)，具體業(yè)務可能跟我們不掛鉤，新東方可能只是個投資人，但可以指導發(fā)展方向。第三，把移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)跟地面教學結合起來，這在未來是必然方向，未來的培訓一定是海陸空聯(lián)合進行的，在面授系統(tǒng)基礎上，有互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的空中配合服務體系。

　　絕望與希望

　　人最重要的就是不管遇到什么困境，都能從絕望中尋找到希望的點。我們培養(yǎng)人才無論貧富，希望是對社會做貢獻的精英。希望政府制定政策防止某些利益集團壟斷社會資源

　　《21世紀》：公司精神和文化一直是新東方的特色，是如何定義的？

　　俞敏洪：新東方一直弘揚的就是自強不息、奮發(fā)圖強、努力進取、勇敢面對失敗、再去持續(xù)不斷努力的精神。

　　所謂從絕望中尋到希望，很多人解讀的都是絕望，其實我們解讀的是希望。從絕望中尋到希望，人生才能繼續(xù)向前，絕望可能是每個人都會遇到，不管是生理上、心理上，還是環(huán)境上的，不管你是富有還是貧窮，都會遇到絕望的境界，這就是為什么富有的人更容易自殺。但人最重要的就是不管遇到什么困境，都能從絕望中尋找到希望的點。

　　《21世紀》：現(xiàn)在新東方幫助很多的學生出國、深造或者移民，是否可以理解你所說的希望是在國外而不是在國內？

　　俞敏洪：語言培訓跟移民是兩個概念，移民不符合新東方的核心理念。在我心目中，我希望的是中國孩子們出國學習后必須回來，把中國作為奮斗的戰(zhàn)場。但要不要學外語呢？從小就得學，學外語是放開胸懷走出去的必須，學成以后回中國是他們的歸宿，這種歸宿不光是物質和財富上的，更重要的是精神和靈魂上的。

　　《21世紀》：現(xiàn)在有一種說法是“寒門難出貴子”，你如何看這種說法？

　　俞敏洪：這是對現(xiàn)在社會上出現(xiàn)的一些競爭機會不均而言的，但實際上寒門是能夠出貴子的，某種程度上，這也需要國家的制度來保證。我們政府需要制定一些政策，以防止某些利益集團壟斷國家資源，包括教育資源。所以說這個東西不是寒門子弟的問題，而是各項制度是否完善的問題。

　　《21世紀》：你們所提供的培訓服務，越是擁有資源的人，越容易得到這種優(yōu)越服務。不是么？

　　俞敏洪：這不是新東方的問題，這是社會性的問題。我們作為一家商業(yè)機構，不可能說全部為寒門子弟服務，既沒這個實力，也沒這個能力，但可以做到盡可能為寒門子弟提供服務。新東方培養(yǎng)人才無論貧富，我們培養(yǎng)的是希望以后對社會做貢獻的精英。最終的結果是要看，無論是寒門還是富貴，你能不能成為社會精英。

　　《21世紀》：在公司具體經(jīng)營中如何體現(xiàn)這種精神的？

　　俞敏洪：我們每年都提供幾萬個農村孩子可以進新東方學習的名額，并且到農村地區(qū)建立希望小學，每年投入七八百萬，資助兩千個大學生，幫他們解決生活和生存問題，讓他們有機會跟富貴子弟競爭。

　　從公平意義上來說，至少有一大半的競爭是公平的。這個世界上做成大生意，成為大政治家的，寒門子弟還是比較多的。中國從本質上是一個平民社會，是一個沒有世代相傳的貴族傳統(tǒng)的社會。中國社會不能容忍某一個家族世世代代相傳下去，并且后代不勞而獲卻占據(jù)大量社會資源，這種情況肯定會遭到社會反抗。

　　商業(yè)性直覺

　　在商業(yè)模式、社會責任、創(chuàng)新意識、對社會發(fā)展推動上，起到引領作用的，才叫商業(yè)領袖。我還不能稱為商業(yè)領袖，我對公司發(fā)展少有很清晰思路和思考，很多企業(yè)家做事情都靠對市場的直覺，我就屬于直覺型

　　《21世紀》：你是2009年首屆華人經(jīng)濟領袖的獲得者，對“領袖”是如何理解的？

　　俞敏洪：要在商業(yè)模式、社會責任、創(chuàng)新意識、對社會發(fā)展推動上，起到引領作用的，才叫商業(yè)領袖。

　　領袖絕不是賺了很多錢，也不是做了一個企業(yè)。企業(yè)必須要有完整的理念、完整的思想，并且企業(yè)本身是前后一貫，沒有任何為了做生意在道德和商業(yè)模式上讓步的行為。做企業(yè)可以做到最大，但做的東西不一定對社會有利。如果你是全中國最大的造紙廠，但也是全中國最大的河流污染源，那就不能叫做企業(yè)領袖。坦率來講，從純粹意義上，在中國企業(yè)領袖不多，他們只是進入一個領域取得一定成就，所以把我叫做華人經(jīng)濟領袖我自己并不敢當。

