小天鵝07年年報顯示，公司07年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3.33億元，同比增長868.30%；基本每股收益0.91元。公司擬向全體股東每10股轉增5股。
小天鵝Ａ (000418：15.12，+0.91，↑6.4%)、小天鵝B(200418)4月8日發布2007年年報顯示，公司2007年實現營業收入500,069.17萬元，同比增長1.00%；利潤總額41,898.58萬元，同比增長1,120.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤33,339.32萬元，同比增長868.30%；基本每股收益0.91元。
根據公司“以洗為主，做強做大核心主業”的發展定位，為保證公司擴大再生產的需要，公司2007年度擬不進行利潤分配。同時，公司擬以2007年末總股本365,103,840股為基數，以資本公積金轉增股本，向全體股東每10股轉增5股股份，共轉增股份182,551,920股。上述方案實施后，公司總股本將變更為547,655,760股。
2007年，公司加大主業整合的力度，按照“以洗為主”的目標, 收購荊州三金、寧波新樂的股權，擴大洗衣機業務規模；與美國GE建立合資企業，深化戰略合作關系；收購蘇泰公司和飛翎電子公司的外方股權，轉讓松下冷機、松下冷壓和利帆達公司的股權，歷史性問題得到解決。
報告期內，公司組織結構也進行優化調整, 設立計劃運營部，招標辦公室、波輪洗衣機工廠、滾筒洗衣機工廠、工業洗衣機工廠以及營銷體系回歸股份公司直接管理。
公司實行財務集中統一管理模式，下屬子公司財務主管實行委派制。增強母公司的控制力，提高資金使用效率，壓縮銀行貸款。公司還通過”清產核資”和殘損機處理，理清資產，降低倉儲面積，盤活資產。公司對各類采購實行公開招標制度，引進新的供應商，強化供應鏈，基本消化原材料漲價帶來的成本上升。
公司堅持“面向用戶、自主創新”，共投入研發費用5,000萬元，完成新品開發項目65個，申報專利26項，并在洗衣機環保、節能及自主創新方面有較大突破, 變頻霧態洗水魔方洗衣機通過國家最高能效等級一級的認證。新品銷售收入和利潤貢獻率都達到30%以上，在國家“2007創新盛典”上，公司新型號滾筒洗衣機榮獲“最佳自主創新設計獎”，新型號波輪洗衣機榮獲“最佳功能創新設計獎”，公司的設計團隊榮獲“最佳設計團隊獎”。
同時，面對復雜多變的市場競爭環境，公司進一步加強基礎管理，特別是對投資企業的管理,以及銷售體系和服務體系的不斷改善；進一步加強組織結構調整和績效考核制度建設，不斷完善激勵機制，創造有利于自主創新，有利于自我完善，有利于業績持續穩定增長的公司文化氛圍；進一步采取有效措施防范和化解經營風險,繼續加強品牌管理和品牌提升。
2008年，公司將抓住股權變更的機遇，優化組合資源，實現協同效益，加強基礎管理，完善組織激勵機制，穩定戰略合作關系，穩定核心骨干力量，突出“以洗為主”，鞏固并提升核心技術，做強做大洗衣機核心業務。
在整合銷售和開發生產管理體系基礎上，公司將圍繞銷售目標和成本費用控制目標，嚴格內部管理和考核制度，嚴格財務紀律，加強內部審計力量，提高審計的針對性和有效性，有效增強營銷的規范性，合理控制銷售費用，有效防范營銷風險。落實“零售和售后服務的100%回訪”，提高服務質量，提高零售效率。抓住產品更新換代的機會，完善產品線，提高滾筒洗衣機的銷售比重。抓住“家電下鄉”的政策導向機會，拓展3、4級市場的銷售。抓住國家節能減排的政策機遇，開發節能環保產品。抓住北京奧運的時機，提升品牌形象。
同時，公司將繼續增加在高端產品的投入，重點開發高端滾桶洗衣機和大容量全自動洗衣機。嚴格按照工藝定額標準考核原材料消耗，并加強能源消耗的管理，消除“跑冒滴漏”等浪費。對物流倉儲實施實時監控；要按照“先進先出”的原則控制倉儲，從而提高物流效率，提高存貨周轉率，降低滯銷和殘損機比例降低運輸成本。要以改善服務質量為突破口，整頓規范銷售服務隊伍。
另外，為保證公司及子公司的正常資金周轉，確保日常生產經營，根據公司2007年對外擔保實際情況及各子公司的借款計劃，現決定公司2008年為各子公司提供擔保的累計額度為36,850萬元，擔保期限為公司股東大會批準之日至2009年5月31日。
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