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TCL業績意外提振 受益液晶面板成本下滑

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-29 14:23:16 閱讀 我要評論 直達商品

  1月9日,TCL(000100.SZ)發布了2011年12月份主要產品銷量公告,12月份液晶電視銷量155.59萬臺,同比增長57.08%,全年液晶電視銷量達1086萬臺,同比增長為45.48%,這同時也讓TCL成為全國第一家平板電視年度銷量突破千萬臺的彩電企業。

  TCL董事長李東生所描繪的公司經營戰略模型是:一加大產業鏈的縱深度;二技術能力的提升;三國際化。從2011年TCL集團業績表現看,李東生的戰略模型顯現出業績增長基礎。

  在銷售快速增長的情況下,2011年TCL的業績也出現大幅增長,其2011年業績預告顯示,全年實現凈利潤約15.5億元~18億元,較上年同期(4.72 億元)增長約230%~280%。

  對此,西南證券行業分析師李輝向《投資者報》記者表示,2011年液晶面板的成本下降,出現供需調整,使得液晶電視的整機受惠,對于黑電(彩電、音響類家電)行業來說是一個業績上升的小拐點。同樣,對于TCL而言,在2010年處理完彩電存貨后,多媒體業務實現扭虧為盈,也引來了業績的拐點。

  業績迎拐點

  2010年,TCL 多媒體由于北美業務重組和策略 OEM (代工生產)客戶結構調整,導致彩電整體銷量下降。同時,公司又未能及時把握市場從CCFL液晶電視向LED背光液晶電視轉型的市場機遇,故降價促銷以清理舊型號電視庫存以增加LED背光液晶電視產品比重,毛利率因而嚴重受壓,全年業績出現虧損。

  不過在去庫存化完成后,TCL業績在2011年完全改善。其中,多媒體業務通過運營效率提升、市場拓展、銷售渠道以及產品結構優化,使得銷量快速增長;高附加值的LED背光、3D、智能等新技術液晶電視的銷售占比不斷提升,實現經營的穩步增長。

  一位不愿透露姓名的資深行業分析師表示,前后兩年業績相差明顯,這與TCL的經營策略有著密不可分的關系。如果說2010年TCL對電視產業的方向把握不準確,而這種情況在 2011年明顯有了改觀。

  李輝認為,2011年,電視機上游行業的液晶面板價格下降,為TCL整機品牌帶來了成本下降。而這種成本的變化大大超過預期,使利潤大幅增長。同時,TCL 對多媒體的產品結構也進行了調整,其中LED比重增加。在產業鏈上,TCL有了自己的面板上線,打破了國際壟斷,技術上有突破,雖然面板的價格下跌,但是有利于延伸產業鏈,打通上下游產業鏈,控制成本,提高自己的核心技術。

  收獲國際化成果

  TCL 的業績變化還來自于國際化戰略。

  早在2004年,TCL就開始走國際化道路。先后收購了法國湯姆生電視公司和阿爾卡特手機,在收購后的幾年里,TCL的業績不如人意。并購國外公司,走向國際化之路也讓TCL廣受詬病。

  不過,李東生堅持國際化。他認為,并購湯姆生后,TCL有了液晶的全產業鏈,是最有機會成功挑戰日韓企業的中國家電企業;手機并購也很成功,2011年手機銷量4400萬臺,從基本型產品到智能手機都很不錯。同時在全球有一個很好的產業機會。

  他表示,對于大的企業,國際化是必由之路,區域市場是很難成功的。中國企業也不例外,大的品牌企業,國際化是必由之路,早走比晚走好。“別人是全球的資源和全球的人才,我們只用本土的話,是很難守得住的。”李東生認為,每家企業一定要按照自己的特點,自己來做。

  2011年TCL的銷售數據顯示: 全年液晶電視銷量達1086萬臺,同比增長45.48%,而海外市場銷量達到425.35萬臺,同比增長81.69%;手機及其他產品全年總銷量為4362萬臺,同比增長20.41%。其中海外市場銷售銷量3850萬臺,同比上升12.96%。

  不過,李東生并不知足。他理想中的規劃是:目前TCL的海外業務占比在40%左右,最后的結果希望占比能夠反過來,也就是在海外市場,能夠繼續提高市場份額,最終有50%,甚至60%的業務來自海外市場,而國內市場只占40%。

  顯然,國際化讓 TCL 的運作更加全面。李輝認為,在海外市場,TCL有價格優勢。TCL 多媒體在歐洲市場加強銷售管理,繼續加大 TCL 品牌產品的銷售比重,并強化風險控制,改善存貨周轉成效顯現;同時,在北美市場開拓區域性銷售渠道并開始銷售TCL品牌產品。在新興市場中,TCL在巴西、印度尼西亞、泰國等重點市場實現銷售量突破。

  領悟歐美模式

  國際化讓 TCL 獲得的不僅僅是整個全球市場份額的增長,還有對市場的經營開拓。

  《投資者報》記者在上海的沃爾瑪、大潤發等超市采訪時發現,所在市場都沒有銷售TCL 手機,像蘇寧電器等大型家電賣場也只有不多的幾款TCL手機。

  手機并不在商場銷售?對此,一位TCL手機部人士向《投資者報》記者透露,在收購國外手機品牌的同時,TCL也在學習他們的營銷模式。很多歐美國家的手機都是通過電信運營商進行銷售,手機由電信營運商下訂單,手機商只需要生產,訂單就會比較穩定,對客戶來說,手機很可能是免費的。

  市場人士分析,因為是免費手機,即使手機出現什么問題,客戶也很少會投訴。這讓 TCL 的中低端手機有了比較好的銷路。

  不過,上述不愿透露姓名的資深分析師并不認為 TCL 手機的質量不好。他認為,其收購的阿爾卡特手機質量不錯,同時智能手機也趕上了市場的需求。只不過,作為手機品牌,TCL還不夠響。

  2011年TCL智能手機銷量增長迅速,全年銷量達到137.38萬臺,同比增長21倍。同年12月,TCL在廣州中華廣場開設了中國首家智能手機專賣店。公司表示,今年在中國市場的目標是確立一萬家核心售點,并組成萬人營銷團隊,建成3000家開放式體驗終端,并開設300家TCL智能云手機品牌專賣店。

  可以看出,TCL正在積極進行渠道建設,并著力提升三、四線城市銷售網絡的覆蓋率及單店效率。李輝甚至認為,這是TCL的崛起。


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