“資本橋接”洞穿“機制墻壁”
“云計算公司正在招人，我想去試試。”這幾天，在北京上班的電信公司大客戶經(jīng)理成先生開始忙著準備履歷材料：“云計算是很熱的領(lǐng)域，前景看好，公司機制會脫離目前電信大體制獨立運作，給我的發(fā)展空間更大。”此前，從海外空降的云計算公司總經(jīng)理謝朝陽已履職，云計算公司已發(fā)布包括市場、研發(fā)、營銷等在內(nèi)的全鏈條職位招聘信息，廣納互聯(lián)網(wǎng)精英。
從5月中旬開始，中國電信專業(yè)公司動作頻頻：云計算公司成立后引入海外高管，天翼視訊公司獲招商中國基金投資，創(chuàng)業(yè)基金流程開始運作，八大基地或?qū)ⅹ毩⑦\營。據(jù)《人民郵電》報記者了解，司職中國電信創(chuàng)業(yè)基金運營的天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司正在注冊過程中，不日即將正式開張。
對于這一系列動作，中國電信保持低調(diào)，但業(yè)內(nèi)已看出端倪：中國電信將通過引入外來資本、獨立運作等方式，更快地把專業(yè)公司交給市場，用殘酷的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則歷練其玩轉(zhuǎn)市場的能力，蓄勢新興業(yè)務(wù)突圍。
天翼視訊引資意在機制橋接
招商中國基金在本月4日發(fā)布一則公告，其全資附屬公司廣東深圳市天正投資有限公司，于6月2日簽署了關(guān)于天翼視訊傳媒有限公司增資協(xié)議，天正同意向天翼視訊注入現(xiàn)金1.02億元的資本，持有天翼視訊經(jīng)擴大股本中約5.37%的股權(quán)。今年，移動互聯(lián)網(wǎng)投資已經(jīng)明顯放緩，據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，1~4月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)披露的投資事件僅為10起。中國電信也并不急缺這1.02億元的業(yè)務(wù)資金。對此，中國電信上海研究院院長李安民向記者表示，引資是移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展一個通常的規(guī)律，其深意在于通過資本的橋接來實現(xiàn)機制體制的橋接。
“待在母體短時間是安逸的，但從長遠來說等于被扼殺。”中國電信某基地運營人員說。中國電信在新興業(yè)務(wù)運營初期給予的資源支撐是必需的，但做著做著，就會碰到國企固有的機制墻壁：營銷手段單一、流程審批時間長、責權(quán)利不統(tǒng)一，早點出來，完全沉浸于移動互聯(lián)網(wǎng)之中，對業(yè)務(wù)成長極為有利。李安民也給記者舉了個例子，以后天翼視訊的發(fā)展策略就得由幾個股東討論，其中的決策者就有專業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的。天翼視訊還可以從注資方的產(chǎn)業(yè)鏈資源、市場、營銷甚至企業(yè)文化中受益，這比1.02億元資金的價值高多了。
對于天翼視訊引資的率先試水，工信部電信研究院副總工程師陳金橋認為這是中國電信專業(yè)化運作的一個機遇，更是一個壓力。“公司化運作是有嚴格要求的，經(jīng)營團隊必須對股東負責。看好你，才會投你，你也必須用市場業(yè)績來說話，這對經(jīng)營團隊的管理能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、市場把握能力都是嚴峻的挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新、敢于冒險的互聯(lián)網(wǎng)精神也得具備。”陳金橋說。
“內(nèi)企業(yè)”獨立運營自我造血
引資，對于天翼視訊來說意味著將與電信“母體”相對獨立。“專業(yè)公司的獨立運作肯定是大方向。”中國電信一位人士告訴記者，只是會根據(jù)業(yè)務(wù)的不同種類和特點，采取不同的獨立運作模式。
從近來中國電信在專業(yè)公司運營上的舉措來看，八大基地的獨立運作已開始試點，一些基地的高管招聘正在進行。陳金橋認為，獨立運營的含義是擁有獨立的財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，把管理團隊劃分出來，組成一個創(chuàng)業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括組織架構(gòu)、考核目標、風險承擔等都將發(fā)生實質(zhì)性的變化。以前他們與集團之間有人才紐帶、業(yè)務(wù)紐帶、財務(wù)紐帶、資源紐帶，獨立運營后將變成資本紐帶。
“以前是貼補、考核，以后會完全用市場化的行為打交道。”李安民說。獨立運營可以讓專業(yè)公司既能與移動互聯(lián)網(wǎng)無縫接軌，又能通過市場化的方式與集團的優(yōu)勢對接。以后要是用了集團的資源，也是要結(jié)算的，優(yōu)惠條件前期可以給一些，但不能一直都給。李安民認為，讓這些“內(nèi)企業(yè)”離開母體，讓他們具備造血功能，依靠好的商業(yè)模式，才能使新興業(yè)務(wù)盡快成長起來。
獨立運營到底采取何種模式?陳金橋認為，八大基地中，有些業(yè)務(wù)是面向大眾客戶的，有些業(yè)務(wù)是面向行業(yè)客戶的，特點不同，獨立運營的模式會有區(qū)別。中國電信把具有潛力的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品放手出來，意味著打開了與社會各方合作的大門，金融機構(gòu)、券商、政府機構(gòu)、傳媒、廣告等都有可能與之進行不同類型的緊密合作，專業(yè)公司的上市也可期。中國電信集團也不會圈定一個獨立運作的標準，更多的要靠這些專業(yè)公司去闖。
可能成功，也可能失敗，這本就是互聯(lián)網(wǎng)的一個規(guī)則，中國電信走向獨立運營的專業(yè)公司，正在書寫著自己的創(chuàng)業(yè)故事。
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本文標題：中國電信試水專業(yè)公司獨立運營
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