　　《21世紀》：你個人的戰(zhàn)略思考和經(jīng)營理念是如何影響公司發(fā)展的？

　　俞敏洪：坦率的說，我對公司發(fā)展少有很清晰思路和思考，很多企業(yè)家做事情都靠對市場的直覺，我就是屬于直覺型。

　　新東方發(fā)展18年了，現(xiàn)在公司高管們在討論戰(zhàn)略布局時，我都一直在問戰(zhàn)略是什么。但這么多年，公司幾乎沒有一步走錯。因為我直覺就知道公司未來該走的方向，我一看iPad、iPhone出來就知道這個世界要變，培訓方式也一定要變。這完全是商業(yè)性的直覺思維。

　　《21世紀》：你之前隱退了大概有三年，去做什么了？

　　俞敏洪：我覺得我應該踏實的靜下心來把新東方先整理好，再把自己的生活重新打理一下。我都快接近50歲了，以后我怎么過一個更加平和的生活，對我來說很重要。

　　人有幾個重要的圈，最核心的是一個人的愛心和良知。其次是理想，在核心圈的指導下，理想圈會更好的為社會服務。第三圈是分數(shù)、技能和金錢。我的核心圈是希望過一個和諧的、平靜的、能夠幫到別人的生活。從本質上來說，我自己想要什么東西，盡管模糊過，但從來沒有忘記過。

　　我希望自己從今往后能稍微潛下心來，去研究、閱讀、思考一些哲學層面的東西。這個不光是為公司，也為我自己，為社會。至少我想通了以后，就可以容納我身邊有這些思想的人跟我一起形成一種推動作用，如果我自己都不理解， 身邊有思想的人我也發(fā)現(xiàn)不了。

　　《21世紀》：你最希望推動什么？

　　俞敏洪：制度性變革和程序性正義。

　　我們不能就事件本身看事件，而是要思考這件事為什么走到這一步。比如判刑，不能根據(jù)民眾情緒來判。要考慮的是，民眾情緒如何不影響司法程序，司法程序如何能夠獨立執(zhí)行且不受領導意志所控制。老百姓也必須要懂得，自己的情緒如何表達跟司法程序沒關系。司法程序不管怎么判，老百姓覺得這就是神圣的。而現(xiàn)在恰恰是不理性的，國家要做的就是研究為什么會有不理性。

　　我不是憤青，但我可以代表相對理性的一方發(fā)表自己的觀點，而非沖動性的表達。

　　《21世紀》：未來對你來說最重要的三件事是什么？

　　俞敏洪：第一，盡快擺脫新東方的“糾纏”，這個“糾纏”是具體事務上，精神上是永遠連在一起的。第二，盡快確立未來30年人生的奮斗方向。第三，盡快讓自己身體能到達到一種非常平衡的和諧狀態(tài)，使我能把后面30年的事情做完。

　　生命如一泓清水

　　在很多人尤其是80后心中，“俞老師”俞敏洪是一位精神導師。

　　只要他一開口，所有的光彩都散發(fā)出來，真實、自然、蓬勃向上。聽者歡欣鼓舞，像被魔力鼓動。

　　而這些有時對俞敏洪來說，卻是另一番感受。2005年他曾在夢想之旅日記中寫道，“無窮無盡的工作，無窮無盡的新東方，無窮無盡的趕路，有時候心里會問無窮無盡的為什么。但我知道我不能沉浸在這種空曠的感情中，我必須堅定不移。”

　　用堅忍不拔來描述俞敏洪未免太過蒼白。對外界環(huán)境的敏銳察覺力，讓他習慣了跟隨商業(yè)直覺，用他的話說，覺得該創(chuàng)辦一個新東方了，就創(chuàng)辦一個新東方，覺得該上市了，就上市了，覺得該執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的海陸空教學戰(zhàn)略了，就該做了。18年，公司在他的帶領下穩(wěn)步前進，緊緊跟隨外界發(fā)展的節(jié)奏，變化著，前進著。而最讓他自豪的卻是“這么多年，新東方從來沒有做過一件壞事。”變與不變，有時就能這般統(tǒng)一。

　　有一個細節(jié)，2009年他獲選第一屆華人經(jīng)濟領袖的獲得者，在諸多領獎者中，當別人都前呼后擁之時，他是唯一乘地鐵去領獎的人。再次提起，他笑著說，“是嗎？我都忘了。”直到現(xiàn)在，他說自己還是喜歡背著雙肩包隨時出發(fā)。

　　采訪中，他不斷否認自己是企業(yè)領袖，并對記者強調了領袖的定義，在他心中，在道德層面、商業(yè)創(chuàng)新和引領人們的生活方式上都過得去的人，才能成為商業(yè)領袖，喬布斯是他推崇的典范。

　　良知、愛心、知行合一，是他對自己的要求。新東方每年都會資助2000個貧困大學生讀書，俞敏洪自己每年也會資助50個寒門子弟讀大學。他認為多少人并不重要，但希望精神能傳承下去，“我資助的50個人以后也能每人資助50人，這樣會有更多人受益。”授人以魚不如授人以漁，對他來說，用理性的聲音和行動來引導和影響人的心智或許更為重要。他希望培養(yǎng)出的是有獨立人格和思想的人。

　　他曾寫過，生命如一泓清水，永遠奔騰下去才最美。對俞敏洪來說，生命正如那一泓清水，永遠奔騰在路上。

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本文標題：俞敏洪：我要盡快擺脫新東方的“糾纏”

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