隨著海信白電資產(chǎn)在2010年順利注入ST科龍(000921), 中國家電業(yè)最大的并購重組案畫上句號，白電行業(yè)格局也由此生變，ST科龍與美的、海爾共列三強。據(jù)中怡康最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年1-11月，海信冰箱與容聲冰箱零售量市場份額之和達14.17%，居行業(yè)兩強;海信空調(diào)與科龍空調(diào)零售量市場份額之和居行業(yè)前四位。另從海關(guān)方面獲得的數(shù)據(jù)顯示，2010年1-11月，海信與科龍冰箱出口量穩(wěn)居行業(yè)兩強，空調(diào)產(chǎn)品出口量同比增幅高達57.1%，增勢強勁。重組帶來的整合效應(yīng)開始加速凸顯。
ST科龍相關(guān)負責(zé)人介紹，2010年的業(yè)績，主要得益于公司管理方面的不斷完善和創(chuàng)新。資產(chǎn)重組完成后，除經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，對ST科龍來說，更重要的是實現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢互補，大幅降低管理成本，提高了整體競爭實力。海信模具在空調(diào)、冰箱、洗衣機等家電及汽車塑料件的配套注塑方面實力超強，重組直接帶動了ST科龍自身產(chǎn)業(yè)的配套能力和產(chǎn)品的工藝制造水平。而在渠道方面，海信空調(diào)、冰箱的大型連鎖商場為主的渠道開發(fā)道路與容聲冰箱、科龍空調(diào)完善的傳統(tǒng)渠道分銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，迅速促進了市場規(guī)模的上升。
另外，通過優(yōu)化北京、南京、順德、揚州、成都、湖州、蕪湖、營口等8大生產(chǎn)基地，采取當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、就近銷售的策略，加快了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，節(jié)省了物流等成本。海信科龍資產(chǎn)重組的核聚變效應(yīng)得到了初步顯現(xiàn)。
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